京瓷创建之初是一个很小的企业，创立京瓷后不久，我利用各种机会，积极地向员工们讲述自己的想法和公司的发展计划，把员工当作共同经营的伙伴。经营者究竟应该怎样同员工打交道？那就是必须让他们理解经营者的想法。
向全体员工阐述工作的意义
现在的京瓷，被称为拥有尖端技术的高科技企业。但在创业初期，连厂房都是借来的老旧木房，根本感觉不到高新技术企业的氛围。
精密陶瓷所用原料是极细颗粒的金属氧化物。原料的调配工序、压制的成型工序，还有产品的研磨工序，工作现场全是粉尘飞扬。在烧制工序中，温度高达1000度左右，如果不戴作业专用眼镜，连炉内也无法窥视。
因为温度太高，在夏季，劳动环境异常恶劣。实际上是非常枯燥、非常辛苦的劳作。所以招进的员工一上岗，马上就是满身粉尘、汗流浃背。
员工们一点也感觉不到这是高科技的活儿，体会不到工作的意义。如何提高他们的工作热情，提升并维持他们对工作的主动性和积极性？我采用的办法是向他们讲述工作的意义。
在晚间工作结束之后，我经常把他们召集在一起，讲下面一番话：“大家日复一日，或揉粉、或成型、或烧制、或研磨，或许大家觉得这是又单调又无趣的工作，但绝非如此。”“现在大家手头的研究，具有学术上的价值。无论是东京大学的教授、京都大学的教授，还是从事无机化学研究的专家们，至今没有一个人在着手进行这种氧化物烧结的实用性研究。我们现在是在研究最尖端的技术，我们的工作意义重大。”
“还有，我们现在所做的课题，全世界也只有一两家公司在做，堪称全世界最先进的研究开发。研发一旦成功，我们的产品将被广泛使用，将对人们的生活做出巨大的贡献。而这个社会意义重大的研发工作成功还是失败，完全取决于你们，取决于你们每天的工作。”
如果我只是简单地下达工作指示，员工们产生不了任何工作热情。
所以，我总是告诉他们“混合粉末”这一行为中蕴含了多么重要的意义。
当他们发现了自己的工作中包含的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力。
向全体员工揭示企业的愿景目标
为了进一步提高员工的积极性，鼓足他们的干劲，我采取的措施就是揭示企业的愿景目标。
从京瓷还是中小企业开始，我就一直向员工们诉说自己的梦想：我们生产的特殊陶瓷，对于全世界电子产业的发展必不可缺，让我们向全世界供货吧。
我接着向他们说：如果能做到这一点，那么，虽然起步时，我们是一个毫不起眼的街道工厂，但我想把它变为街道第一，然后成为中京区第一，最后成为世界第一。
但那时的京瓷还只是借他人厂房的一角，员工只有几十人，年销售额不足1亿日元的小企业。而从最近的市营电车站到公司这一段短短的距离中，就有一家大型企业——京都机械工具公司。所以当员工听到“要让京瓷成为街道第一”的时候，他们脸上的表情是：“要做到比上班路上的那家大型企业还要大，怎么可能呢？”
更不用说“中京区第一”——中京区有一家上市企业岛津制作所，后来这家企业还有人得了诺贝尔奖。
尽管如此， 我依然不知疲倦地、不厌其烦地向员工诉说梦想：“要成为中京区第一、京都第一、日本第一、世界第一。”于是，起初半信半疑的员工们不知从何时起就相信了我诉说的梦想，并且为实现这一梦想齐心合力、努力奋斗。
其结果是，京瓷在精密陶瓷领域超越了原本领先的巨型企业，成长为世界第一的公司。
聚集在企业里的人们，是不是具备共同的梦想、共同的愿望，企业成长的能力将大相径庭。
企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈愿望。
那么，强大的意志力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。
实现梦想、实现愿望的力量的源泉就是“愿景和目标”。“要把公司做成这种理想的模样”，描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度地调动起来，就能成为推动企业发展的巨大力量。
明确公司使命并与全体员工共有
为了维持员工的热情，让他们不动摇、不松劲，接下来就需要明确公司使命，并与全体员工共同拥有这一使命。
京瓷成立后第三年发生了一起员工反叛事件，当时京瓷还是一个很小的企业。10余名公司的骨干员工要求说：“奖金至少要多少、工资涨幅每年至少要多少，你要给我们承诺。你作为经营者，要给我们一个保证，否则我们就集体辞职。”
我说：“保证工资和奖金的涨幅，做这样的承诺是不可能的。”我解释了当时公司的处境、现实的状况，但无法说服他们。谈了三天三夜，最后总算把事态平息了。
其实，京瓷创业之初，我把创业目的定位在“让稻盛和夫的技术问世”。但一部分员工却不认同，“工资怎么升？奖金怎么加？”他们要求待遇上的保障。
“早知如此，就不该创业，当个工薪族，进一家公司，把自己的技术发扬光大，那不是更好吗？”说实话，我当时真这么想。经过再三思考，我终于想明白了：让员工生活幸福，这才是企业存在的目的。
于是，从“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”开始，我毅然抛弃自己作为技术人员的理想，决定把“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”作为企业经营的目的。同时，作为社会公器，企业还应该承担社会责任，所以，我又加上“为人类社会的进步发展做出贡献”这一条。
如果把京瓷作为稻盛和夫技术问世的场所，我自己当然会意气风发、全力以赴地投入研究，接连不断地开发出新的产品。但从员工的角度看，他们一定会想：“让我们拼命工作，目的不过是推广稻盛和夫的技术，让稻盛和夫名扬天下。”
因此，如果企业经营的目的，仅仅归结到实现某个人的私利私欲，那么，点燃员工的热情、调动员工的积极性是不可能的。（来源：华章管理。内容有删减）。
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