美国管理学家、现代层级组织学奠基人劳伦斯·彼得在对层级组织进行多年研究之后推导出了梯子定律：在层级组织中，员工普遍倾向于晋升到自身不能胜任的职位。梯子定律关注到了层级晋升中一个极其严重的后果：企业中的每个职位终将由不能胜任的员工占据。也就是说，每个人在层级...阅读全文

◎文｜费利克斯·维拉尔德  在这个快速变化的商业世界中，企业如何扭亏为盈、实现快速增长成为关键问题。《2年3倍增长法》提供了一套经过实战检验的管理体系和清晰的路线图，帮助企业在短短两年内实现3倍的增长。   在将计划付诸行动的过程...阅读全文

《合理的努力》 出版社：浙江科学技术出版社 作 者：[日]井下田久幸  在当下“内卷”、内耗的大潮下，如何搞定客户，顺利拿下项目，成功升职加薪；如何游刃有余地工作，让结果都如预期般实现……《合理的努力》一书分享了“合理的时间管理法”。  &...阅读全文

《年龄革命》出版社：华龄出版社作 者：[俄]谢尔盖·扬  热议多年的延迟退休变成了现实，在一片争议声中，有言论称“既然65岁才能退休成为既定事实，那我的目标是要活到120岁”，这与《年龄革命》中的观点不谋而合——人们普遍认为，所有生物的寿命都是有限的，人类的平...阅读全文

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◎文｜沃伦·贝格尔《如何提出一个好问题》出版社：天津出版传媒集团天津科学技术出版社作 者：[英]沃伦·贝格尔  在《如何提出一个好问题》一书中，约翰·希利·布朗就是其中之一。   他是施乐公司的前首席科学家，曾担任著名的帕洛阿尔托...阅读全文

《如何想到又做到》浙江教育出版社出版作 者：[美] Sean Young  有一种错误的观点认为，如果人们得到了奖励，就会坚持做事，但事实上，仅发放奖励只能让人“暂时顺从”某种行为方式，一旦奖励停止，人们的行为就会恢复到原先的样子。  &e...阅读全文

  “职场无边界”的情况越来越普遍，组织内部和组织之间的传统障碍正在消失，在这个无边界的环境中，每个人都面临着全新的机遇与挑战。   无论是个人还是团队，要想获得成功，首先要厘清成功和精力管理之间的关系。  &...阅读全文

◎文｜利娅·伯曼 杰里米·伯纳德  与忠诚、人格魅力和幽默感一样，注意细节并付诸行动也能令别人感受到你有多么重视他们，而确立日常流程能让上位者提高发现重要细节的能力，让别人感受到你的认真。   安排好时间，整理好书桌和精神状态，这...阅读全文

  “厨房内阁”一词来自美国总统安德鲁·杰克逊，他在白宫的厨房与私人顾问们讨论政务。除了正式的内阁成员，他还向顾问们寻求建议。卓越领导者一手组建的“厨房内阁”，成员通常应擅于思考和倾听——既能提出深刻的问题，又能分享智慧和多元的视角，同时提供谨慎、保密的反馈和...阅读全文