高效团建如何做

  随着劳动关系的代际演进，员工对企业、雇主的评判标准也在不断变化，除了有竞争力的薪资，企业能否提供清晰可见的晋升机制、多样化的福利和丰富的活动，成为员工是否愿意留在企业的重要因素。其中，团队建设活动是企业增强自身吸引力、提升团队凝聚力一种常用方法。

  团队建设是为了实现团队绩效及产出最大化进行的一系列激励团队的优化行为。参与人数和规模可大可小，主要考验团队成员之间的信任度和协作性。高效良好的团建活动能快速提升团队凝聚力，激发员工工作热情，但做一场好的团建并不容易。究竟高效良好的团建活动如何实现？以下案例或可借鉴。

  甲公司的“黑客马拉松”

  甲公司是一家初创的软件开发公司，最近因为几个项目都处于胶着期，公司气氛比较低迷，员工工作热情消退，上班期间磨洋工，项目更是难以推进。为此，公司高层想举办一些活动，提振员工信心，尽快让公司恢复正常氛围。经过讨论，甲公司决定举办一次特殊的团建活动。

  甲公司员工大多是程序员，结合这个特点，甲公司决定举办一场“黑客马拉松”。“黑客马拉松”是流行于程序员群体的活动，甲公司举办的“黑客马拉松”历时24小时，从前一天下午两点半一直持续到第二天下午两点半，参与者可以自由组团，程序员为参赛主力，其他非程序员可以成为啦啦队或服务人员，目的是最大程度地调动员工的参与性。

  活动主题确定后，甲公司在醒目处张贴了招募海报，同时购置所需物品，并实时更新组队情况，吸引更多员工参与。经过一周的招募，公司内部产生了六支队伍，除了高管和年纪偏大的人员，其他员工几乎都参与其中。

  分组确定后，各组开始分别讨论作战方案、组名、分工等细节问题，比赛定于两天后正式开始。

  从招募到正式开始期间，公司设计师为每位参赛人员设计了杯子、T恤等周边产品，两名高管每天在微信群实时发布关于团建的消息，同时加以点评，提前营造活动氛围，并公开征集员工期待的奖品，最大程度地激发了员工的参与热情。团建活动开始前一天下午，由公司创始人宣布各组组长、组名等，并发布奖品内容，同时设置活动结束后的彩蛋。

  第二天，团建活动正式开战，午餐后，高管带领中层干部亲自布置背景板和场地，开战前，各组成员着统一服装，拿着自己的电脑按抽签顺序入场，公司创始人做赛前动员讲话后宣布开战。

  比赛过程中，各组后勤人员随时为参赛组员送上能量饮品、各式水果等营养补给品，保障参赛选手的体力。当天晚上八点半，比赛进行六个小时后，各组参赛成员明显精神不济，此时，评委宣布比赛暂停，在队员们休息的时候，拉拉队员为他们跳了自编自导的加油舞，提升他们的战斗力。

  短暂放松后，队员们又重新投入战斗，时间到了凌晨一点，两只烤全羊出现在活动现场，这是公司两位创始人亲自前往餐厅定制的，因为高强度的脑力劳动正饥肠辘辘的参赛队员们大快朵颐，吃饱喝足后再次投入战斗。

  下午两点，活动进入倒计时，参赛队员们全力以赴进行最后冲刺，交出了自己的编程作品。经过三轮评选，最终六组作品中有两组获得了公司的上线权，并享受项目成功后的分红，而其他四组也分别获得了不同的奖品。

  一场“黑客马拉松”在提振员工信心的同时为公司发掘了人才和新的项目，也让员工获得了意料之外的奖励，甲公司这场团建堪称高效务实。

  乙公司打破常规

  乙公司的团建和大多数公司的团建形式差不多，也是利用户外场所开展各种游戏，但因其对几个小环节的改动而收到了良好的效果。

  首先是对组队环节的改变。乙公司反其道而行，打破自由组队的做法，将平时在工作和私下交集甚少的人员组成一队，因为大家彼此之间不熟悉，所以最初合作时氛围比较疏离，第一天的几个游戏略显尴尬且漏洞百出，每个团队的表现都差强人意，但即便如此，当天活动结束时，公司高层还是用心点评了各组表现，挑选了一些相对好的组给予物质奖励。晚上又给每组留了第二天的考核任务。

  第二天早饭后，团建活动开始，第一项是检查昨晚的任务，每组成员都会进行一次抽签，签上写的是自己组内任意一名组员的名字，抽到谁，抽签者就要快速说出该组员的工作岗位、工作内容以及其兴趣爱好和所擅长的事物。这些都是昨晚任务的内容，其目的是为了相对陌生的组员之间尽快增进了解。考核以百分计，选取前三名分发奖励。

  经过这一环节，组员之间有了一定的熟识度，团建正式开始，各组选组长、做队旗、想队呼等等，团队氛围逐渐热络起来，分工也开始逐渐明确。

  其次是对游戏规则的改变。为了最大限度地提升团队协作能力，公司采取了两队捆绑的考核形式。以A队和B队为例，游戏中，两队不仅要考虑让自己队胜出，还要同时考虑另一队的胜出率，因为最终考核成绩时是两队成绩总和。游戏中，两队可以采取一些措施取长补短，比如每队总人数不变的前提下交换队员，同时两队之间允许语言指导或肢体比划，但不可以直接参与。这样的模式下，能力更强的一组就会顾及另一组的进度，避免了组与组之间的单打独斗。

  最后是颁奖形式的改变。通常团建结束后，都是由公司领导为员工颁发奖品，但乙公司却打破常规，由高名次为低名次颁奖，公司领导致颁奖词，员工代表送上奖杯。

  三个环节的改变，最大程度地调动了员工的参与热情，也让平时来往较少的员工之间增进了解，而员工为员工颁奖、领导致辞的形式更增加了趣味性和互动性，乙公司的团建算得上传统形式中的创新。