金棕带领突击队员参与加固大坝的行动
退伍军人创业会有不一样的视角，“勇于担当、乐于奉献”的特质也更为显著，安徽三环科技发展集团党支部书记、董事长，金水坊产业园党委书记，金水坊文化产业园退役军人服务中心主任金棕也不例外，他立足于解决退役军人“就业、创业、就餐、看病、养老”等“五大难题”，走出了一条军企融合发展的新路子。
帮助退役军人创业
1979年，不满20岁的金棕选择入伍，军营10年，他从一名普通战士成长为一名连队指挥员。1989年，金棕转业回到合肥，成为中央驻皖科研院所的一名工会干部，本可以安安稳稳工作到退休，一件事却打破了这种平静。
当时，远在四川达县，一位牺牲战友的父亲去世，金棕得知后立刻赶了过去。当他看到战友父亲去世时穿的寿衣打着补丁，脚上穿着一双解放鞋，心里很难受，想帮一把，自己又没钱，“上世纪七八十年代，大家都不富裕，有的家庭连温饱都成问题，仅靠自己10 0多元的月薪根本不现实。”金棕决定下海经商，用自己的实际行动帮助和带动战友。
一没经验，二没资金的金棕在亲朋好友的帮助下，凭借军人的坚韧和毅力，从商贸生意做起，一步步走过了初创期的艰难时光，积累了一些资金和经验。2015年，金棕依托国家“退二进三”的政策，投资4000多万元，将合肥水泥研究院的破旧厂房整体改造，打造成集大众餐饮、文化娱乐、网络直播、商业贸易等于一体，以“徽文化”为主题的金水坊文化产业园（下称“金水坊”），吸引了56家企业入驻，为辖区群众提供了近3000个就业岗位。
随着企业的发展，金棕有了更多的资源去兑现自己的诺言。他通过“党建+退役军人”模式，为退役军人解决就业，帮助退役军人创业，至今已有300名退役军人及军属来园区就业、创业，园区为11名创业的退役军人提供了资金支持，“创业期间，园区可以保留他们的员工身份，如果创业失败，还可以回园区继续上班。”在金棕看来，穿过军装的人，骨子里都有一股劲，只不过没人引路。同时，他们没有经验，需要有人在他们创业失败时给他们兜底。
张兵曾在边疆部队服役5年，退役后也面临着与许多战友相同的困境：如何将在部队积累的经验和能力转化为市场价值？“我们先让服务中心的职业规划师结合市场需求，对张兵的职业兴趣和能力进行了深入分析，在此基础上为他量身定制了一套创业计划，包括项目选择、市场调研、资金筹备等。”张兵最终选择在文化产业领域创业，这既符合他的兴趣，也能充分发挥他在部队里培养的组织协调能力和团队合作精神。金水坊文化产业园退役军人服务中心为他提供了办公场地、设备支持以及一系列的政策优惠。创业过程中，每当他遇到困难，服务中心都会及时伸出援手。无论是商业合作上的纠纷，还是市场拓展上的难题，服务中心都能提供专业的指导和帮助。在服务中心的支持下，张兵的公司逐渐走上正轨，业务不断拓展。
试点构建和谐劳动关系
和谐劳动关系是促进企业稳定发展和员工满意度的重要因素，也是大多数企业实现可持续发展过程中亟待破解的难题。金棕抓住这一“矛盾高发点”，搭建起工会与商会之间的“桥梁”，既促进了非公企业工会组织建设，又维护了职工权益，推动了企业高质量发展，营造了和谐共赢的劳动氛围。
“在建立和谐劳动关系的过程中，工会是非常有力的抓手。”作为芜湖路街道商会会长，金棕有机会通过不同视角审视非公企业的工会组建，他发现，工会在一些企业，尤其是小微企业的劳动关系中并未发挥有效作用，甚至很难组建。
“一些企业的关注点始终在生产经营方面，对工会组织的作用知之甚少，所以也欠缺组建工会的热情。”
通过调研，金棕发现，基层工会组建“卡脖子”的原因主要来自部分小微企业负责人思想上的“小疙瘩”。借助于产业园党委书记这个身份，金棕蹲点指导、多头并进、反复宣讲成立工会组织的好处和重要性。目前，园区内16家规模稍大的企业均成立了工会组织，另外32家小型企业则成立了联合工会。
但组建工会只是第一步，通过举办活动提升员工黏性、降低员工流失率才是关键所在。“招聘和培养新员工，对于企业来说是一件时间成本和资金成本都很高的事情，是实现企业持续发展的‘绊脚石’。”在金水坊，不但“工会元素”遍布整个园区，园区还专门开设了纠纷调解室，在这间调解室里，从员工的工作困难到家庭纠纷，都可以得到解决。
“员工需要通过纠纷调解室解决的往往都不是大事，他们需要的是沟通和专业指导，而这是工会的职责和强项。”金棕还在园区大门口张贴了主题为“低碳生活、绿色出行——乘公交坐地铁 合肥工会有补贴”的巨幅宣传画；进入园区，“加入工会的十大好处”“安徽金水坊文化产业园工会联合会架构图”等一一呈现在宣传墙上。园区还设置了一块触摸式电子显示屏。点击屏幕，职工不仅可以看到园区工会的网络架构、活动内容以及工会风采，还可以看到每名会员的入会申请书扫描件。
金水坊的做法是通过发挥工会作用建立和谐劳动关系的新尝试，工作取得成效后，金水坊继续发挥“桥梁”作用。以往，园区内每家企业结对一户街道辖区内的困难户——这是商会开展的活动，如今，工会组织参与进来，职工也踊跃报名结对，活动开展得有声有色。
“工会特色活动的增多不仅有效提升了工会组织的影响力，促进劳动关系和谐发展，还使企业之间的关系更加融洽。”金棕举例说，园区内餐饮店众多，以往总是互挖墙脚，如今，因为基层工会经常开展活动，不仅企业经营者之间更熟络，员工之间联系也更为紧密。
和谐的劳动关系让金棕看到了蓝领工人作为生产一线实践者蕴藏的巨大潜力，并因此成立了“蓝领创新工作室”，一步步激发和挖掘蓝领们的工作热情和巧思妙想。陈辉是“蓝领创新工作室”的一员，他提出了关于生产线优化的方案，通过改进生产流程、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本，提高了生产效率。
“我们组织专家团队进行评审和完善，最终成功将其转化为生产力，为企业带来了显著的经济效益。”
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