新时代民企发展机遇

文｜中国个体劳动者协会副会长 湖南艾华集团股份有限公司董事长 艾立华

　　艾华集团是一家以设计、开发、制造及销售铝电解电容器为核心，集电极箔与设备制造于一体的科技型企业集团，企业总部在湖南益阳，分公司分布在四川、江苏、新疆等地，生产设施位于四川、江苏及湖南等地，共有员工3500人。艾华集团今年综合收益有望达到30亿元，税收超过2亿元。作为艾华集团的创始人，我热爱电器，这将是我从事一辈子的事业，而艾华集团能从一家小小的企业发展到今天，并取得目前的成绩，我要感谢政府、感谢党，感谢他们为民营企业搭建了发展平台、提供了发展机遇。

　　民企新机遇

　　艾华集团是我1985年辞职下海，靠着3700元创办的。那个时候，艾华还只是一个很小的工厂，逐渐发展成现在的上市公司。在这个过程中，我有很多机会去美国、日本、欧洲以及一些东南亚、印度国家考察，通过这种走出国门的交流和学习，我切实感受到近年来我国民营企业发展环境的改变和进步，以及国家陆续出台的各种惠企政策和措施。

　　今天是一个全球的时代、是一个信息的时代、是一个发展的时代，也是一个利于民企发展的时代，在这个时代，民营企业该如何抓住机遇发展壮大？

　　1985年7月，我开始创业。在领取营业执照时，根据当时的政策，企业雇工不能超过7个人——7人是个体户，8人以上就是资本主义。所以我创业时加上我只有8个人，办公场地也只是一间50平方米的出租屋。

　　如今，民营企业的环境变了，很多企业一开始起点就很高，他们拥有高精尖的人才、良好的办公环境，他们逐渐迈出国门、走向世界，这都是我们那个时代无法想象的。

　　1990年，我到北京三元里参加一场关于科技民营企业方面的座谈会，当时，会上有人讲“民营经济是社会主义公有制经济的有益补充”，这句话当时看来真是来之不易。而今天，在中国个协的第五次换届大会上，习近平总书记发来贺信，李克强总理作重要批示，王勇国务委员做了重要指示。9月份，习近平总书记还到辽宁省考察了营商环境、走访了当地的民营企业，李克强总理也多次关心民营企业的财产安全、人身安全等问题，这对民营企业来说是肯定、是鼓舞，是前行的动力。

　　用“五星级”理念管理企业

　　近年来，国家针对民营企业发展陆续出台了很多利好政策，这无异于给民营企业插上了腾飞的翅膀。在这样良好的发展基础上，艾华集团以党建为抓手，发挥党员的模范作用，带领全体艾华人走向兴旺发达。

　　艾华集团的企业文化是“建百年企业，创幸福艾华”，我们围绕这一目标制定了一系列可落地的措施。

　　首先，要用全球的视野招聘更多人才，并将其充实到集团的管理团队中，紧紧围绕产品创新、管理创新、设备创新、不断提高生产效率。只要改变细节，就可以改变全局，为此我常常在全世界跑，看其他的国家、企业如何运作，然后将适合自己企业的模式引用到集团内部。比如在日本，一台机器的使用寿命在20年左右，而国内机器的使用寿命只有10年左右。

　　艾华集团内部各个管理岗位职权明确，董事长要管最大的事情——企业的宏观布局和资本的最大化，还要管最小的事情——通过改善细节来促进企业提质增效；总经理要负责利润最大化；部门经理要负责节省成本，提高效率；工人要负责做好自己的工作。大家各司其职，才能确保企业长远发展。

　　其次，要进一步明确艾华的价值观，生产优质产品、服务全球客户、承担社会责任，为人类的进步事业做出应有的贡献。另外，企业应该以人为本，而这一点，艾华集团走在了前面。

　　艾华集团投资6500万建了“五星级宿舍”，希望通过环境的改善让工人在生活中养成整洁有条理的习惯。

　　艾立华还自己捐资3500万，建了当地最好的小学，同时又捐资500万作为教育基金，奖励表现出色的老师和学生。一次偶然，艾立华了解到集团小学下午两点多就放学后，他又成立了托管班，按照美式和日式教育，教授孩子们知识。

　　在管理上，我很少开会，看到问题就直接下达命令给相关人员，并要求相关人员迅速解决和答复；我也不要求工人朝九晚五打卡上班，而是推行定量管理——在一定的范围内，工人自己为自己制定工作目标和计划，管理层只负责检查工人的产量和质量。我希望把工厂打造成“五星级工厂”，工人工作顺心，吃、住、休闲、教育都不用发愁。“五星级工厂”的留人效应十分明显，过去，艾华集团的工人流动率超过10%，如今还不到2%.我认为，做企业，就要从内部对员工实现人性、人情化管理，让员工感受现代化高科技企业对员工的关爱。在艾华集团，即使是一个普通员工的生日，高层管理人员也会记得为他们送上生日礼物，让他们感受到公司对他们的重视；对社会，也要倾注爱心，尽可能地将爱心遍洒全市城乡。从2003年至今，艾华集团公司持续向社会公益事业捐款，用于贫困地区助学、扶贫、敬老、修桥铺路……

　　可以说，自我创建艾华以来，所有公司员工的衣食住行全部在工会和支部统筹下，纳入企业文化建设和构建和谐企业的范畴，关心员工福利待遇，切实维护员工合法权益，及时为员工办理工伤、养老等保险手续并定期交纳保险金，这是我的责任，也是我愿意坚持做下去的事情。

　　面对贸易战

　　在美国时，我仔细观察当地情况后得出这样的结论：美国有他们强大的地方，我们应该正视，但我们也有自己的优势。

　　2008年，在我们毫无准备的前提下，金融危机突然爆发，影响到欧洲、亚洲乃至全世界，我们国家也有不少抗压能力弱的企业陷入了困境，但今天不一样了，在加入世贸组织后，我们了解了世界贸易的规则，我们的产品也走向了世界，所以我们是有能力应对此次贸易战的。

　　另外，现在的中国更加开放，以降税等方式对其他国家递出橄榄枝。

　　我们应该意识到，风险来临的同时机遇也会到来，在危机中找到机遇才是我们应该做的，我们应该在积极面对的同时，调整思路、加强管理，找出我们的优势，积累沉淀、苦练内功，为新的胜利做好准备。（石海娥整理）