文投：“新兵”的魅力

吉林省文化产业投资控股（集团）有限公司茂县救灾

 

　　如果从成立时长上看，创建于2012年底的吉林省文化产业投资控股（集团）有限公司（下称文投）应该算是商界“新兵”；但如果从发展速度、平稳程度以及规模上看，文投却让很多人惊讶：从文化产业起步，不到5年时间，就在文化、旅游、环保及科技四大炙手可热的产业领域分别占据了一席之地，用“稳平快”三个字来形容文投这几年的发展也算恰如其分。

 

　　2013年，文投被吉林省文化厅评为“吉林省文化产业示范基地”；2014年，国家工商总局领导及全国二十余家媒体莅临吉林文投集团参观考察，同年，文投又被推选为吉林省投资基金业协会会长单位；2015年，文投被载入中华人民共和国文化部《改革发展动态》，同年荣居“吉林省投资基金业协会2015年首批诚信会员单位”榜首；2016年，成立四年的文投在这一年里先后取得《拍卖经营批准证书》《艺术品经营单位备案证明》《旅行社业务经营许可证》等……文投究竟有何魅力？

 

　　切入市场空白

 

　　2012年11月，文投董事长张子毅在吉林长春创建了文投集团，而文化成为当时文投商业版图上的第一个板块。

 

　　“选择文化产业起步有两个原因。”文投金融管理事业部总经理汪了了说，一是对张子毅之前创建的时代盛华文化产业投资（北京）有限公司的沿革；二是遵循吉林全省产业升级的大趋势。众所周知，吉林省的产业结构整体偏重，多数产业均处于粗加工阶段，附加值不高，很难抵御经济寒潮的冲击，如何“去重趋轻”

 

　　就成为整个吉林省未来产业转型升级的大方向。“多数央企和国企很难在短时间内做到这一点，这就给了文投‘拾缺补漏’的机会，所以我们决定从文化、旅游等产业入手，切入这些央企和国企无暇顾及的蓝海。”汪了了说。文化、旅游都属于轻资产产业，符合吉林省政府的发展重点，对于做文化起家的时代盛华文化产业投资（北京）有限公司来说，也算颇有优势。

 

　　但文化是一个很大的范畴，就好比一个筐，影视娱乐、艺术、民俗、出版传媒都可以往里装，筐大是好事，但如何把筐里的东西具象化，做到吸睛和出彩则不容易。经过反复考察和分析，文投最终将切入点放在了艺术品上。“和河南、山西、陕西等地相比，东北地区没有那么广为人知的深厚文化底蕴，比如蒙满文化、萨满文化等，很多人只是听过，但对其背景和延伸意义并不了解。”汪了了说，文投看重的恰好是这一点，因为知道的人不多，所以才更具备开发潜力和市场价值。

 

　　打好差异化的牌

 

　　切入点有了，但如何由点及面，再让面映射出文投的专属标识？文化产业之后，文投又涉足了旅游产业，目的是希望通过艺术品和旅游的结合，将文投的印记烙印在人们内心深处。“人们旅游时都喜欢带一些有当地色彩的纪念品赠送给亲朋好友，这是一种习惯，也是一种礼节。”汪了了说，但比较尴尬的是，全国大多数景区的纪念品都大同小异，如何做出差异化的产品就成了文投当时的突破点之一。

 

　　“事实上，东北有很多不太为外界所知的优势资源，比如，景德镇烧制瓷器的土70%出自吉林缸窑镇的高岭土；比如松花砚，从名气上讲，它不如寿山砚、端砚等，但事实上，康熙用的砚台中，有1/3都是松花砚。”

 

　　汪了了说，所以文投希望将当地这些具有历史意义的文化和自然资源，以艺术品的形式推向市场，在做出差异化的同时塑造文投的品牌形象。

 

　　“吉林有一种乌拉草，早在满清时期，人们就发现，这种草被砸碎后可以像棉花一样起到保暖的作用，很多游牧人民冬天外出打猎时就会将其放在鞋里。”汪了了说，到了现代，人们又发现，乌拉草不长虫、可以杀菌、不会腐烂，所以一些人开始生产乌拉草鞋垫。“但都是小作坊式的，文投进入市场后，对乌拉草进行了深度开发，利用一些科技手段，将其运用到床上用品、服装以及婴幼儿用品等方面，现在，除了正在研发的更深层次的产品，其他产品都已推向市场，市场反馈非常好。”汪了了说。

 

　　仅靠差异化还不足以完全支撑文投的品牌形象，文投还必须打造出具有综合实力，且具备更多卖点的产品。为此，文投寻访了很多民间老手艺人，用满族刺绣为产品绣上各式各样的图案，通过讲述乌拉草的故事和播放一些纪录片，将地域文化、艺术性和文投的形象结合起来，打好差异化这张牌。

 

　　“此外，文投还以名家讲坛、大型演出、书画艺术展以及广场舞比赛等形式优化省内文化资源，促进文化产业要素流通；以国家政策法规为基准，发展文化金融，设立文化产业投资基金，为地方文化产业的持续发展提供了坚实的资本保障。”汪了了说。多种模式结合的商业模式让文投迅速得到了市场的认可，文投的形象彻底立了起来。

 

　　出色的管理模式

 

　　如果仅仅是商业模式好，文投可能会发展得快，但不会像现在这么稳。“在发展过程中，文投不仅注重商业模式的创新，对于企业风险管控、人才引进等方面也有着非常系统完善的规划。”文投党委书记陈曦说。从一开始成立，文投就建立了民主高效的决策机制，吸纳意见时从大局出发，坚持公平、公正的原则，通过集体讨论，从多种决策方案中，优中选优。

 

　　文投在人员管理中倡导“家”文化，注重培养员工的责任意识和归属感。“举个最简单的例子，集团公共区域的地板上掉了一块废纸，任何一个经过的员工都会主动捡起来丢到垃圾箱，绝不会因为这不是我扔的或者这是公共区域就视而不见。”陈曦说。

 

　　“家”文化让每位员工对文投都有着强烈的责任心，这一点在文投推行项目管理责任制时起到了至关重要的作用。“集团项目负责人确定之后，项目负责人及管理人对项目的调研论证、立项、建设实施及资产的保值增值实行全过程监管、全权负责。项目介绍后，集团会按照制度的要求，对项目负责人在履行职责过程中表现的德、能、勤、绩进行认真考核，兑现奖惩。”陈曦说，因为强烈的主人翁意识和责任感，在项目实施过程中，每个人都会自觉履行和承担责任，具有很好的团队协作精神和执行力。

 

　　“任何一个企业都不可能完全回避发展的风险，文投也一样。所以文投非常重视企业风险管控，建立健全风险管控架构，完善风险内控机制和管控体系，落实风险管理责任，完善风险防范、评估、处置制度，严防企业系统性经营风险的发生。2015年，文投项目还采用多重担保及共同联保的方式，将担保风险及风险责任降到可控范围。”陈曦说，这些都是为了让员工的付出得到更多回报。

 

　　事实的确如此，据文投文化产业事业部活动执行助理曹志介绍，文投灵活多变的人才机制让员工收获更多。“文投会在毕业季的时候对接高校，选择一些毕业生进入文投实习，实习过程中，会采取轮岗或定岗模式对实习生进行考核，通过考核的会依据其特长将其安置在适合的岗位上。”曹志说，因为可以尝试多个岗位，所以更容易发现自己擅长的领域，在实际工作中，也更容易发挥特长、创造价值。

 

　　除了灵活的人才选用机制，文投还为所有员工办理了公积金、养老、医疗、失业、生育保险等共计“六险二金”，同时还制定了月福利计划，每月发一次以生活用品为主的福利，还有出国游、各种集体活动清晰可见的上升途径、为员工亲属提供健康检查等。

 

　　以回馈社会为己任

 

　　从创建至今，文投始终坚持“以人为本、诚信共赢”的核心价值理念，并身体力行，积极主动地承担社会责任。“文投目前已经发展了20余家全资控股子公司，分布于全国各地，提供了大量的就业岗位。”陈曦介绍说，从2014年，文投就启动了“圆梦规划”，第一站为长岭县新安镇中心校捐助物资约16.9万元人民币，对新安镇中心校的教学起到了极大的促进作用。“之后又分别为长白山、长春社会福利院、吉林省残疾人康复中心等多地捐赠物资。2016年，第七站慰问抗战老兵；第八站走进辽源市儿童福利院及通化心语残疾人庇护中心；第九站走进吉林市丰满区特殊教育学校和延吉市北山小学等。”

 

　　陈曦说，2016年1月，吉林省民政厅正式批准成立了“吉林省文投公益基金会”，文投的公益事业更正规化、专业化、社会化和有序化，仅2016年就累计帮扶单位16家，累计捐助数额逾300万元。

 

　　文投还为现在非常热门的广场舞群体搭建了展示舞艺的平台。陈曦说，“广场舞大赛”是文投2015年启动的，举办第一届时，文投向长春市内广场舞团队捐赠服装和音响设备，覆盖广场及社区达200余个。今年9月16日，比赛扩大到全省其他地区。广场舞大赛是文投公益事业的一环，这种形式让文投的公益事业更接地气、更扎实。未来，除了继续回报社会，文投还会不断磨练自身，在提升集团信息化建设、完善客服系统以及加强党建工作方面持续发力，不忘初心、乘势而上，在文化、旅游、环保、科技四大产业相容并举的产业格局基础之上，焕发更旺盛的生命力。