老板必修课：有效发钱

  发钱最能看出一家企业的调性以及老板的格局：发得好能聚人心，发不好会痛失人才。所以老板必须会发钱，除了设计合理的薪酬体系，有效发钱还有如下原则：发钱是一种激励，要有强烈的目标导向和清晰的规则，让每位员工对于奖罚事项一目了然；发钱要公平、公正，公开，否则不仅不会激励员工，还会挫伤员工积极性；奖励自下而上，惩罚自上而下，失败时先惩罚高层，成功时则先奖励基层；发钱要监督，把权力关在制度的笼子里，以防有人滥用职权，确保每一分钱都发得有效。
 

  老板格局关乎员工凝聚力

  致远科技老板从大厂离职后创办了这个仅有数百人的小公司，公司离职率一直很低，就连跳槽最频繁的90后员工的工作时间也均超3年，他们中间不乏放弃跳槽涨薪机会的优秀员工，甚至在行业不景气、致远科技给员工降薪的时候，员工对企业也是不离不弃。员工如此“忠诚”是因为工资高吗？事实并非如此，在致远科技工作了11年之久的资深员工小米道出个中缘由：老板有格局，发钱大气。

 
  致远科技每月18日就发放当月工资，若未来12天员工缺勤，则在下个月扣除。有人担心员工会不会18日拿到工资就辞职，老板则选择相信员工。
 
  小米刚入职时，没工作几天就到了发薪日，这一天，他收到的是整月工资。更让小米感动的是，春节放假前，老板担心有的员工没钱回家过年，不但提前发放当月工资，还把年终奖一起发了。
 
  入职致远科技第一年，小米第一次坐飞机回家过年。在入职致远科技前，小米换过好几家公司，从未遇到致远科技这样的公司，于是他就死心塌地留下了。
 
  通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇曾说：“精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。我遇到过只给员工发奖章的老板，他认为多给钱是愚蠢的。我认为这大错特错，金钱和精神鼓励应双管齐下。”
 
  钱聚人散，钱散人聚。大方发钱的老板会让员工感恩，激起他们的工作热情，凝聚人心。
 

  多发钱，也要讲方法

  老板发钱，是件让员工高兴的事，可是怎么发，是个技术活。要发得好，让员工感觉到被尊重、被认可、被肯定，从而更有成就感，更有工作激情。

 
  马勒公司是一家生产汽车零件的公司，鼓励全员创新，开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，并邀请专家团队评选一、二、三等奖，得奖者可以获得丰厚的奖金。
 
  马勒公司还有一项传统活动——提出合理化建议。鼓励所有员工立足本职工作，针对本岗位存在的问题，自己提出改善方策，并自行组织个人、小集团、班组、车间，工厂在内的团队完成改善活动。公司设有专门的合理化建议评价与奖励办法，对所有已完成的合理化建议提案给予奖励。
 
  小赵刚到马勒公司的时候，是生产线上的一名普通操作工，第一次看到自己提的合理化建议被采纳并获得奖励时，心里非常高兴。自那以后，他一有空就琢磨，自己的工作还能做哪些改善？此后，他每个月都会提交几条合理化建议，因为爱钻研、爱学习，学历不高的小赵渐渐成了“车间里的专家”，除了获得丰厚的奖金，还成长一名优秀的班组长。
 
  企业通过员工的创新也获得了巨大收益：一项小革新让车间节约40%的用电；一项小发明帮助企业每年降低数十万元的成本……
 
  小张至今难忘他的老东家东风日产公司，他们的年会总是让人心潮澎湃、豪情万丈，除了总裁的激情演讲，现场发放年终奖也是鼓舞士气的一种做法。东风日产事先和银行约定，每到公司年会，总裁演讲结束的那一刻，银行就立刻放款，一刹那，所有员工的年终奖同时到账，现场此起彼伏的短信声让年会达到了高潮。
 
  缺乏仪式感的职场会让员工充满倦怠，而这些小仪式可以不断让员工自我激励，随时清除职场中的负面情绪。高瓴资本创始人兼首席执行官张磊在2020年疫情严重的时候，带头给所有管理层减薪30%，但承诺给员工的年终奖则一分不少，全部发放。
 

  少发钱，一样能正激励

  在给员工发放奖金时，最好有每周的、每月的和整个年度的，长期激励和短期激励结合，才能让员工时刻保持旺盛的斗志和源源不断的动力。但有的老板说，我的公司小、利润薄，发不了太多的钱，怎么办？其实，公司效益不好的时候，少发钱一样能激起斗志。疫情之下，大多数公司都要紧衣缩食，给员工降薪成了最常见的降本增效方式。有的公司降薪的方式是全员降薪50%，这种做法让很多员工无法接受。一个月只能拿几千元的普通员工，降薪50%后只能维持基本生活，而高管因为工资总额高，降薪50%后对生活影响不大。

 
  某汽车公司在订单急剧下滑的局面下，只能降薪，其方法是，无论高管还是员工，每人每月都只拿3000元工资，直到公司业绩回升。
 
  高管与普通员工同等待遇，全体员工与公司共克时艰，如此做法激励全员置之死地而后生，该公司在全体员工的努力下顺利渡过了行业寒冬。
 
  当然，临时减薪必须遵循一个原则：“寒冬”结束后，要第一时间给予员工补偿，这样才可以最大限度地激发员工斗志，给企业带来更大效益。