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老板必修课:有效发钱

时间:2023-2-19 15:09:41   作者:霍辉     
内容摘要:会发钱的老板,能让员工感觉到被尊重、被认可、被肯定,从而更有成就感,更有工作激情
  发钱最能看出一家企业的调性以及老板的格局:发得好能聚人心,发不好会痛失人才。所以老板必须会发钱,除了设计合理的薪酬体系,有效发钱还有如下原则:发钱是一种激励,要有强烈的目标导向和清晰的规则,让每位员工对于奖罚事项一目了然;发钱要公平、公正,公开,否则不仅不会激励员工,还会挫伤员工积极性;奖励自下而上,惩罚自上而下,失败时先惩罚高层,成功时则先奖励基层;发钱要监督,把权力关在制度的笼子里,以防有人滥用职权,确保每一分钱都发得有效。

  老板格局关乎员工凝聚力


  致远科技老板从大厂离职后创办了这个仅有数百人的小公司,公司离职率一直很低,就连跳槽最频繁的90后员工的工作时间也均超3年,他们中间不乏放弃跳槽涨薪机会的优秀员工,甚至在行业不景气、致远科技给员工降薪的时候,员工对企业也是不离不弃。员工如此“忠诚”是因为工资高吗?事实并非如此,在致远科技工作了11年之久的资深员工小米道出个中缘由:老板有格局,发钱大气。


  致远科技每月18日就发放当月工资,若未来12天员工缺勤,则在下个月扣除。有人担心员工会不会18日拿到工资就辞职,老板则选择相信员工。

  小米刚入职时,没工作几天就到了发薪日,这一天,他收到的是整月工资。更让小米感动的是,春节放假前,老板担心有的员工没钱回家过年,不但提前发放当月工资,还把年终奖一起发了。

  入职致远科技第一年,小米第一次坐飞机回家过年。在入职致远科技前,小米换过好几家公司,从未遇到致远科技这样的公司,于是他就死心塌地留下了。

  通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇曾说:“精神鼓励和物质奖励都是必要的,两者缺一不可。我遇到过只给员工发奖章的老板,他认为多给钱是愚蠢的。我认为这大错特错,金钱和精神鼓励应双管齐下。”

  钱聚人散,钱散人聚。大方发钱的老板会让员工感恩,激起他们的工作热情,凝聚人心。

  多发钱,也要讲方法


  老板发钱,是件让员工高兴的事,可是怎么发,是个技术活。要发得好,让员工感觉到被尊重、被认可、被肯定,从而更有成就感,更有工作激情。


  马勒公司是一家生产汽车零件的公司,鼓励全员创新,开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动,并邀请专家团队评选一、二、三等奖,得奖者可以获得丰厚的奖金。

  马勒公司还有一项传统活动——提出合理化建议。鼓励所有员工立足本职工作,针对本岗位存在的问题,自己提出改善方策,并自行组织个人、小集团、班组、车间,工厂在内的团队完成改善活动。公司设有专门的合理化建议评价与奖励办法,对所有已完成的合理化建议提案给予奖励。

  小赵刚到马勒公司的时候,是生产线上的一名普通操作工,第一次看到自己提的合理化建议被采纳并获得奖励时,心里非常高兴。自那以后,他一有空就琢磨,自己的工作还能做哪些改善?此后,他每个月都会提交几条合理化建议,因为爱钻研、爱学习,学历不高的小赵渐渐成了“车间里的专家”,除了获得丰厚的奖金,还成长一名优秀的班组长。

  企业通过员工的创新也获得了巨大收益:一项小革新让车间节约40%的用电;一项小发明帮助企业每年降低数十万元的成本……

  小张至今难忘他的老东家东风日产公司,他们的年会总是让人心潮澎湃、豪情万丈,除了总裁的激情演讲,现场发放年终奖也是鼓舞士气的一种做法。东风日产事先和银行约定,每到公司年会,总裁演讲结束的那一刻,银行就立刻放款,一刹那,所有员工的年终奖同时到账,现场此起彼伏的短信声让年会达到了高潮。

  缺乏仪式感的职场会让员工充满倦怠,而这些小仪式可以不断让员工自我激励,随时清除职场中的负面情绪。高瓴资本创始人兼首席执行官张磊在2020年疫情严重的时候,带头给所有管理层减薪30%,但承诺给员工的年终奖则一分不少,全部发放。

  少发钱,一样能正激励


  在给员工发放奖金时,最好有每周的、每月的和整个年度的,长期激励和短期激励结合,才能让员工时刻保持旺盛的斗志和源源不断的动力。但有的老板说,我的公司小、利润薄,发不了太多的钱,怎么办?其实,公司效益不好的时候,少发钱一样能激起斗志。疫情之下,大多数公司都要紧衣缩食,给员工降薪成了最常见的降本增效方式。有的公司降薪的方式是全员降薪50%,这种做法让很多员工无法接受。一个月只能拿几千元的普通员工,降薪50%后只能维持基本生活,而高管因为工资总额高,降薪50%后对生活影响不大。


  某汽车公司在订单急剧下滑的局面下,只能降薪,其方法是,无论高管还是员工,每人每月都只拿3000元工资,直到公司业绩回升。

  高管与普通员工同等待遇,全体员工与公司共克时艰,如此做法激励全员置之死地而后生,该公司在全体员工的努力下顺利渡过了行业寒冬。

  当然,临时减薪必须遵循一个原则:“寒冬”结束后,要第一时间给予员工补偿,这样才可以最大限度地激发员工斗志,给企业带来更大效益。



标签:2023年第1期 
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