丁捷：我遇上了好时代

  “6月30日晚上9点，我本来想上床睡几个小时，但翻来覆去就是睡不着。”让北京依利特物业服务有限公司（下称依利特）党支部书记、董事长丁捷久久不能入睡的，是即将到来的庆祝中国中产党建党100周年大会。怀揣着激动的心情，7月1日凌晨两点，丁捷和参加庆祝大会的队伍集结出发，前往天安门广场。“到达广场时是凌晨4点多，这个时间本来是人最容易犯困的时间，但随着歌声响起，广场上群情激昂，我也不由自主跟着唱了起来。”即便已经参加过新中国成立70周年阅兵式，此次庆祝大会依然让丁捷多次热泪盈眶，从退伍军人到自主创业的民营企业家，丁捷对党有着无比深厚的感情，“我遇上了好时代，所以才能在党和国家的帮助下过上今天的幸福生活。”丁捷说。

  留在北京

  1995年，丁捷参军到了北京，1998年退伍后他没有回老家河南信阳，而是选择留在北京打工。“当时我们一个车皮到北京参军的战友，退伍后留在北京的只有我和另外一名战友。”回到家乡，当地政府会分配工作，但丁捷更看重大城市的发展和机会，希望能过不一样的人生。

  现实总是很残酷的，1998年，就业形势并不理想，为了在北京站住脚，丁捷当过保安、司机、搬运工以及印刷厂的工人，“后来做销售、跑业务，然后到一家卖清洁用品的公司当业务员。”这段经历为丁捷打下了创业的基础。

  在售卖清洁用品的过程中，有客户对丁捷提出了清洁服务的需求，这在当时还是一个新鲜事物，丁捷动了心思，“我很清楚谁家清洁设备更专业、清洁药剂更好用。”丁捷找了几个人，组了个“仨人开荒队”开始接零活。随着口口相传，“仨人开荒队”的业务居然多到忙不过来，丁捷就又招聘了一些人员，并接到了第一笔稳定的业务：清洗北京西客站下沉广场，长度为1.7公里隧道里的广告牌。这笔业务成为丁捷人生道路上的又一大转折点——他开始创办了自己的保洁公司。并在西客站业务后涉足了汽车4s店、小区、超市等领域。随着业务范围越来越广，队伍越来越庞大，丁捷的公司逐渐发展起来，成为北京市私营企业中的一员。

  放管服和营改增

  “保洁公司成立于2001年，那个时候，个体户、私营企业开办公司的相关手续还比较繁琐。开办公司需要哪些材料？流程怎么走？具体怎么申报？除了知道需要申请营业执照，其他一无所知。”那个时候实行实缴制，琢磨开办流程的同时，丁捷还得四处筹措3万元的注册资本，好不容易才把保洁公司办起来。

  “现在好太多了，‘放管服’改革后，实缴制改为认缴制，很多没有注册资金的个体户、小微企业可以先把公司运营起来，再去补缴资金。”

  丁捷觉得，党和国家的改革为民营企业家提供了各种利好。

  “比如，一开始我们想发展全国性业务，在外地成立分公司又麻烦成本又高。”丁捷说，“放管服”改革前，如果他们想在北京以外的城市承接业务，就得在当地成立子公司，否则没人敢跟你合作。可是一旦成立子公司，除了具体干活的保洁人员，还要配备财务、行政等管理人员，并在当地交税，成本非常高。“简政放权后，我们统一在北京总公司纳税，各个独立子公司集中由总公司30多个人管理，我们只需要派一批人过去干活就行了。”因为简政放权，丁捷才能在成本可承担并可控的前提下，将公司业务逐步拓展覆盖到13个省、直辖市及自治区，25个城市。

  除了“放管服”改革，让丁捷深有感触的还有“营改增”和“社保减免”政策。

  “举个例子，以前我们采购原材料时，原材料供应商需要缴一次税，这个税款不可抵扣，因此，当我们把材料给上游客户时，得再缴一次税，形成重复缴税。”“营改增”后，丁捷再购买原材料时，就可以拿着供应商的税票进行抵扣。“改革后，我们的税负差不多减轻了30%，这对我们来说可是一笔不小的开支。”丁捷说。

  “我们是劳动密集型企业，社保对于我们来说也是一笔很重要的支出。”丁捷说，2020年新冠肺炎疫情期间，他们承接的海南免税店项目暂停了。“但这个项目上200多名员工的工资不能停发，社保也不能中断。”丁捷说，这一次，他又切实感受到了党和国家的政策利好。“疫情期间，国家发布了减免社保的政策，这一政策直接为我们节省了近200万元的社保支出。”因为这个福利，丁捷海南免税店相关团队才扛过了项目暂停的艰难时期。

  创新的力量

  “我遇上了好的时代。”丁捷说，除了党和国家不断出台的利好政策，加入个私协会也对依利特的发展起到了不小的作用。2001年，成立公司的同时丁捷加入了丰台区方庄私个协会，成为方庄私个协会的理事之一。

  “企业发展需要资金，我们也不例外，当时私个协会帮我们联系了邮储银行、北京银行洽谈贷款事宜。”

  丁捷说，贷款需要抵押物，这是很多小微企业的痛点，在私个协会的斡旋下，他们可以通过商户联保的方式，不需要抵押物就能顺利贷款。“对于大多数小企业，这是最简单的解决发展难题的办法了。”

  除了解决贷款难题，丁捷还通过私个协会的平台找到了更多客户。

  “我们是做保洁服务的，会员中有做餐饮酒店的，我们彼此熟悉，可以近水楼台先得月，进行资源互换或者达成合作。”

  “通过私个协会，我结识了很多不同行业的老板，他们大多都是在改革开放中一步步发展起来的，学习他们的经营理念、创业经验，让我逐渐打开格局，不再只是埋头干自己那一摊事。”通过和“前辈”学习，丁捷的经营思路也不断在转变，近几年，他响应国家“双创”号召，成立了北京睿耀科技有限公司（睿耀科技），这家公司是服务和产品双轨运行的公司，产品目前已经在北京望京绿地小区等地方实现应用。

  “我们知道，商业大厦的空调目前都是统一控制，无法分区运行，一栋2500平方米的大厦里，但凡有一个部门加班，整层的空调就得全部运行，这会造成不必要的浪费和成本支出。” 睿耀科技因此开发了写字楼节能系统，它可以对大厦的空调进行分区控制，为望京绿地实现了节能25%到30%.“再比如，疫情期间，我们做了电梯自控系统，人进电梯后不需要按按钮，而是通过人脸识别技术到达想去的楼层。这就在很大程度上避免了因为按按钮造成的交叉感染。”丁捷说，睿耀科技刚成立4年，产品的市场占有率并不是很高，大范围应用也需要过程，“但我们希望，未来能在这个行业解决一些‘卡脖子’问题。”

2019年，丁捷（左）和公司总经理杨勇在年会现场

  听党话 跟党走

  “作为一名退伍军人，我对党的感情深厚，也明白自己应该承担的社会责任。”退伍后的一段时间，丁捷成了“口袋党员”，找不到组织曾经让他产生短暂的迷茫，直到加入私个协会，他才得以回归组织，过上了正常的组织生活，并在依利特成立了党支部，带领支部牢固树立“党建就是生产力”的核心理念。将企业文化与党建工作有机融合，使得党员队伍牢固有力，骨干队伍生机勃勃。在新的党建思路引领下，党建工作与企业发展同频共振、相辅相成、相得益彰，被有关部门称为“依利特党建发展模式”。

  重回党的怀抱让丁捷在原有基础上更多了一份责任感：2003年非典期间，他带领团队前往小汤山“开荒”，全力保障医护人员和入驻患者的环境卫生。2020年，新冠肺炎疫情期间，丁捷不仅尽全力为公司5300多名在职员工提供生活保障，还在第一时间组建防控工作组并采购抗疫物资。在那个口罩、测温枪、防疫服等防护物资极度匮乏的紧要关头，依利特通过各个相关渠道为湖北疫区医院、北京社区防控一线捐献了德国进口测温枪600台、N95口罩1万余枚、防护服300套。后来，北京新发地市场暴发疫情，丁捷又向区防疫消杀组捐献100箱消毒液、向市场防控公安干警捐赠防暑降温药品2万余元。近期，河南爆发洪灾，丁捷更是第一时间组织身边的公益人士，向灾区捐赠各种生活和消杀物资，累计10余万元。

  “无论作为军人还是创业者，党的恩情时刻不能忘，也不会忘。”在创业过程中，丁捷用为社会提供更多就业岗位、坚持公益回报社会、带领企业不断创新、力争实现高质量发展等实际行动，向党和国家表达“感党恩 跟党走”的坚定决心。