在传统企业，用工需求可谓冰火两重天：一方面，高速发展的新能源、医药等行业求贤若渴，另一方面，受大环境影响，房地产、教培等行业充斥着急需谋求新出路的待业人员。以往，每年的毕业季也是传统企业的招工旺季，2022年，传统企业在用工方面又有怎样的不同？本刊记者试图通过部分传统企业的招工需求和途径，勾勒出传统企业的用工现状。
2月29日，在兰州中川国际机场，南昌高新区工作人员引导务工人员办理乘机手续
新能源积极接盘房产人才
据中国个协《当前市场主体用工情况调查报告》，农业、新能源、医药、食品等市场需求较大、发展较快的行业用工需求量大。李篱是陕西一家大型农机制造企业的管理人员，他表示，该行业近年来快速增长，2021年以来，行业内一些体量较小的初创企业甚至实现了1000%的成长，不但没有裁员，相反还有大量的招聘需求。
和上述企业情况稍有区别的龙瑞新能源工程（杭州）有限公司（下称龙瑞）负责人包钢则向记者描绘了更为详尽的用工画像。
龙瑞有两大块主营业务，一块是光伏组件里的薄膜太阳能组件，另一块是金融投资。负责人包钢对自己的这两块业务充满信心，尤其是薄膜太阳能组件，被誉为光伏赛道里的优质赛道。“光伏是优质赛道，薄膜太阳能又是光伏中的优质赛道，所以我们是优中选优的赛道。去年年底就做好了今年大干一场的准备，但目前因为原材料物流受阻，项目受到了一定影响。”
项目无法推进势必会增加企业压力，龙瑞会不会通过辞退部分员工来“减负”？包钢的回答很肯定——不会，“解雇一名员工就意味着一个家庭失去部分或者主要经济支柱，而当下的大环境，这种困境是短期还是长期难以预判。”企业是根本，保住企业才能保全员工，所以包钢目前为企业制定的用工方案是：取得理解，共克时艰。在此基础上，想方设法推动项目开展。
“国家也一直在想办法稳定经济，总能熬出来的。”两个月前，包钢收到了国家给予农业新能源的5000万元留抵退税款，有了资金，他开始计划暂时搁置的招工事宜。
“每年这个时期，龙瑞都会招聘新人来补充因为业务发展出现的人才缺口，今年本来想一切求稳，不辞退、不招新，但国家政策利好让我们有喘息的空间。”在做了全盘考量后，包钢找到了既有情怀，又相对经济实用的用工方案——按需接盘房地产待业人员。
疫情前，龙瑞的招聘方式有校招、社招和员工推荐为主，“技术人员人才以校招为主，因为行业特殊，我们需要从头培养适合自己的专业人才，也会从社会上寻求成熟人才，成本较高，我们会比较慎重。”今年这种情况有所改变，作为当地龙头企业，包钢在今年的招聘计划中糅进了一些情怀，“共克时艰不止是内部，在龙瑞有余力并有需求的前提下，招聘房地产待业人员既可以弥补我们的人才缺口，还可以降低失业率。属于双赢。”这种用工方案为龙瑞带来了意料之外的收获。
龙瑞的大部分销售人员是技术出身，谈起专业技术头头是道，可一旦涉及业务销售就会陷入困境。不善喝酒也不太会应对技术以外的话题成了他们跑市场最大的阻碍，而房地产销售人员恰好可以弥补这个短板，优势互补让龙瑞近期的订单成交率有所提升。“技术可以慢慢学，将来龙瑞还是要培养一专多能的综合性人才。”包钢说，以前带着员工吃肉，现在带着他们吃肉渣、喝肉汤也是香的，强帮弱、老带新，总有一天大家都能熬出来。
曲线救国缓解用工缺口
人才无法跨省或跨地区自由流动导致部分有强烈用工需求的企业捉襟见肘，比如位于东部地区的S科技公司。S科技公司总部在疫情防控政策基础上，要求所有人员以开车、骑车或步行的方式到岗，“这样就又有一部分员工无法到岗，只能以AB班的形式保证公司的基础运营。” 在该公司任职近十年的部门经理李强（化名）说，AB班看似防控过度，其实是尽可能把风险降低，因为一旦有一例确诊或密接，整个公司又得全员居家。
保守方案下，李强很明显感觉到了今年公司招工的难和少。“我们公司目前员工有2000人左右，遵循惯例，公司每年都会补进总人数10%的人才，才能确保公司快速增长所需要的人才数量。但今年，迄今为止，公司给出的补进名额仅有几十人。” S科技公司有着非常清晰和完善的招聘和培训机制，选用人才要经过好几道面试合格后，再安排到相应的地方集中培训，培训合格后才能上岗。“现在没办法进行校招及线下面试，更无法对合适的人才进行集中培训。”李强说，所以只能一人当多人使，先让公司运转起来。
但S公司很快找到了合适的方案来弥补人才缺口，“我们委托河南分公司代为招聘和面试，到一定环节后，总公司这边的相关人员再通过线上复审。”在S公司发布的招聘信息上会明确地标注出每个岗位的实际工作地点，以避免后期麻烦。目前河南分公司已经为总部选聘了20名左右的人才，他们将在河南进行前期培训，6月底至7月初就将由河南分公司输送至S科技公司总部。
高速发展的行业出现了用工荒，不少企业家都抱怨招人难
停工企业员工转战“用工荒”企业
房地产和教培行业的大幅裁员导致与之相关的上下游产业均出现了不同程度的裁员潮，比如主要生产密度板的商丘市鼎盛实业有限公司因房地产爆雷，订单大幅减少，货款收不回，数亿元商票无法承兑，下游企业订单量几乎腰斩，下游出口型企业货运不出去，集装箱价格暴涨，价格最高时运费已超过货品价值。受此影响，企业年后只开工1个月，员工放假后只发基本工资，且无法找到其他生计。鼎盛实业并非个案，甘肃临夏州东乡县的一家毛纺厂因年初一笔20万件羊毛衫订单遭遇了“两面夹击”的难题：一方面因全国多地出现散发疫情，物流受阻，剩余2万件羊毛衫所需纺线外省迟迟无法发货，另一方面，现有订单无法如期交货，也就无法结算货款。同时，工厂订单大幅减少，工厂陷入了既缺原材料又缺订单的困境，工人工资都无法保障，更别提引进新人才了。
湖南株洲某风电公司也因订单大幅减少，企业被迫停产而陷入了人员供大于需的尴尬局面。但若辞退这批经验丰富的熟练工，等到复产招聘人才又是一笔不小的开支，企业决定每月发放基本工资保住员工。但对于中小规模又只进不出的该公司来说，全厂300多人每月的基本工资也是一笔庞大的开支。
怎样才能在企业不倒闭的前提下养活员工？通过当地人社部和人力资源公司，该企业对接了100公里之外的宁乡市高新区一家正值生产旺季的空调企业。“该企业需要大量一线工人，但无法面向全国招聘，省内人员数量有限，导致企业难以招到合适的员工。”风电公司发布通知，让员工自由选择，大部分员工前往宁乡县弥补空调企业的空缺。据媒体报道，该风电公司的人员输送至空调企业后，可以免费住在员工宿舍，月均收入6000元。
至于员工权益保障方面，新老“东家”及第三方人力资源公司共同签订用工合作协议，“新东家”对风电公司员工进行考勤考核、支付工资；人力资源公司则负责为其购买工伤、养老等相关保险。风电公司员工服务空调企业的周期为两个月，合约到期，员工即可返回株洲，继续领取风电公司发放的基本工资 .
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