党的二十届三中全会要求“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”，并作出全面部署。新质生产力的特点是创新，当我们把创新与中华文化结合起来研究时发现，《论语·子罕》中的“子绝四——毋意、毋必、毋固、毋我”为我们提供了宝贵的启示。
“毋意”，即不主观臆断。在创新过程中，我们很容易陷入自己的思维定式，认为某些事“理应如此”，从而忽视了其他可能性。这种主观臆断会限制我们的视野，阻碍我们发现新的解决方案。因此，要创新，就必须打破思维定式，保持开放的心态，接纳和尝试不同的想法和路径。
比如，说到做饭，人们能想到的往往是燃气、电磁炉，但我会想，能不能把做饭和公司的业务结合起来，我们据此开发了太阳微厨，只要有阳光，就能做出色香味俱全的美食。
“毋必”，即不绝对偏执。对事情不绝对肯定，要有灵活的思维。在创新过程中，我们往往会遇到各种不确定因素，如果坚持“必须这样”或“必须那样”，就可能会因为无法适应变化而失败。
我们公司有十大原则： 打破固有观念； 寻找可行方法；否定现状；立即实施， 不要事事要求完美； 错了马上改正； 从不花钱的改善做起； 穷则变，变则通； 追求根源，反复问五次为什么； 十个人的智慧比一个人的智慧高明； 改善是一个持续的过程，没有终点。这些原则会让企业避开许多人性中的偏执，根据实际情况调整策略和方法，以更加包容和弹性的态度面对创新过程中的挑战。
“毋固”，即不固执己见。创新需要多元化的思维和观点碰撞，如果过于固执己见，就会拒绝接受他人的意见和建议，从而错失改进的机会。
在推动太阳能与建筑结合的初期，我和建筑师曾有过激烈的争论，焦点是太阳能在建筑中应该隐藏还是彰显？建筑师的观点是太阳能放在建筑上太丑，我则认为没有太阳能的建筑才丑。在观点的碰撞中，我们不断改善，最终使太阳能以更美观的形式在建筑中出现。在创新的过程中，我们应保持谦逊和开放的态度，倾听他人的声音，并从中汲取智慧和灵感。
“毋我”，即不自以为是。创新很忌讳先入为主，以自我为中心。创新是团队合作的过程，如果过于以自我为中心，就会忽视团队的力量和他人的贡献，导致创新难以持续和深化。
我在公司内部授课时常做“黑点和白纸”的游戏，在一张白纸上画一个黑点，然后让大家各抒己见——看到了什么？最常见的回答是只看见黑点，黑点之外的白纸、白纸之外的更大空间则被忽视。这个结果让我深感担忧——如果白纸上的黑点代表自己和自己的生意，那么白纸的空白处就是团队和更大的生意。当人们陷入某一固定思维并自以为是的时候，很多事情将被忽视，很多机会将被错过。
因此，要创新，就必须摒弃以自我为中心的观念，树立团队协作的精神，共同为创新目标的实现而努力。
结合“四毋”的智慧，我们发现，要想创新，不仅要在技术和方法上革新，更要实现心态和思维上的突破，要打破自己心中的壁垒，培养一种开放、包容、灵活和谦逊的心态，以科技为中心，以规律为中心，以逻辑为中心，敏锐地感知外部环境的变化，积极地接纳和尝试新的想法和路径，从而推动创新的实现。（作者系皇明集团董事长）
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