《匠人精神》（日）秋山利辉 著陈晓丽 译“秋山木工”是一家小公司，员工只有30多人，但年销售额高达10亿日元。“秋山木工”为客户提供可使用一、两百年的家具，全部由拥有可靠技术的一流家具工匠亲手打造。
在《匠人精神》一书中，“秋山木工”创始人秋山利辉认为：属于21世纪的新工匠，应该是懂得关心他人、知道感恩、能为别人着想的人，是能够说“好的，明白了。请交给我来做”的人，也就是拥有一流人品、“会好好做事”的匠人。
秋山研修制
为了把年轻学徒培养成一流的工匠，“秋山木工”制定了一套独特的人才培养制度，秋山利辉在书中详细介绍了长达八年的学徒式研修制度。
秋山学校是一所寄宿制学校，学费全免，并针对全体学员设有不须偿还的奖学金制度。
经过招聘挑选后，符合秋山利辉要求的员工会作为见习学徒进入秋山学校，进行为期一年的基本操作课程训练。见习者被称为“丁稚”（学徒），住宿舍过集体生恬，培养基本生活习惯，并学习正式的木工技术。
目的是培养学员具有真正工匠的心性和基本生活习惯，透过实习和研修让学员好好学习基本知识。
在学徒最初开始学习的日子，秋山利辉会将学徒的素描练习册寄回学徒家里，请学徒的父母或者家人写上勉励的话，再寄回来。通过这样的过程，让之前不懂父母之恩的人，渐渐学会对父母感恩，自愿努力和奋发向上的动力也由衷升起。
一年的学徒见习课程结束后，才能被录用为正式学徒，然后开始为期四年的基本训练、工作规划和匠人须知的学习。
经过四年的学徒生涯，唯有在技术和心性方面磨炼成熟者，才能被认定为工匠，此时，秋山利辉会发给每位学徒一件印有姓名的“法被”（日式短上衣）。从那时（第六年）开始到第八年的三年间，学徒将作为工匠，一边工作，一边继续学习。
八年期间，作为一名合格工匠所应具备的全部素质已经养成，从第九年开始，秋山利辉就让他们独立出去闯荡世界了。
有的在企业集团内部工作，有的进入其他工房继续深造，有的回到家乡自己创业，还有些匠人自己就成为一个活跃于世界各地、到处都通用的品牌。
一流的心性，必有一流的技术
秋山利辉还在书中写到自己对“学徒制”情有独钟的原因：只要反复练习，任何人都能掌握一门技术，但心性却无法通过这种方法提升。而“学徒制”需要学徒经历集体生活，而集体生活才能培养替人着想、关心他人的心，以及感恩的情感。其中，最重要的是孝心，不孝顺的人也不能成为一流匠人。
秋山利辉相信，有一流的心性，必有一流的技术。基于这一点，“秋山木工”对一流匠人的评价标准是技术40%、品行60%，他们想培养的，不是“会做事”的工匠，而是“会好好做事”的匠人。
所谓“会好好做事”，就是一心想要让客户满意，而且拥有在发生意外事件时，能够从容、自信解决问题的判断力，同时具备能与客户顺畅交流的沟通能力，并且针对家具和材质等问题，无论面对什么样的客户都能侃侃而谈、如数家珍。
秋山利辉认为，学徒天天和师傅及师兄弟们在一起，可以随时观察他们处理问题的方法，从而“偷学”他们的技术，师兄弟们之间也可以互相学习。当师傅亲自示范时，看到的弟子们都能得到教益；这种教育模式，能把从技术到品行所有的一切都传授给弟子。
虽然每个人都拥有成为一流人才的潜质，但如果没有人反复提点和指引，成才的种子就不会发芽。所以，秋山利辉认为，想成长为一流的匠人，首先必须放下自己微不足道的自尊心，将师傅们所授予的知识顺从地全盘接受，不如此便无法获得成长。
因此在每天的修业中，每个人都要拿出自己101%的气力，持续做有益的事情，要不断地累积经验，保持开朗的心境，关心周围的人。这也是秋山利辉在书中倡导的观点：只要战胜自我，每天付出努力，就可以提升自己的心性；无论到哪里，都可以实现真正的自我。
加入收藏
设为首页
