维珍品牌创始人理查德·布兰特出版过一本自述商业冒险史的书《我就是风口》。这位极具个人风格的商业奇才17岁开始创业,以4英镑起家,开创了价值百亿的维珍集团。理查德·布兰特的魅力在于,无论在市场饱和时,还是在经济下行时,他总能看到满眼的机会。并且,他常常对陈旧的商业建议嗤之以鼻,喜欢打破规则,建立新模式。他认为,一个好生意往往来自另外一个毫不相干的产业,善于发现不同领域“混搭”产生的机遇是寻找一门好生意的秘诀之一。
我们不禁想,在我们身边,有没有这样的好生意?
最近,由于国内疫情多发,消费特别是接触性、聚集性消费受到较大影响,餐饮行业首当其冲。
不过,我们观察到,依然有一些餐厅一位难求,年轻人扎堆打卡,特别是“餐饮+文化”混搭模式的餐厅成了食客的新“宠儿”。本期,我们走访了“宫宴”等餐厅,看他们如何玩转“餐饮+文化”,如何借助“体验式消费”实现逆势成长。
当下,每一个企业都面临着如何基于自己的优势进行产业重构和产品创新的问题。
全国地理标志商标摄影大赛是中国个协的品牌活动。过去几年,依托地理标志商标实现效益增长的例子并不鲜见。比如,云南省市场监管部门的数据显示:“勐海茶”地理标志产品较同类产品价格普遍高出20%以上,实现每公斤毛茶收购价平均提高25元以上,茶叶亩产增收2000元左右:“保山小粒咖啡”品牌价值已提升到23.07亿元,若农户严格按要求种植管理加工,咖啡价格可比同类产品高50%左右。本期,我们刊登了本届大赛的获奖作品,希望通过对地理标志商标的传播、利用和保护,实现传统产业的重构和传统产品的创新发展。