谁制约了格力的跨界

　　近日，格力集团研发的新冠病毒净化器开放预售，这款自称能实现室内新冠病毒净化率超96%的净化器是疫情期间格力继“制造口罩”之后的再次跨界。由于空调行业发展空间见顶，近年来，董明珠屡次跨界，意图改良格力的基因。

　　三年前，格力的目标还是全球领先的空调公司，现在已变成全球领先的工业集团。在珠海市国资委出售格力股权后，董明珠扫清掣肘，终可放手拼搏。她要带领格力从全系列家用电器，包含机床、零部件、精工制造在内的高端装备，包含手机、芯片、通信在内的高端通信设备三个领域发力，三年实现6000亿元销售额，打造世界级制造巨头。

　　这是一个宏伟计划，让人感觉热血沸腾。但近年来，号称摔不坏的格力手机销量扑街；董明珠抵押股份、借款10亿元投资的银隆汽车不温不火；晶弘、大松两个品牌销量疲软。不禁让人对格力的未来感到担忧。

　　在空调领域，全球已没有能与格力匹敌的对手，即便强大如美的，其产品利润率依然比格力低6个百分点。但在除空调的其他生活电器上，美的已形成全系列的领先优势，九阳、小熊等企业也已巩固了细分市场的王者地位，格力突围任重道远。

　　在智能装备领域，格力依靠的是多年来在电机、压缩机、铸造等方面形成的企业集群。这个产业链条高度适配空调，却未必具备开拓更大市场的能力。机器人和智能机床是董明珠瞄准的方向之一，但格力的装备制造经验与机器人领域的要求还存在差距——制造的核心能力需要大量投资和长期培养，并非一夕之功。

　　在通信领域，不管是做手机还是做芯片，都属于智力高度集中的领域——如果没有全球6000多位科学家的加盟，华为不可能走到今天。格力要想在通信领域站稳脚跟，就必须高薪招揽全球高质量人才，还要耐得住市场长期不景气的寂寞，这对格力的机制和管理都是不小的挑战。

　　董明珠的战略意图清晰，她想在确保空调全球第一的基础上，掌握智能、通信的核心能力并赋能家电、制造等传统领域，抓住新能源和智慧互联的趋势。但是，多元化的前提是依靠价格、质量、技术、渠道等优势要素快速抢夺新领域竞争对手的市场，而格力似乎并没有做好准备。

　　董明珠对质量的执着，让格力的产品定价偏高，这也是晶弘和大松市场成长不快的原因；虽然在全国有26家区域公司、4万多家专卖店，但由于消费者的惯性思维，格力的渠道优势并未有效助力新产品的市场开拓；虽然格力账面上有1000多亿元的现金流，但是董明珠的战略布局带来的投资额将远超此数。

　　不可否认的是董明珠放眼全球的雄心，令人尊重的是董明珠对质量的执着与坚守，然而让人担心的是相关度不高且全面出击的多元化带来的风险。