可复制的领导力

  《可复制的领导力》

  作者：樊登

  出版社：中信出版社

  管理团队不是一件容易的事情，很多管理者朝思暮想的一个问题就是：怎么才能让手下人“服”你？

  有人的答案是：“要做什么都比手下人强。”

  这个答案估计代表了大部分管理者的心声。“做什么都比手下人强”是极为常见的管理者思维，但这种思维只是在职位相对较低时才有可能做到，是一种理想。

  想想海尔集团的老总，手下人数以万计，有无数工种和团队，如果老总有这样的思维，就是把海尔玩死！管理者对自己的定位非常重要，对“通过别人”的理解就更加重要。

  管理者与普通员工的工作内容有很大的不同，一言一行的要求都比普通员工高。一句话，管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。

  《请给我结果》

  作者：姜汝祥

  出版社：中信出版社

  思路决定出路，行动决定结果。

  中国企业如果把企业成长的基点，放到员工的成长上，就获得了企业持续成长的真正动力。如何帮助员工成长？帮助员工成长核心的要点，就是帮助他们懂得：做一个商人（任何企业员工都是商人）基本的天职就是创造价值，提供结果！

  《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》

  作者：[美]余松佳 戴夫·博斯

  出版社：中国友谊出版公司

  经典品牌的特许经营往往比普通品牌的特许经营更易获益，在面对市场波动时，也具有更强的韧性。但经典属性无法一夜铸成。从哪儿着手？一方面，要将精力用在对的地方。另一方面，也意味着你需要降低对低潜力属性的关注，甚至彻底放弃他们。你需要把精力和资源都用在刀刃上。

  《如何与利益不同的人合作》

  作者：[加]亚当·卡亨

  出版社：九州出版社

  在政治、工作和家庭领域中，合作既是必要的，也是困难的。合作的挑战在于，为了前进，我们必须与不同的人合作，比如伸展合作模式，这种新型合作模式包含三大重要原则以及实用性很强的场景规划方法，提升了达成合作的可能性。