• WAP手机版 RSS订阅 加入收藏  设为首页
当前位置:首页 > 读书 > 精华

培养共同经营者

时间:2017-3-23 13:52:07   作者:     
内容摘要:
培养共同经营者
《阿米巴经营》[日]稻盛和夫 著
 
  随着京瓷的快速发展、规模扩大,我从心底里渴望出现和我同甘共苦,并与我分担经营责任的共同经营者。为此,我把公司组织划分成一个一个小集体,称之为“阿米巴”,在公司内部挑选阿米巴长,把阿米巴的经营委托给阿米巴长。用这种办法培养出许多具备经营者意识的领导人,也就是共同经营者。
 
  在阿米巴经营中,以各阿米巴长为中心制定目标计划,依靠全员的智慧和努力达成目标。这样做的话,现场的每一位员工都成了主角,都主动参与经营,“全员参与的经营”就能实现。
 
  另外,我还构建了独创性的、精致的、分部门核算的管理体制,在这个体制中,可以正确地掌握每个阿米巴的经营情况。
 
  同时,我还把经营情况透明化,各个部门经营的实际状态,无论谁都可以看明白。还有,阿米巴经营和经营哲学两者必须浑然一体,所以阿米巴的规则、运行手法,每条每项都与京瓷的企业哲学有明确的关联。
 

标签:2017年第3期 

本类推荐

杂志简介 - 组织机构 - 联系我们
版权所有©《光彩》杂志社   联系电话:010-8226201682262069 京ICP备05041205号-1