丛德国作为优秀宣讲员在吉林省市场监督管理厅“星耀吉林”——吉林省“小个专”及网约配送员群体党建典型巡回宣讲活动中做了10余场宣讲
人气聚起来，经营才能火起来。丛德国提出“三不收”“四舍四得”“四到四办”“两院四所一行”的办会思路，通过细致周到的服务把会员企业团结在一起，推动了二道区企业和区域经济的可持续发展。
从参与者到领头人
2024年春节刚过，两家企业一前一后找到了丛德国。一家是长春市蓝港中心，因为资金周转问题正焦头烂额，另一家是长拖幼教集团，因为拆迁问题面临入托儿童无处可去的困境。
丛德国一琢磨，一个缺资金，一个缺场地，如果能实现资源互换，两家企业的问题都能迎刃而解。丛德国赶紧召集协会班子召开企业帮扶会，研究两家企业的情况并拿出对策：蓝港中心变现部分房产获得资金，长拖幼教集团购买这部分房产供入托儿童使用，一举两得。丛德国把两家企业请到协会，将解决方案和盘托出。
办法虽好，但与两家企业利益息息相关，落实起来并不容易。丛德国从中斡旋两个月，终于以4380万元的整体价格完成了这笔交易，确保了两家企业的正常运行。
自从2018年担任吉林省长春市二道区个体劳动者私营企业协会（以下称“协会”）会长，这样的事儿丛德国办了不少，时间久了，不少企业主动跑来找丛德国，要求加入协会。
会员多了，沟通交流的范围也大了，会员之间常常无意间碰出个小创意，谈出笔大买卖，企业经营得越来越好，协会也办得越来越红火。
作为协会的领头人，丛德国既深谙企业运营，也了解协会职能。中专毕业后，丛德国就走上了创业之路，在市场卖过菜、卖过碗、卖过冰棍和羊肉串。1991年末进入长春市橡胶二厂，从销售员做到了经理。1996年辞职下海，2000年成立长春市鑫都橡胶制品公司，直到发展为今天的吉林省丛家橡胶制品有限公司（以下称“丛家橡胶”）。
无论是在企业工作，还是自己创业，丛德国都是顺风顺水，几乎没有遇到大的挫折，他的“顺风顺水”和协会有莫大的关系。
1995年，丛德国加入协会，“这是一个企业与企业、企业与市场、企业与政府交流的平台，企业有采购、推销等需求，在这个平台上一交流，很快就解决了。”长此以往，他和协会的感情越来越深，“我做事的时候，别人帮着我、捧着我，我的生意做大了，我也帮别人、捧别人。”
诚信经营是丛德国一路坦途的另一个原因。从一个小小的门市到如今的有限责任公司，无论是自己的企业还是用户，从没有因质量问题出现事故，产品质量也一直在同行中名列前茅。因为诚信经营、依法纳税，从未弄虚作假、偷逃税款，丛家橡胶多次被市场监管部门评为“守合同重信用”单位，丛德国也多次被税务部门聘为“税务监督员”。“创业的第一年，我就挣了十几万元，到2000年以后，年利润已经能保持在百万元乃至千万元了。”
丛德国荣任第一届长春市“小个专”党委委员
三笔开销
成功的企业家不只要会挣钱，还要会花钱，把钱花在哪儿，丛德国有自己的想法。
第一笔钱花在了员工身上。
除了正常的合法权益，丛家橡胶还通过发放工装、购置健身器材、建设“职工之家”等，为员工打造良好的生活、住宿和就餐环境。
2020年疫情暴发后，丛德国带头为员工100%发放工资，同时在企业家中发出倡议：有条件的、较大的企业给职工发放全部工资，中型企业发放大部分工资，经营较差的企业，要取得员工谅解，发放1/3以上的工资。这个倡议得到了企业家的认可，铭格家居等企业都在疫情期间为员工全额发放了工资。
第二笔钱花在了协会建设上。
担任会长以后，开展活动的所有费用都由丛德国一人承担。五年多来，协会先后组织开展各项活动43次，累计投入60多万元。
在丛德国看来，收取会费不过是蝇头小利，他看重的是会员企业抱起团来形成的巨大合力。
想让企业抱团，协会得有凝聚力。凝聚力从哪里来？因为自己也经营企业，丛德国很清楚，跟企业家不能玩虚的，他提出了两个准则。
一个是“四舍四得”——协会班子舍时间、舍精力、舍金钱、舍资源，让服务对象，也就是本支部及协会成员企业、周边企业和市场商户得满意、得梦想、得健康、得幸福。
准则得落到实处。丛德国到街道、社区和会员企业那里认领“需求清单”，然后和协会班子分头帮忙解决问题，最大限度地满足企业的多元化需求。
2018年，得知洋河酒业经销商面临经营场所和资金周转难题，丛德国腾出一间门市让其经营，并免收一年租金，还拿出100万元作为无息借款，解了经销商的燃眉之急；2019年，千锤纸业公司在扩张过程中遇到资金周转问题，丛德国拿出自己的房屋产权证抵押给银行，帮助其贷款1000余万元；疫情期间，丛德国主动为租用自己商铺的41家企业减收租金30%……“我们全心全意为会员服务，会员得到了实实在在的好处，自然会对协会认可。”丛德国说。
另一个准则是“四到四办”——随叫随到、有事就到、说到做到、服务周到；帮您办、微信办、一次办、马上办。
基层协会是协助政府落实服务的重要一环，也是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”。因为距离经营者近，那些政府部门无暇顾及的小事、琐事，基层协会能帮经营者办明白；因为了解经营者，那些经营者弄不明白的政策法规，基层协会能帮他们讲明白。
2016年，德力西经销商与凯利市场发生纠纷，丛德国分别到两家了解情况，提出了“互理解、双让步”
的建议，最终将相关费用从近1000万元降到580万元，双方握手言和。
这样的事不在少数，丛德国是“行内人”，更熟悉“行内事”，在民商事纠纷中更能理解民营企业的处境和想法。行内人管行内事，在调解过程中，不仅降低了司法成本，也推动了良好法治和营商环境的形成。
丛德国的调解得到了区法院、区检察院、区市场监管局、区司法局、区公安局的肯定，2018年，在区司法所、派出所等部门的大力支持下，“老丛调解室”正式成立，几年来，共调解各类矛盾23件。
第三笔钱花在了非公党建上。
2018年，丛德国拿出自有房产，把40平方米的党建阵地扩建到1200平方米；2021年，他又拿出420平方米自有房产用于建设“红管家”市场党建服务中心，同时升级改造党建“聚心园”非公经济人士实践创新基地和协会宣传阵地，其中包括“建党精神”展示、“会员之家”“职工之家”“思源之家”、秘书处、人大沙龙、书香政协、关工委工作站、老丛调解室、职工之家、职工驿站等服务办事机构，形成了学习有平台、培训有场所、活动有阵地、交流有空间，发挥作用有引领的党建工作新局面。
如今，协会有36个党支部，237名党员。党建服务中心的活动很丰富，日常有排球、乒乓球、桌球、象棋等，还会根据需要组织座谈会和沙龙。“企业家们坐在一起聊聊天，放松心情，减轻压力，拉近距离，建立友谊。”丛德国说，“有时候，他们一起打一把牌，打一杆台球，互动中就把企业急难愁盼的问题解决了。”
2023年3月，在上级党组织的指导下，协会成立了“红管家”市场党建服务中心综合党委。辖区长青街道党工委书记为书记，丛德国为副书记，党委委员分别由“两院四所一行”（即法院、检察院、市场监管所、派出所、税务所、司法所和银行）代表人员担任。
协会开展“迎中秋·庆国庆”书画展活动
全方位服务体系
在过去很多年里，“投资不过山海关”是东北地区的痛点，也是丛德国心里的痛点，他想打破这个魔咒，在政府和企业之间架起桥梁，推动形成良好的营商环境。
如今，随着政府职能向服务型转变，协会作为企业和政府部门之间的桥梁纽带，在助推企业发展、安商工作中有了更大的发挥空间。
要想把握好这个发展机会，需要建立“两个合力”，一是企业家之间的合力，互惠、互助、互帮，解决企业内部的问题，二是协会、政府、银行等部门之间的合力，从外部推动企业发展。
丛德国提出构建“两院四所一行”的服务格局，让这些部门联合起来，成为推动企业发展的助力者，宣传政策法规的执行者，解决企业生产经营、融资难的帮困者。在协会的组织和协调下，“两院四所一行”各司其职，各尽所能，为会员企业提供了全方位、多层面、及时、周到的服务。
就在不久前，通利特缆电缆制造有限公司经理王云彪到二道区凯利市场谈生意，他把车停在楼下，只过了一会儿，下楼时就发现车不见了。王云彪找到协会，协会迅速通过“两院四所一行”的微信群发布消息，当天晚上10点，车就被跨省追回了，“效率非常高”。
“这些部门还是会员入会的把关者。”丛德国告诉记者，为了保证入会企业质量，二道区协会建立了“预备会员制度”，企业需要经过“两院四所一行”的考察和评定，合格后才能加入协会，“少则一个月，多则一年，也有被拒绝入会的。通过这个机制，优秀的企业家被筛选出来，逐渐形成本地企业家的核心群体，也成为支撑协会工作的四梁八柱，推动协会工作蒸蒸日上。”
近年来，协会先后被评为全国个私协会系统先进单位和中国个协工作联系点。党支部先后被评为吉林省“小个专”党建示范点、长春市“五星级党支部”“先进基层党组织”。
丛德国也先后被评为长春市“全国个私协会系统先进个人”、长春市“优秀共产党员”“招商大使”“爱心大使”等。
开创这样的局面并不容易，因此，丛德国不敢有丝毫懈怠。他每年都会专门抽出时间进入企业、社区，甚至居民家中，了解企业的经营情况和居民的生活情况。中午徒步锻炼时，在公园遇到居民，他也会上去唠两句。更多的时候，他要带会员企业去全国各地学习党建和经营经验，寻找服务企业发展、解决企业问题的方案。在新形势下，这条路任重而道远。
