“三千里悟道，终归诗酒田园”！继41岁的黄峥宣布退休之后，38岁的张一鸣也选择了退休。也再一次刷新了中国企业家退休年龄的最低限。
形成鲜明反差的是，中国传统行业的企业家大多超龄服役。77岁的任正非、75岁的曹德旺、72岁的张瑞敏、67岁的董明珠和王健林、64岁的李东升等还征战拼杀在市场一线。为何移动互联网企业的老板可以说走就走，传统企业的老板却不能随性随情呢？
作为有几百年历史积淀的传统行业，客户群体固定、产业模式成熟、产品迭代缓慢，企业的可持续发展追求的是稳定与传承；而诞生不过十年的移动互联网行业，发展模式多变、客户需求复杂、市场空间不固定、竞争模式多样、产品迭代快速，企业的可持续发展必须要有极强的时代趋势把握能力和不断颠覆自我的勇气和决心。
换代是企业发展中的一道悬崖，稍有不慎就可能带来巨大的组织震荡，对强调传承的传统企业而言，必须找到价值观一致、战略眼光高远、组织影响力强大、企业文化相融的继任人。但这不是一件容易的事。
在重视颠覆的移动互联网企业看来。两年足以使一种模式固化，也足以使一种思维和一种套路失效。黄峥说自己退休后想去研究拼多多基业长青战略问题，做一名关注生命健康和食品健康的科学家。张一鸣说退休是要从繁杂事务中抽身，进行战略研究和文化研究，寻找未来发展的方向。移动互联网企业的创始人不再插手企业的具体经营事务，让一茬又一茬的职业经理人将新的思路和模式引进企业，让企业的组织始终处于一种动态的调整之中，保持企业的活力，才有可能应对激烈复杂的行业生态。
中国的传统企业大多起于草莽，创立之初面临着技术、市场、资金全面缺失的问题，创始人们呕心沥血，四处借账，维持企业发展。这种基因导致了中国很多传统企业一直不能建立现代化的企业管理模式和股权架构，往往以家族作为企业的最大股东，企业的兴衰对创始人的依赖非常高。当老一代企业家想要交出接力棒的时候，却发现自己可选择的人员范围非常狭小，再加上慎之又慎的心态，权杖就始终难以顺利过渡。
移动互联网企业却截然相反。他们是充分享受时代红利的企业，是在资本的催生之下成长起来的，而且有各种各样的金融工具帮助他们快速扩大规模。移动互联公司经历多轮的融资就为企业建立了多元化的股权结构和科学的董事会决策体系。企业已不完全是董事长的一言堂，创始人的缺位也不会对企业的运行造成太大影响。更重要的是，移动互联网企业在组织和用人方面的心态更为开放，其合伙人制度、职业经理人制度、股权分配制度形成了员工的利益共同体。选出优秀的领军人物，也能激发其动力，约制其权力。
企业的传承并没有一定之规和好坏之分。
欧美的企业家族大多退出企业经营，通过基金会掌控方向，由职业经理人掌管企业。日韩的企业却大多采用家族传承。但凡优秀企业一定拥有成熟的接班人遴选和培养体系，而绝大多数中国企业在这方面还有很大提升空间。黄峥和张一鸣将会一直处于退而不休的状态，毕竟占绝对数的投票权依然掌握在他们手中，毕竟要成为像他们一样能力强大的领导者，还需要较长的培养时间。
