日本有一家名为BEAMS的服装品牌，它摒弃了服装零售的传统模式，既不依赖产品，也没有库存，50年间，它通过在不同消费阶段实施不同的“策划”，引领并创新生活方式，获得收入来源。
BEAMS是在日本社会集体“哈美”的大背景下诞生的。上世纪60年代，日本迈入发达国家行列，国民开始推崇美式生活和美式消费，消费观念也从与他人攀比转向购买彰显个性的特色商品。彼时，BEAMS创始人设乐悦三抢抓潮流，在东京原宿开了第一家买手店，名叫“AMERICAN LIFE SHOP BEAMS”，顾名思义，这是一家贩卖美式生活方式的商店，这家商店不销售自己制作的服饰，而是做选品，将美国小众设计产品引入日本，产品多为美国西海岸风格的牛仔裤和休闲鞋。
设乐悦三意识到，想要在消费者中间定义一种生活方式，首先要掌握话语权，并且有足够的内容作为支撑，进而营造消费者对某一文化的消费幻想。
B E A M S 融入东京核心时尚群体的第一步是与当时掌握时尚流量密码的杂志《POPYEY》合作，《POPYEY》为BEAMS提供产品流行趋势信息，再将BEAMS从美国采购回来的商品做成专题推荐给读者。
凭借《POPYEY》的专业能力和影响力，BEAMS逐渐在美式生活方式（后期扩展至都市生活方式）方面建立了话语权。
在经济环境与流行趋势迅速变化的背景下，传统服装零售模式面临很多痛点，BEAMS认为，面向经营者拓展并开发业务，能够产生数倍于同等规模零售模式的利润。为适应全新的社会环境，BEAMS 选择与其他公司合作，通过为其他品牌提供品牌策划、商品销售服务，获得全新的收入来源。BEAMS常年与各大品牌及设计师联名合作，其对产品的策划编辑建立在对日本消费者、流行时尚与日本社会文化的理解之上。BEAMS 公关经理佐藤尊彦曾经分享与“始祖鸟”联名的见解：一是要理解合作品牌的标志性文化和设计理念；二是在不掩盖品牌特性的情况下进行设计。
以始祖鸟品牌日本限定商品为例，该品牌原本的颜色设计较为鲜艳，并不符合日本消费者对色彩的偏好，BEAMS 在不改变版型的前提下，选择了日本消费者喜好的色彩组合重新设计联名产品，最终受到了市场的欢迎。
变化是时尚产业不变的主旨。
紧跟日本国民消费需求的变化，是BEAMS经历多个消费社会的变迁，却始终保持影响力的关键。如今，日本新一代年轻人更加“佛系”，他们既不追求物质，也不想彰显个性，而是希望用各种各样的兴趣爱好填满精神生活，并渴望与他人共享信息。在这样的变化中，BEAMS推出了《BEAMS AT HOME 理想之家》，通过“照片+采访”的形式，介绍共计130 位 BEAMS 员工关于家具陈列和生活小物的见解以及故事，通过员工的真实生活，让读者了解BEAMS所倡导的生活方式。
