多数小企业在建立之初，并没有针对性的企业管理制度，因此有人戏称：大企业看文化，小公司看老板。
在小企业、小老板除了要具备很强的个人能力，还得能大事小事一把抓，尤其是在企业创办之初，各项成本都是老板“一支笔”。老板想给员工多发工资和福利，但又得通盘考量企业发展所需资金，只能处处精打细算，很容易给员工留下“抠门”“格局小”的印象，久而久之，就会出现员工抱怨日渐增多，缺乏工作激情等不利于企业发展的现象。小老板如何管控各项支出才能既有利于企业发展又不让员工感觉到“小家子气”？
只从员工身上扣钱的老板
文化传媒产业最热门的那些年，汪老板从工作了5年的企业辞职，创办了一家文化传媒公司，成了一名小老板。公司加上汪老板一共只有13个人，业务范畴主要是策划、出版、平面设计等，同时也会承接一些简单的会议服务等。
因为公司规模小、人员少，汪老板就自己兼任数职，除了日常管理，还要和3名业务员一起跑业务。生意场上的人都知道，跑业务少不了饭局酒局，这些通常都由需求方来支付。
汪老板的小公司刚起步，急需在业内站住脚，所以汪老板跑业务的频次就很高，频次高了，支出自然就多了。
小公司本来就没有什么进项，还得不断支出，这让汪老板觉得压力很大。
接连跑了好几个月后，汪老板也只拉来了一些小订单，而且为了打开局面，汪老板的报价都比同行低，几单业务下来几乎没有利润。很快，到了给员工发工资的时候。汪老板咬咬牙，动用公司的储备金给员工发了工资。
看着所剩不多的公司账户，汪老板的心态有点崩，他召集公司所有人员开了个会，会议主题是“节衣缩食、共渡难关”。会上，汪老板宣布了几件事情：从即日起，公司所有支出由他“一支笔”审批；在达到预期盈利目标前，公司不再负担员工的交通费；即日起公司的午餐标准从原来的15元下调至10元。若两个月后公司状况仍无好转，10元午餐改为5元；所有人员外出办事时一律选择公共交通工具（以前会根据情况由公司派车或打车）等。
“节衣缩食、共渡难关”的第三天，员工小陈要为公司采购一些打印纸、一次性纸杯、订书器等办公用品，按照惯例，小陈只需将所需物品列好清单递交给办公室主任即可，汪老板是不过问的，但现在，小陈需要将清单上报汪老板签字才能支款购买，但汪老板基本每天都在外面跑业务，小陈只能等他回来签字才能下单购买。等了三天，汪老板终于回了公司，小陈赶紧把购物清单拿给汪老板签字，没想到的是，汪老板让小陈先把清单放下，他要仔细审核一下。快下班时，汪老板把修改过的清单给了小陈，小陈一看，不但品牌变了，连数量也减了不少。物品到货后质量也明显不如小陈选择的品牌。
此外，因为外出办事只能乘坐公共交通工具，3名业务员外出谈业务的次数减少了，能电话沟通的都不再外出。尤其是吃饭时，员工的不满情绪表现得更为明显：“老板太抠门”“他天天在外吃香的喝辣的，也没见拉回来业务”“扣来扣去就扣我们”等负面声音越来越多……
这天，当终于拉到一个大订单的汪老板兴冲冲地回到公司时，他看到的情景是：所有的人都聚在一起嗑瓜子聊天，该做的订单一个也没落实。汪老板叫来办公室主任询问情况，办公室主任把这段时间大家的负面情绪和盘托出，汪老板一下子懵了，他想不通为什么大家就不能共渡难关。办公室主任提醒他当众宣布刚签下的订单，或许可以改变目前的局面。
汪老板按照办公室主任的建议紧急召开会议，宣布了这个好消息，但让他始料未及的是，好消息并未激起大家的斗志，不仅如此，当月还有4名员工提出了辞职，而且态度非常坚决，汪老板几番挽留都没成功。当问及辞职理由时，其中一名员工直言不讳道：公司发展困难时，老板不能和员工共担责任，只会从员工身上压缩支出，这样的老板格局太小，不值得追随。
老板同甘共苦的效果
怎样的小老板值得追随？李总曾经也是一名小老板，创业4年，李总已经拥有3家公司，目前正在琢磨收购一家快捷酒店。他是怎样管理公司的？
创业之初，李总的旅游公司连他在内仅7人，李总自然也要像汪老板那样亲自跑业务。万事开头难，一开始的半年里，公司只接到了一些利润微薄的小订单，但和汪老板不同，当人员工资发放困难时，李总没有动用公司的储备金，而是用自家存款给员工发了工资。
从公司长远发展来看，势必要压缩成本。李总是怎样做的呢？他召集所有人员开会，开诚布公地告知员工公司目前的情况，并告诉大家三个月之内可能达成的目标以及未来两年的计划。在所有人员充分了解后，他向员工征求共渡难关的方法，同时表明，只要是大家共同商量的方案，他身为老板会带头执行。
李总的态度激发了员工的主人翁意识，大家纷纷表示愿意和公司共渡难关，且对公司的未来充满信心。会议结束后，行政主管根据员工的意见形成压缩成本的新规定：合理支出各项办公用品、外出办事尽量选择公共交通工具（如果公共交通无法到达或遇恶劣天气，由公司派车或打车）、原本公司提供的午餐盒饭改为发放补助（标准比之前有所降低）等。新规定张贴在公司告示板上，李总也和员工一样严格按照规定执行。尤其是淡季时，李总和员工一起坐公交车跑业务，午饭或晚饭时他会自掏腰包请员工吃饭，虽然饭菜比较简单，但很暖人心。
三个月后，李总和其他两名业务员都谈下了几个金额较大的订单，李总的公司在业内站稳了脚，李总也及时恢复了员工的餐标和其他补助，并根据公司盈利情况给每位员工额外发放了奖金，虽然数额不多，但员工都很感动，认为追随这样的老板有前途，干劲十足，李总的公司进入快速发展阶段，订单数量和数额逐步攀升，很快就开了分公司。
