中国改革开放40年以来，我国民营经济得到了长足发展，成为当下各地区经济发展的重要组成部分、国民经济发展中最活跃的增长点。作为我国直辖市之一，重庆的民营经济也进入了快速发展阶段。随着当地民营经济的发展，围绕民营经济开展服务的重庆市民营（私营个体）经济协会因需而生，在历经多次沉浮，求新求变、苦练内功的基础上，帮扶和引导民营企业向好发展。
周伟在贵州台江、江口考察
打铁先得自身硬
重庆市民营（私营个体）经济协会原名重庆市私营个体经济协会，其前身是重庆市劳动者协会，成立于1983年。成立伊始，重庆市民营（私营个体）经济协会即以服务民营企业发展为己任，紧密连接会员，围绕其发展生产经营开展各项服务和活动。
2017年11月28日，在协会第三次会员代表大会上，通过选举，政协第五届重庆市涪陵区委员会常委、中国个协副会长周伟成为重庆市民营（私营个体）经济协会的新会长，全面接手协会工作。
周伟接手时，重庆市民营（私营个体）经济协会顺应时代潮流的改革尚未全面结束，一些历史原因加上缺少稳定的办公场地和经费，其自身本就活力不足，下辖的43家区县协会状态也相对较散乱。“协会当时连自己的办公场所都没有，场地都是租赁的，而且背负着几十万元的外债。”
接手协会工作后，周伟觉得，照这样的发展，别说服务民营企业了，恐怕重庆市民营（私营个体）经济协会未来的生存和发展都是问题。
经过考量，周伟决定先从重庆市民营（私营个体）经济协会的基础设施开始改善。“我提了四个条件，一是请市工商局给各区县工商系统下发文件，让它们支持‘协会’的工作和发展；二是工商局要给‘协会’提供稳定的办公场所；三是希望相关领导能适时向中国个协反馈重庆的情况；四是希望工商局能为‘协会’拨一点儿经费。”周伟说，前三个条件都得到了快速解决，但因为政策规定，第四个条件尚未得到解决。
“打铁先得自身硬。如果重庆市民营（私营个体）经济协会自身都不行，又怎么能有服务企业的能力和底气？”周伟说。
万事开头难。基础设施基本得到解决后，周伟开始琢磨，协会怎样才能在经验、经费和资源都相对匮乏的前提下，走出一条属于自己的路子？
“重庆市民营（私营个体）经济协会以前有一部分工商拨款，但现在没有了，为了确保长远发展，必须重新制定副会长、常务理事和理事相对应的责权利。”周伟决定对当时的人员架构进行改革和调整，最终换掉了50%到60%的原有副会长、常务理事和理事。“这是经由市场监管局把关和审核的，尤其是副会长的人选。”
周伟说，人员架构调整后，最主要的就是树立成员们的主人翁意识，因为这是服务会员企业的基础。在周伟看来，会长、副会长的责权利达到平衡是激发协会活力的最佳动力。
周伟走访常务会长企业重庆曙光都市工业园珠宝产业
“制度改革后，协会上下都有了活力，工作人员也有了干劲儿。”重庆市民营（私营个体）经济协会积极服务会员，为企业合作牵线搭桥。据协会工作人员介绍，在市协会的支持下，重庆医美奥黛丽实业有限公司与中关村医学转换（重庆）中心达成战略合作，共同投资1.5亿元在重庆水土园区打造重庆干细胞储存制备和临床应用；重庆三沃科技公司和重庆正兴保险代理公司经市协会牵线搭桥，通过资源共享形成互补，共同成立了重庆三沃联途科技有限公司，打造重庆汽车后市场服务综合平台，目前已在五个区县完成服务店的布局。
“无论模式怎么变，协会服务民营企业的宗旨不会变。”周伟说。
盘活“协会”体系
重庆市民营（私营个体）经济协会下辖43家区县协会，他们分布于重庆市的各个区，就好像大树的各个分支，原本的作用应该是不断向主干输送新鲜的养分，但由于之前种种原因，仅有1/3处于正常运作状态。“但我们一直在坚持改变这个局面。”事实上，经过重庆市民营（私营个体）经济协会1年多的正向引导，其下辖的区县协会逐渐得到完善，基本都恢复了生机，这无异于给重庆市民营（私营个体）经济协会注入了一针强心剂，整个协会自上而下都被盘活了。
不仅如此，重庆市民营（私营个体）经济协会还成立了12个直属协会，涵盖大健康、投融资、教育、运动等领域，它们将不同行业的信息和资讯及时反馈到重庆市民营（私营个体）经济协会，让整个协会体系变得“耳聪目明”。
基础设施建好了、主架构和分支也基本完善了，协会也拥有了更多的“耳朵”和“眼睛”，此时，重庆市民营（私营个体）经济协会能为民营企业做些什么？该如何做？周伟思索良久，最终将重庆市民营（私营个体）经济协会的根本宗旨确立为“两个健康”，即健康发展、健康成长，并在这个大宗旨下，主动发挥桥梁纽带作用为民营企业做服务。
“在服务企业时，我们首先明确了政治建会的大方向。”在周伟看来，这一点对于重庆市民营（私营个体）经济协会和其服务的民营企业通常重要，不明确这个思想，发展过程中很容易偏离正轨，最终很可能会陷入进退两难的僵局。
有了明确的大方向后，重庆市民营（私营个体）经济协会服务的步子迈得更加坚定有力，并在引导和帮扶民营企业发展上摸索出了很多新鲜的方式方法。
“比如，涪陵区民协就以建设智慧型协会为主题，以民企医院和老板学院为载体，通过提供智力支持为主要内容的精准服务，助推了民营企业转型升级和高质量发展。”周伟举例说，重庆绿石园林设计有限公司（下称绿石园林）创始人喻杰最初创业时因为缺乏施工、管理等方面的经验，创业初期投入的130余万元全部赔光。在苦无出路时，他求助涪陵区民协，最终在涪陵区民协民企医院的帮助下，喻杰根据专家开出的“处方”，明晰了公司的定位和发展方向，即围绕“家庭”和“创新”这两个核心，打造家庭园林，以家庭园艺、盆栽，阳台和入户花园，室内主题装修等为主。在调整创业方向后，2018年，绿石园林的销售额近2000万元。
“对于民营企业家来说，我们说的再多不如给他们解决一个小问题。”周伟说，涪陵区民协老板学院的模式通过有针对性培训来解决企业的具体问题，重庆理想集团有限公司（下称理想集团）是一家从事纸制品包装设计、生产、销售的传统型企业，已有25年的生产历史。党的十九大后，根据国家产业政策和企业发展需要，公司投入1000多万元引进先进设备，加大技术改进和升级。这样一来，原有员工素质一下无法满足生产需要。裁员并非最好的选择，理想集团最终在涪陵区民营经济协会老板学院的帮助下，邀请工匠对员工升级培训。技改后，老员工培训上岗，生产和生活条件不断改善，收入也有所提高，工作自豪感、积极性进一步增强。同时，公司针对新工艺又向社会新招一批员工，不仅没有增加社会负担，反而减轻了就业压力。
“目前，协会通过市金融办和市场监督管理局为广大会员打造专门服务民营经济发展的金融专家库，会员企业可以直接与这些金融专家对接，为企业排忧解难。”但周伟认为，重庆市民营（私营个体）经济协会目前还有很多不足，下一步，他们将着重从深化服务，打造智慧型协会，真正实现供需对接以及继续加强组织建设等几个方面入手，提升服务水平，真正成为民营企业遇到困难和问题时想得起、靠得住的“娘家”。
