《联盟》[美] 里德·霍夫曼本·卡斯诺查克里斯·叶 著路蒙佳 译如今，几乎没有公司会直截了当地提供有保证的职位，这种保证会被员工们认为是幼稚、虚伪的，或者兼而有之。许多员工的对策是做两手准备，一有机会就跳槽。与此同时，管理者被夹在中间。他们不是思考如何以有远见的方式促进员工发展，而是担心如何在完成重要项目之前保证团队的完整性。雇主、管理者和员工需要一个新的关系框架。不妨将雇佣关系看作一个联盟：一份由独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议。雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。雇主需要告诉员工：“只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。”员工需要告诉他们的老板：“如果公司帮助我的事业发展壮大，我就会帮助公司发展壮大。”于是，员工致力于帮助公司取得成功，而公司致力于提高员工的市场价值。通过建立互惠联盟而不是简单地用金钱交换时间，雇主和员工可以投资于这段关系，并承担追求更高回报的必要风险。
