习惯决定命运
《高效能人士的七个习惯》
[美] 史蒂芬·柯维 著
成功需要养成七个好习惯。
习惯一：积极主动。积极主动并不是去抢什么，而是表明一种态度。对别人而言，表明自己愿意为团队出力的立场；对自己而言，表明一直在进取。
习惯二：以终为始。很多人一直在努力，但获得成功时，却感觉并不幸福，原来他早已偏离了最初的目标，虽然一直在前进，却离真正的成功越来越远。
习惯三：要事第一。80%的时间会花在20%的事情上面，80%的利润由20%的业务实现。在工作、生活中要清楚地分辨事情的主次，并合理分配时间。
习惯四：双赢思维。在寻求自己利益的同时也可以照顾别人的利益，用合作代替独立竞争。
习惯五：知彼解己。沟通时自己充分表达意思，设身处地地倾听。聆听、回馈与表达同等重要。
习惯六：统合综效。集体的力量一定大于部分之和，在团队中，要善于聆听不同的声音。
习惯七：不断更新。人生最高明的投资策略，莫过于对生理、心智、心灵及社会情感的投资。
视角获取是文化创新的基础
《为谁留的空椅子》
[美] 戴维·利弗莫尔 著
亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝佐斯经常在公司最重要的会议上留下一把空椅子，目的在于提醒决策层和管理层，消费者作为最重要的人一直坐在会议室中，不少组织纷纷效仿。
不过，如果与会者的文化智力水平很低，或者每个参会人员都来自同一文化背景，那么这把空椅就不会发挥太大的作用。因此，真正需要学习的是掌握不同文化背景的用户如何看待问题，也就是“视角获取”。视角获取不仅是跳出个人经历之外，想象他人情感、态度和动机的能力，也是文化智力创新的重要基础，因为两个人面对完全相同的信息可能会得出截然不同的解读。
高效沟通的方法
《关键对话》
[美] 科里·帕特森约瑟夫·格雷尼罗恩·麦克米兰 艾尔·史威茨勒 著
关键对话是两人或多人之间的一种讨论，这种讨论具有三个特点：高风险、不同观点、激烈情绪。要想顺利完成关键对话，必须真正关注对方的利益，和对方讨论棘手问题时，或是感觉自己可能会强迫对方接受自己的观点时，你应当采用综合陈述法：分享事实经过，从最少争议、最有说服力的事实谈起；说出你的想法，说明你根据这些事实得出的结论；征询对方观点，鼓励对方说出他们看到的事实和产生的想法；做出试探表述，承认这些结论只是你的想法，不要假装是事实；鼓励做出尝试，创建安全感，鼓励对方说出不同甚至对立的观点。
“做了”不等于“做好”
《华为工作法》
黄继伟 著
“做了”和“做好”是两个完全不同的概念。将工作做完，这是员工的一个基本素养，“做好”
表现了更多的主动性和责任感。对于任正非而言，工作绩效决定了一切，做得多、做得好的人，公司自然会重用，反过来说，工作不出彩的人注定了难以获得晋升的机会。
华为专门为员工设置了三个考核层次，第一个是持平，第二个是达标，第三个是挑战，达到挑战级别的员工，能够主动去超额完成任务，确保工作价值和效益的最大化。因此获得高额奖金的通常都是那些在工作中表现更加出彩的人。
把庸才变成干将
《不懂带人，你就自己干到死》
[比利时] 路易斯·卡夫曼 著
1个理念 ：培养一群善于解决问题的人。 4个原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效；一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给你的下属，下属有好的方法，记得要学习。7个步骤： 创建舒服的工作环境；调节员工的情绪；帮员工把目标分解成一个个动作；调用你的资源，帮员工解决问题； 赞美员工的某个行为；让员工对工作进度做自我评估；引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
互联网热潮中的投资策略
《彼得·林奇的成功投资》
[美] 彼得·林奇 约翰·罗瑟查尔顿 著
在互联网热潮中，投资者可以采取以下三种投资策略。第一种投资策略是“铁镐和铁锹”投资策略。过去在淘金热潮中，大多数想要成为矿主的淘金者均以失败告终，而那些向淘金者出售铁镐、铁锹、帐篷和牛仔裤的人却发了大财。现在你还可以应用这一策略，投资于那些从互联网交易中间接受益的非网络公司（包裹快递就是一个显而易见的例子），或者投资于网络交换机和相关设备装置的制造企业。
第二种投资策略是投资于“可以一分钱不花就能拥有其互联网业务”的公司。投资者买入有着真实营业收入和合理股价的非网络公司的股票，这家公司将网络业务渠道嵌入传统业务渠道之中形成一个紧密结合的整体，使投资者支付的估价只相当于非网络业务的价值而与此同时不花一分钱就拥有了网络业务。
第三种投资策略是投资于因互联网发展而“附带受益”的公司，指传统的“砖瓦+水泥”的实业公司通过互联网削减了成本，简化了业务流程，提高了经营效率，从而实现了盈利能力的大幅增长。
