近年来，湖北省松滋市个体私营企业协会以构建“会长驻会、理事轮值、网格化服务”新模式为基础，扩大服务内涵，提升服务品质，形成了自身特色。
创新“一套机制”
以城关分会为试点，形成“会长驻会、理事轮值、网格化服务”的工作机制。一是会长、副会长每周坚持到协会办公室驻会办公；二是理事轮流值班，负责接听热线咨询，接待来人来访；三是对会员实行网格化联络服务和日常管理。每位理事负责联络20名左右会员，便于随时掌握会员动态，及时为会员排忧解难，及时发现并纠正会员经营中的不良行为。
推进“两个转变”
一是推进主导办会向指导办会转变。积极倡导“会员办会、会员精英主持办会”的理念，市个私协会秘书处着重理顺关系，确保办会的政治方向；二是推进被动服务向主动服务转变。协会干部主动深入会员，摸清会员需求，并逐一登记造册，建立会员诉求信息数据库，推出“订单式服务”，会员的受惠面从过去的10%上升到30%。
打造“三个平台”
一是创办会刊。开辟法律法规宣传栏，为会员普及法律知识；开辟会员精英版，宣传会员中的“双创”典型；开办“会员之家”版，为会员交流创业经验提供平台；开办会员信箱，为会员反映诉求提供便捷通道。
二是丰富文体活动，打造互动平台。坚持每年举办象棋大赛、歌咏比赛、演讲赛、趣味运动会等活动。
三是创新“三网+1”体系，打造资源共享平台。基于工商执法监管网、消委维权网、村（居）行政网的资源优势，以市、街河市等基层分会为试点，形成具有证照代办、纠纷调解、信息互通等功能的区域性综合服务平台。
实施“四项工程”
一是实施创业创新帮扶工程。主动与工行、农行等金融机构沟通，近年来，累计融资达10.5亿元；坚持聘请常年法律顾问，为会员提供免费法律维权服务数十次，为小微企业会员挽回经济损失100余万元。
二是实施特色培训提能工程。邀请专业人员为会员讲授营销技巧和企业转型知识；与市商务局、市劳动就业局合作组织免费大型电商业务培训3期，培训300人次；请市技校在全市乡镇开展超市员工专业技能培训10余场，培训劳务用工人员450余人次。
三是实施争取政策扶持工程。多次向市委市政府建言献策，推动政府出台“改、扩、联”政策，推动创业创新、财政金融支持、税收优惠、综合帮扶，实现企业间优势互补，互利共赢；对达到一定规模的个体会员，引导其转型升级为企业；扶持更多小型工业企业成为规模以上企业、贸易企业成为限额以上企业；引导中小企业逐步摆脱“家庭式”“作坊式”经营管理模式，建立和完善现代企业制度；培育重点私营企业会员单位成为省市龙头骨干企业，争创著名商标或驰名商标持有企业。
四是实施教育引导树形象工程。将会员自主年报公示操作技能培训与指导作为重点来抓，通过示范讲解推动诚信建设发展。
