◎文｜山西森泽能源科技集团有限公司
森泽集团开展“汇智点滴·效赢未来”主题党日活动
山西森泽能源科技集团有限公司（以下称“森泽集团”）紧扣山西省新兴领域党建工作重点任务和焦点问题，在全力推进“两个覆盖”、发挥党组织和党员作用、加强党务工作者队伍建设等方面，走出了一条“四个谋划”“五个带头”“三个平台”的新路子。
四个谋划
森泽集团大力发展战略性新兴产业和未来产业，围绕科技赋能传统优势产业，充分发挥民营企业主力军作用。
一是谋划打造科技创新型企业，提升企业竞争力，2024年11月12日与法国企业合作铝土矿废渣综合利用项目，预计可实现年利润0.6亿元。
二是提前谋划战略性新兴产业，打造新业态，2024年5月启动了年产5万吨的拟薄水项目，可实现年利润0.5亿元。三是谋划集聚优势，打造产业集群，2024年10月启动王老婆山片区方圆37平方公里农业产业融合发展示范园项目总体规划。园区定位“绿色种植、生态养殖、森泽康养、畜光互补，以农产品加工为重点打造农业全产业链”，规划一期投资14亿元，全力打造柳林特色现代农业示范区、引领区，预算可实现年利润3亿元。
四是谋划人才队伍建设，2024年10月，森泽集团与吕梁产业学院和吕梁学院签订合作协议，启动了“双百双千”素质工程建设项目，拟培养100名中高层管理人员、100名技术骨干人员、1000名煤铝产业工人和1000名煤业产业工人。
五个带头
党员带头学习。认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，集团公司董事长兼任党总支书记，配备专职副书记，全年累计制作163个课件，逐月上传。在基层设立6个支部，建设1500平方米展厅、70米工运长廊、4个创新理论宣讲站，建立13个工会小组。
党员带头创新。党员投身谋划工作，提出新产业、新业态合理化建议，经筛选和研讨后确定废渣综合利用、拟薄水项目和农业产业融合发展示范园项目成为推进森泽集团高质量发展创新型项目。
党员带头谋发展。集团公司党支部成立产业谋划组，党员刘帅宏、董保才根据企业高质量发展方向提出废矿渣综合利用方案，实现废不出厂、“吃干榨尽”的内循环理念，成为集团的优势项目。
党员带头服务。集团党总支专职副书记刘小平主动承担服务深化产业工人队伍建设改革重担，针对薪酬待遇、社会待遇等，搭建实训平台、创新平台和教育平台。这一创新举措得到集团党总支书记的大力支持，从人力、物力、财力等方面给予倾斜。
同时设立了党员先锋岗，开展一月一比，一月一考，一月一兑。
党员带头树形象。一是从政治教育入手，组织全体党员利用“学习强国”平台进行学习；二是从思想转变入手，组织党员学习习近平总书记重要讲话精神，掌握党的路线、方针、政策，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不忘初心听党话，牢记使命跟党走；三是从法律法规入手，汇编学习资料，引导党员知法、用法、守法；四是开展公益活动，让党员与群众交流沟通，起到模范引领作用；五是开展批评与自我批评，让党员补齐短板；六是开展党员亮身份活动，让党员认识自身价值。
搭建三个平台
搭建创新平台。从2 0 1 8 年至今，平台累计形成创新项目100多项，为公司创造直接经济效益600余万元，间接经济效益1800余万元，20多名创新技术领军人才被提拔到中高层领导岗位，成绩突出的7名项目带头人被柳林县授予最美工人称号，3名项目带头人被市总授予“五一特别”劳动模范称号，2名创新项目带头人荣获山西省劳动模范称号，4名产业工人被发展为党员。
搭建理论宣讲平台。以部门和生产车间为单元，成立13个工会小组，并以工会小组为依托搭建13个“党的创新理论宣讲站”，宣传党的路线、方针和政策。
搭建实训平台。外聘专家，建立师徒结对管理体系，与太原理工大学、吕梁技工学校、吕梁学院合作培养专业人才。几年来，为生产一线输送300多名技术骨干，涵盖仪表工、弱电工、强电工、电焊工、管工、钳工、机床工、维修工、机电工、特种车司机等。企业内部培养导师9名，班长10名，专工8名，中高层管理人员6名，持证上岗率达100%.
