◎文｜保丽金康物业管理集团
在竞争日趋激烈的物业管理市场中，保丽金康物业管理集团（下称“保丽金康”）发扬“一把笤帚扫天下，一块抹布写春秋，一颗红心跟党走”的创业精神，逐步发展为管理项目遍布全国9省37地市，服务客户囊括医院、学校、政府部门、住宅区、企事业单位等的综合物业管理集团。创始人、党委书记、董事长苏立华说：“保丽金康发展到今天，首先要感谢党，没有党的好政策，就没有保丽金康的今天。”在25年的发展历程中，保丽金康形成了以“一融合、双培养、三引领、四优化、五基石”为内核的“12345”党建工作模式。
“一融合”——党建工作和企业发展相融合。在党建引领下，保丽金康把握医院、学校、政府部门后勤服务社会化改革的机遇，深耕细作，形成多元化发展格局。
“双培养”——在人才培养和干部任用上坚持“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的原则，把发展党员重点放在企业管理人员、一线优秀员工上，同时给党员“压担子”，让党员在重要岗位上锻炼、成长。保丽金康根据业务特点、项目分布、党员数量，以党委、党总支、党支部为中心，在具备条件的项目设立“临时党支部”，成立“项目党小组”，与客户单位组建“联合党支部”，把各个项目的党员凝聚起来，在日常管理、抗击疫情、创建文明城市等重大活动中发挥了先锋模范作用。
“三引领”——坚持党建引领企业发展，基于“党建引领，打造智能数字化集团，创中国一流服务品牌”
的发展愿景，制定了“2020—2025年发展战略规划”；坚持党建引领先进文化，打造“红色传承·匠心服务”党建工作品牌，把党的思想融入企业文化建设中；坚持党建引领社会责任，在促就业、志愿服务、爱心助学、赈灾扶贫、助力乡村振兴等方面贡献力量。
“四优化”——优化党建工作标准化管理、项目化推进、智能化覆盖、数字化通报。针对项目单位多、人员分散的实际情况，投入30万元建设“智慧VR党建互动学习平台”，定期考核党建及业务工作。
“五基石”——打造以“感恩、诚信、大爱、给予、尊重”为核心的企业文化，党建工作和关爱员工活动“抓在经常、融入日常”，提高员工的价值感、获得感、幸福感，用文化拴心留人。
此外，保丽金康还积极响应市委市政府号召，通过“物业+党建”“物业+增值服务”“物业+智能科技”，实现物业服务质量和客户满意度“双提升”。2022年被中共山东省委组织部、山东省住建厅认定为首批“齐鲁红色物业”星级服务企业。
