作者：[日] 稻盛和夫
出版社： 东方出版社
我第一次创业时，读过稻盛和夫的一套书《活法》，后来对稻盛和夫的了解，来自许多学习阿米巴组织的企业家。比如华莱士董事长华怀余就是阿米巴组织的信仰和追随者，半天妖的经营理念也闪烁着稻盛和夫经营思想的点点星光。
最先提出企业创新的是经济学家熊彼特，他认为，创新是企业超额利润的来源，如果创新点被同行模仿，超额利润就消失了，只有继续创新才能重新获得超额利润。这个道理谁都懂，但问题是，99%的企业没有创新的想法和动作，他们认为自己的产品无法实现差异化，没有改进空间。讽刺的是，在他们说着这些话的时候，同行业的创新者却在颠覆他们。
即使是在传统得不能再传统的行业，创新也在不断发生。只是，这些创新往往只发生在少数企业。比如，做包装纸箱的一撕得，他们不但创造了拉链纸箱这种全新形式，还改造了传统的物流箱、超市塑料袋，在他们看来，每一种包装形式都有创新的可能；再如，在加湿器行业，十多年来，所谓创新不过是外观从熊猫改成蜡笔小新，而智米加湿器却对结构进行改造，使加水更方便、使用更舒服。
一些咨询公司，如波士顿咨询首先提出波士顿矩阵和行业经验曲线，麦肯锡创造了金字塔原理和麦肯锡方法……
他们都是通过创新才有了今天的地位。而我自己创办的公司，也是从模仿开始，然后不断创新，获得竞争力。
稻盛和夫对产品和技术的创新有执著的追求，他毕业后在一家陶瓷厂工作，1959年创立京瓷公司之后，一直是公司的研发带头人。为了创新，他疯狂地投入工作中，不断钻研和创造新产品、新技术、新工艺，这才让京瓷在竞争中始终立于不败之地——仅仅靠阿米巴的组织形式，是不太可能一直领先同行的。
永远追求创新，是稻盛和夫与熊彼特留给我们公司的第一个遗产。
稻盛和夫经营企业非常成功，他亲手创办了两家世界500强公司，又用一年时间让因亏损即将破产的日航年盈利超过1800亿日元，但稻盛和夫也是一个极具危机感的企业家。
20世纪70年代，日本经济高速发展时，稻盛和夫就在思考“当欧美国家不再向我们转让技术时该怎么办？”为此，他私下组织了一个研发团队，命名为“B计划”，希望有一天能替代欧美技术。
80年代末，日本陶瓷产业进入寒冬，京瓷却抗住了美国的打压，成为世界500强企业。
稻盛和夫总结了应对萧条的五项对策：全员营销、全力开发新产品、削减成本、保持高生产率、构建良好的人际关系。
凭借五项对策，京瓷不仅扛过了多次经济萧条，而且每次闯关后，企业规模还会扩大一两倍。他曾经讲到，经济繁荣时，企业看似在成长，其实非常脆弱。事实的确如此，今年我去成都演讲，听说成都许多头部餐饮企业经营很艰难，过去那些租住在高档写字楼里的大餐企都退租了，许多餐企裁员高达50%.有位朋友从大写字楼退租后，一年节省了500万元租金，裁掉一半员工后公司居然运转如常。这说明，企业过去人效太低，看似发展很快，实则是盲目扩大规模。
稻盛和夫充满危机感而且意志坚韧，他说，面对困局首先“决不悲观，以积极开朗的态度应对”，更要居安思危，通过打造高收益的企业经营体质，预防“瑟瑟冬风”的侵袭。
