在上方网主办的“2015 第10 届TFC 全球移动游戏大会”中，爱拍原创斩获“ 2014年度最佳游戏产业服务商奖”，邹光先上台领奖
邹光先是爱拍联合创始人和CTO，游戏、视频和互联网资深专家，全球著名的软件开发大会QCon的演讲嘉宾，网易前高级软件开发工程师，英文经典游戏开发巨著《GameProgramming Gems 7》合著者，《游戏创造》杂志撰稿人。
2007年，邹光先创立爱拍网络科技有限公司，并先后获得招商和藤、经纬、赛富投资，被《快公司》评选为“2015年中国最佳创新公司50”之一。邹光先负责爱拍公司技术、产品研发及团队管理、海外业务运营和管理，在创业团队的管理和成长方面颇有经验。
爱拍刚成立时，团队仅有3个人，如今员工已增长到200多人。就在去年，邹光先全面负责爱拍的海外业务，这也使他能够同时从不同角度思考创业。
对于大部分早期以工具切入的互联网产品而言，研发是增长的核心驱动力，爱拍也不例外。在初创团队中，研发负责人需要扛起研发的攻关重任，在爱拍发展初期，邹光先就扮演了这样的角色。
在邹光先看来，研发管理有三个重点：组建团队、团队管理和研发文化，他建议，研发管理负责人的时间可分三份，1/3用在业务沟通上，1/3用在招聘上，另外1/3用来协调和帮助团队扫清障碍。
关于组建团队，邹光先认为，人才在任何企业中都是最重要的要素。组建团队的首要任务是确定岗位职责并根据岗位要求挑选优秀人才。乔布斯曾说“一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的整体水平”，纵观独角兽公司的发展，在初期他们的创始人就极度重视人才，用很高的标准引入人才，为后来者树立了榜样和标杆，也会增强团队的吸引力。朋友推荐和内部推荐是最值得重视的途径，基于朋友和员工的信用背书，面试者的能力处在相对较高的水平。此外，猎头也是一个重要途径，是招聘急需人才的可靠通道。在创业初期，要少聘用没有经验的新人，毕竟新人需要培训和适应，在资金允许的情况下，应该超额配置人员，这能提升项目推进速度和减少人员依赖。
员工进入团队，企业就进入团队管理范畴。邹光先说，“企业常常忽视对新员工的入职培训，殊不知培训能让员工迅速适应团队的文化、工作方式和工具，从而迅速融入团队，显著提升工作的效率。”邹光先认为，团队管理的重心在目标、时间、过程、结果。通常业务目标要能用一两句话讲清楚，预设的时间要符合战略要求；将公司的目标逐级分解细化到个人，促进员工自我驱动。邹光先常常鼓励员工合理分配时间，如无必要则不加班，但他要求员工每天至少安排1个小时用来学习，看官方文档、买专业书籍，阅读开源代码。
邹光先很重视研发文化。爱拍研发文化有三个原则，DRY（重用）、YAGNI（适度）、KISS（简洁）。
这三个英语单词为代表的哲学思维在软件开发领域已经存在数十年。DRY（Don't Repeat Yourself）原则强调避免重复发明轮子；YAGNI（You Aren't Gonna Need It）原则强调不要过度设计和过早优化；KISS（Keep It Simple Stupid）原则强调简单可信赖，易于理解和维护。这三个原则避免将系统复杂化，使得项目推进平稳快速，同时也是三把尺子，帮助评估研发方案的合理性和可行性。
如今，爱拍取得了相当亮眼的成绩，但在高速成长中必然还会面临新的挑战，邹光先说，要“在实践中思考，在思考中实践”，或许这就是创业团队该有的常态。
