“别人恐惧的时候，运作成本很低，可以用较低成本建立较高竞争门槛。”
3月11日，雷军通过个人公众号发文《疫情拐点之际，谈谈企业如何渡过难关》，给出面对危机的五个建议。这五个建议为：建立全员成本意识；在成本上严格把控；把费用分成固定费用和变动费用两块；严管应收款和库存两个基本点；省钱有技巧，要靠群策群力。雷军总结称，对于现金充沛的企业，在冬天要大胆。别人恐惧的时候，各种运作成本都很低，这时大胆扩张，可以用较低成本建立较高的竞争门槛。现金严重不足的企业，严格控制成本。认真检查固定成本，每项固定成本都要问一下是否可以节约，变动成本尽量取消。还有，尽量只做六个月以内能产生收益的项目。
“新冠肺炎疫情已具有大流行特征，疫情的传播程度和严重性令人深感担忧。”
3月11日，世卫组织总干事谭德塞在日内瓦举行的例行记者会上表示，疫情的传播程度和严重性令人深感担忧， “ 因此我们评估认为，新冠肺炎疫情已具有大流行特征”。他强调，将新冠肺炎疫情描述为“大流行”不会改变世卫组织对其威胁的评估，“它不会改变世卫组织正在做的事情，也不会改变各国应该做的事情。”
“疫情让我们回归了事情运转的本质，结果反而更好了，内心也更踏实了。”
3月25日，理想汽车CEO李想在微博上发表言论称，疫情让他对过去的工作有了重要反思：过去至少40%的会议都是在浪费时间，为内部低效的信息流通方式和不过脑子的猪队友埋单；至少60%的出差都是在浪费时间，大部分只是跑过去刷个脸；至少80%的商务社交和公开会议都是在浪费时间。疫情让我们回归了事情运转的本质，结果反而更好了，内心也更踏实了。
“企业的天花板主要来自老总。”
3月25日，新东方董事长俞敏洪在“空中亚布力”演讲时表示：“一个企业的天花板主要来自老总的天花板，我的天花板挺低的。”他反思新东方这些年做错了三个方面：第一，对于将高科技作为生产力的重视不够；第二，抓住新机会的敏锐性不够；第三，人才跟进和培养的速度不够。
