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现在讲品牌的人很多，积极性也很大，但是我怀疑，真正想做品牌的人有多少？
积极性又有多大？
要做品牌，最重要的一点就是必须要有一个长远眼光。做品牌的人必须经受住短期诱惑的考验。
如果一个企业不能经受住短期诱惑，经常为了短期盈利放弃产品的理念，就不可能做出品牌。我想阐述一点，品牌的价值来自你为消费者创造更大的价值，这个话听起来非常简单，实际上做起来是非常不容易的。在竞争的环境里，每一个企业都在拼命吸引消费者，想让消费者为他掏钱，但是只有为消费者创造更大的价值，这样的企业才真正能够建立品牌。
品牌价值可以理解为企业或者是品牌创立人，分享他自己为消费者创造价值的一种手段。分众传媒可以作为一个很有意思的例子来说明这点。分众传媒能让大家把无聊的时间变成传播信息的时段，并且可以减少无聊，这本身就创造了价值。
因为他创造了价值，所以他的品牌才有价值。
我还想强调一点，为消费者创造品牌价值必须是一个持续的过程，不是一次性的，有了这个持续的过程，创新就变得非常重要了。
在中国的企业界，有一个偏向，大家一想到品牌首先想到的就是广告，因此我们看到的品牌专家都是广告专家。我们也发现，绝大部分企业，包括大企业，他们在广告上花的钱远大于他们在研发上花的钱。
这个事引起了我们一些思考，为什么有说品牌的，而没有真正地做品牌的呢？我们有很多企业没有一个长远的眼光，嘴上说百年老店，但是行动上并没有真正响应百年老店，原因在什么地方呢？做一个品牌，一定要为了长远利益而放弃眼前利益。一些产业结构和宏观政策的扶持力度，可能导致了很多人并不考虑那么长远。做广告见效很快，可能3年广告费用在3年的销售上就有反应。而研发周期长，5年、10年的时间才能见到效果，研发成本很高。一个企业老总只是为了眼前的收益，投放大量广告，不是非常理性的选择。如果我们这样理解品牌，我们只能是谈品牌，而不会有真正的品牌。
还有一个非常重要的问题，是一个国家的整体的产权制度。我们要建立一个很好的产权制度，使得企业家对未来充满信心，企业主私人的财产和产权能够受到法律保护，否则我们不要奢望有国际级的品牌。作为企业来讲，我们要为消费者创造价值，必须要投其所好。如果我们的产权制度不稳定，不能够使企业家考虑企业长远发展，那么我们不可能做出品牌来。只有看到企业在研发上的投资慢慢地超过在广告上的投资，我们才能看到来自中国的国际品牌。
编辑 延川(hej@gcmag.cn)
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