江苏省阜宁县畜禽经纪人协会在县工商局和私个协会的悉心指导下，于1998年8月成立。协会成立以来，始终坚持服务系列化、经营实体化、生产标准化、组织网络化、管理规范化的办会理念，严格遵循自愿、平等、互助的办会原则，为兴农富民打造了产业平台，也走出了一条靠农民专业合作经济组织带动畜禽产业发展的“双赢”之路。2006年，该协会经销生猪60万头、家禽350万羽、山羊3万头，年实现销售收入4.29亿元，带动6.1万农户致富。其主要做法是：一、 择优发展会员，增强协会发展后劲一是按照县工商局对经纪人发展的要求，发展了一大批头脑活、信息灵的经纪人入会，同时动员饲养5头以上，或一年育肥猪50头及饲养家禽千羽以上的养殖大户入会，形成产销对接。二是吸纳引进县外合作互助关系的经纪能手和养殖大户入会。
　　二、 兴办经济实体，增强富民服务功能协会成立几年来，先后创办了3个经济实体：一是兴办畜禽交易市场。市场不但负责优价包销会员的畜禽，而且每年为周边地区代销苗猪25万头以上。二是吸纳股金40万元创办了饲料销售部，实行饲料厂价直销，既为会员节省了饲料成本，又增加了协会收入。三是建立了良种母猪繁育合作社，年产优质母猪2000头以上。通过滚动发展，现协会已有固定资产300多万元。
　　三、 强化指导服务，提高互助合作水平一是提供市场信息服务，帮助会员在市场竞争中赢得主动。二是提供猪种改良服务，以优良品牌抢占市场。三是开展技术服务，为会员和养殖户免费提供技术咨询和直接上门进行养殖技术指导。四是开展防疫服务，每年组织会员对全县所有畜禽圈舍义务防疫3-5次。几年来，全县未发生一例重大动物疫病。五是在古河、陈集、板湖等镇培植40个生猪养殖示范户，全面提高农户的养殖技术。六是帮助会员和养殖大户协调和担保低息贷款，促进了全县养殖精兵发展。七是在全国10多个省市建立了比较牢固的销售网络，解决生产的后顾之忧。
　　四、 狠抓内部管理，严格规范运作程序一是抓好组织管理。协会建立以镇为中心、村为重心、组为核心的经纪人网络，下设10个分会、80个产销组，采取协会管分会、分会管组、组管会员的层层负责制。畜禽交易市场和饲料销售部由协会直接负责；良种母猪 繁育合作社实行独立核算，自负盈亏。二是抓好财务管理。实行民主理财，年度审计，接受会员监督。三是抓好利润分配和会员的养老金管理。四是内部实行考核奖惩。

编辑  延川(hej@gcmag.cn)