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工作29年来，我只干了一件事：种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事，当工人时做的也是这件事，自己创业后做的还是这件事。
这8年来，无数的人向我“劝进”过，一会儿说这个产业好，一会儿又说那个产业好……面对一切诱惑，这一阶段我们坚守乳业，不为所动。
不仅如此，就是在乳业里，我们也尽可能采取聚焦策略。刚开始那几年，我们只做六七个产品。2000年去酒泉参观一家乳制品企业。在展览室里，陈列着40多种产品，可谓琳琅满目。于是，随行的领导很不高兴地责怪我：“你们才做六七种！”我没说什么。等宾主在会议室里座谈的时候，酒泉的那位厂长喜滋滋地说：“去年我们销了5万元，今年的发展态势非常好，计划做到48万元的销售额！”阿弥陀佛，他40多个产品全年才销48万元，我的六七个产品那时已经销到2个多亿了。接下来，轮到批评我的领导自觉难堪了。
所以，做产品最需要讲究的就是“优生优育”。生下羊，哪怕一窝也不值钱；生下虎，哪怕一只也大有本事！滥生滥育，生得越多浪费越大！
遍览6大洲，世界上大凡成功的企业，80%以上以一业为主。在我们乳制品这个行当里，每个产品都有一个世界500强企业在做，牛奶有帕玛拉特，酸奶有达能，冰淇淋有和路雪……你如果什么产品都想做，那么，就意味着你与很多个世界冠军在对打；对抗一个犹恐不胜，何况是对抗这么多专业化队伍呢？
所以，一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。
迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡试不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！（作者为蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁）
编辑 何健(hej@gcmag.cn)
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