“兔死狗烹，鸟尽弓藏”，古代皇帝对功臣大多执行这样的法则，于是有了刘邦杀韩信、季布，朱元璋杀胡惟庸、李善长。相形之下，赵匡胤杯酒释兵权，让功臣安享晚年，已经是非常仁义的了。
　　商场如战场，一个公司从无到有，从小到大，最终在某个领域有了一席之地。作为老板，接下来要面临的难题往往是怎么对待当年和自己一起白手起家的草根兄弟。当然，老板不可能像古代帝王那样杀功臣。不过，能够同患难不能共富贵依然是个普遍现象，于是，当年情同手足如今大吵一架一拍两散的情况比比皆是。
　　难道事业成功之后，老板和功臣们就不能继续共事、再创辉煌吗？理论上当然可以，但现实中大多不可行。一来随着公司发展，当年可以胜任本职工作的草根伙伴，未必还能适应大公司的职位要求；二来，中国几千年的“亲亲”社会，使得功臣们很难做到不居功自傲的。
　　我所在的公司以几万元本钱、六七个员工起家，6年时间发展成本市同行业数一数二的成功企业。老板为人善良，不仅没有“兔死狗烹”，还按照“黄埔一期”、“二期”不等来给予特殊待遇，老员工有的可以请事假不扣钱、可以迟到早退；而新员工哪怕已经干了三四年，却一切从严，该怎么扣就怎么扣。为了公司发展，老板也从外面招聘了一些管理人员，有的职位在老员工之上，可薪水、待遇却不如这些老员工。日常管理中，他们也没有什么手段可以约束“功臣”部下。久而久之，公司每况愈下。
　　不忍对功臣下手，总觉得自己对他们有尽不完的义务。其实，老板这么做，那些老员工未必就感激。所以，作为老板如果觉得老员工如今成为公司发展中的消极因素，不如学赵匡胤果断下手，一次性重奖他们一笔创业或者改行的资金，既仁至义尽，又不为感情所累，还可以让企业轻装上阵，开始新一轮发展。
　　道是无情却有情。假如赵匡胤当年没有杯酒释兵权，多年以后，也许随着矛盾的激化，他对当年这些伙伴最终还是不得不撕破脸皮，痛下杀手。与其如此，不如趁矛盾没有激化之前，来个相对和谐的选择。
　　做公司的第一代老板，有时不妨学学赵匡胤。

编辑  朱元琼(hej@gcmag.cn)