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重庆金山科技有限公司董事长王金山曾经说过这样的话：一个成功的商人必须敢于冒险，一定范围内的“赌博”往往可以成就大事。之所以有这样的感受，是因为其开发智能胶囊的经历。
王金山是靠干装修、房地产等行业起家的。2000年，就在他通过这些项目大把大把地赚钱时，他突然有了一种危机：传统产业是以牺牲资源为代价的，房地产需要占用土地，装修则会对环境产生很大破坏，国家不可能让企业无节制地消耗下去，等上头踩刹车时自己再转型势必会影响企业的发展……想到这里，再想想自己儿时就有的高科技梦想，王金山决定进军高新科技领域。
MEMS（微机电系统）技术是他寻觅很久后做出的选择。这项技术在生物医疗、交通运输、航空航天等多个领域都有广泛市场，但在当时，由于高科技风险太大，国内尚无一家企业敢投钱研发。在此之前，王金山心里也犹豫了半年多时间。那时他在重庆大学读MBA，就把MEMS项目写成优劣势比较方案，拿到课堂上与教授和同学们一起讨论，研究了半年，前前后后的方案摞起来有1尺高。他发现，这个项目中国和国外处在同一个起跑线上——尽管有包括美国、日本、法国等10多个发达国家的研究单位涉足此领域，但获得成功的只有以色列的一家公司。风险大，但是前景更大，这促使王金山最终下定了决心。
说服自己容易，取得别人的信任却难。3位股东对王金山拿出的1尺多高的MEMS技术研发可行性分析报告并不感兴趣：这种科研项目前途漫漫，投资等于钱打了水漂。还有位股东拍起了桌子：要是公司搞这个项目，我就马上撤资退股。
遭到反对并不难理解。当时正值房地产最赚钱的时候，企业却突然要转型，“放着钱不赚，去搞一个毫无关联的多元化，”不是疯子又是什么呢。
反复沟通无效后，王金山仍然“一意孤行”：“这样吧，我自己出600万赌这把，赢了算大家的，亏了算我自己的。”话已至此，股东们总算点头了。
600万，对于一个大型科技项目的研发，只能算九牛一毛。1年时间，600万很快就烧完了，而MEMS项目才刚开了个头，离成功还很远，若要继续研发，还需要2000万。难题又摆在了王金山和股东们面前：继续投钱，前景遥不可及；放弃投资，之前的努力等于无用功。股东们的心凉了半截，还有的人对王金山说起了风凉话：你就像西方荒诞戏剧《等待戈多》里的主角，等来等去还不知道在等什么玩意儿。朋友也都劝他，钱已经挣够了，又不愁吃喝，何苦还要自寻烦恼。
其实，王金山的行事方法可以在他崇尚的企业理念——“狼文化”中找到解释：狼的特点之一就是敢于冒险，有一种坚韧的、战斗的心态，在狼的“词典”中，永远没有“失败”和“放弃”两个词。倔强的王金山此刻就像狼一样，一旦认准这条道就不达目的誓不罢休。
王金山还是坚持再投2000万。他向股东们问了两个问题：没有了这2000万，第一，公司会不会垮？第二，你们的生活有没有问题？股东们沉默了半晌，回答“不会”。于是，固执的股东们又一次被更固执的王金山说服了，愿意继续掏钱投资。
2000万已经是股东们的底线了，这意味着王金山赌的这一把只能成功，不能失败。可是搞科研是那么容易的吗？很长一段时间，项目都没有丝毫进展，在感到郁闷、整夜睡不着觉时，曾是诗人的王金山就拿起笔写诗，有时一晚上能写七八首。一段时间下来，真是“人比黄花瘦”。
总算苍天眷顾。就在这笔钱“烧”完之前，样品终于出来了，那一天，年近40岁的王金山和公司的员工们一起又哭又笑。2600万元终于见到东西了，股东们有了些信心，国家发改委、科委等也开始支持，项目进入国家的863计划，剩下的就是5年间不断投资，又投进去近2亿元。
王金山这匹爱冒险的狼取得了最后的成功。2005年3月，金山科技成功开发出国内首个填补市场空白的智能胶囊消化道内窥镜系统，成为继以色列之后，全球第二家获得批准上市销售同类产品的公司。王金山这样描述自己的产品：就像铁扇公主肚子里的孙悟空，装在胶囊里的微型机器人可以钻进人的小肠，用数码照片帮助医生诊断小肠疾病。2005年11月，胡锦涛主席访问西班牙，科技部点名了13个项目，重庆金山公司成为西部地区唯一被邀随访的企业。
爱冒险的“狼”并没有就此止步。2006年，在金山科技的智能机器人胶囊项目第三次被列入国家“863计划”后，王金山准备在这个升级计划中，花3年时间，让智能胶囊不但能钻进患者体内诊断病情，还能动手治病。
又一场豪赌开始了。
专家点评：张军（中国社科院民营经济研究中心副秘书长）：自主创新需要一定的环境条件，因为创新的风险非常高。现在的创新环境非常不好，国家没有把民营企业列入创新体系当中来，重点给予支持，在税收、风险资金的介入等等方面，在创新产品的专利保护方面，都存在重大的问题，因而使得民营企业在自主创新方面成为单打独斗这么一个格局。创新一旦失败了，他就身败名裂，这是企业家最担心和害怕的。如果我们的制度和政策环境不能使企业家可以放心地去进行创新的话，那么就不是一个好的制度和政策环境。
编辑 何健(hej@gcmag.cn)
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