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付老板喜欢开会，大会套小会，开起会来云山雾罩，没完没了。有时一场会从早晨上班一直开到夕阳西下，甚至凌晨一两点钟。付老板还喜欢讲话，属于那种特别能讲的一类人，而且基本上是脱稿，他为此非常得意。可他讲话常常带有权威性与训导性，发言不仅长而且尖锐。付老板也喜欢教育人，尤其是他的下属，但他教育的方式却不是教练或导师型的，更多带有居高临下的气势以及轻视和数落的神态。付老板表扬与赞美下属的少，批评的多。
作为董事长的付老板在企业中表现得如此强势，最主要的原因就是，这个企业是由他一手缔造出来的，膨胀的个人心理也像不断扩大的企业一样，使付老板大有“老子天下第一”的狂妄。
作为一个企业强势的最高管理者，手下包括作为空降兵的总经理在内的各个主管副总、中层管理人员，不论能力高低、本事大小，都对付老板表现得唯唯诺诺、俯首贴耳。这就形成了一个不争的事实：像付老板这样的企业中，倚靠在付老板这棵强势大树下，再有能力的下级，激情与斗志的棱角也会被磨平，而能力平平的下级则更会沦落到企业的“庸才”行列，造成“大树下面不长草或者长不起来草”的现象。
为了使自己在企业当中保持绝对的权威性和决策权，同时也避免那些能力强的下属否定自己或在某些方面比自己强，对那些能力强、唱反调的下属，付老板这棵大树坚决不给他们照到阳光的机会，并且时常佯装忘记了他们的存在：既不给他们布置任务，又很少提起他们；当别人提到他们的时候，付老板脸上没有反应，嘴上不置可否。
这样一来，更多的管理层仿效领导者的态度，逐渐疏远他们认为强势的下级，而喜欢听话的下属。使那些表现强势的下属心理上承受着巨大的压力——你本事再大，知识再渊博，我就是不用你！采用这种手段，意在从根本上剥夺其下属傲气十足的资本，挫伤他的锐气，逼其就范。要不了多久，他的傲气就会消退，锋芒就会消失，如果愿意呆到企业中，自然也会逐渐乖巧地学会服从。
付老板认为，只要企业把产品卖出去，货款收回来，各个部门运转正常，处于自己绝对控制之中，没必要让更多所谓的人才和知识来打破这种“良好”局面。殊不知，人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业的未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为笨得像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远。
优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人力资源的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后已。
老板是大树，这棵大树应该为小草遮风挡雨，而不是和小草一起争夺阳光、空气和水份。因此，强势的老板要在管理上调整好心态，善待有才能的下属。只有“大树”和“小草”都能沐浴到阳光，企业才能健康地发展。
编辑 朱元琼(hej@gcmag.cn)
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