|
康国怀在天津蓟县算是个能人，通过企业改制，他在短短4年时间里把资产200万元的小铸造厂，打造成了总资产3000多万元的集团公司。如今，康国怀掌管着3家公司，且个个发展得不错，对此，他很得意，将成绩归功于自己的3个总经理。不过更让他得意的却是自己将3位贤才招至麾下的故事。
自产总经理 2002年起，小铸造厂的生产销售情况一年比一年差，康国怀看到石油行业前景不错，遂决定最大程度地利用原有的厂房和设备，给石油机械厂家搞配套生产。新业务需要新的人才，康国怀决定自己培养，康得石油机械制造公司总经理王长明，就是这样脱颖而出的。
王长明原是河北廊坊某企业的下岗人员，来到厂里时只是一名普通工人，失业复就业，他十分珍惜这个机会，因此工作得格外卖力，厂里良好的学习环境也让好学肯干的他迅速成长为一名技术骨干。
康国怀投资80万元建起的职工技术学校，就是他看准的好苗子集中培训的大本营，王长明也被“移植”到这里来“上课”的。公司十分重视中层干部管理人员素质的提升，定期对他们进行培训。康国怀经常在全体职工大会上说的一句话就是：“你们应该把个人的职业规划与企业的发展计划结合起来，与企业一同成长。”王长明在这样的制度中逐渐成长起来，最终被委以康得石油机械制造公司总经理的重任。
他果然没有辜负康国怀，担任总经理后，康得石油机械公司2004年产值1500万元，2005年实现销售收入3950万元，2006年继续保持上升趋势。
挖，挖，挖墙角 当康得石油机械制造公司的业务稳定下来后，康国怀又开始寻思把这个产业链条继续延伸一下，于是他盯上了机床制造。想起那会儿筹办天新机床制造公司的事儿，康国怀至今还觉得是机缘巧合。
2004年4月份，当时在沈阳第五机床厂任职的孙静波到天津的一家暖气片厂做售后服务，在朋友的推荐下，他来到康国怀的公司参观。当他看到设备、技术都很先进，非常符合他理想中的条件时，就如腊月里的萝卜——（冻）动了心！参观完康得公司，在康国怀送他回宾馆的路上，孙静波提出想和康聊一聊。这和同样充满期待的康国怀不谋而合：通过刚才孙静波参观公司时的言行举止，康国怀看出了孙是这方面的行家里手，也动了招贤之心。一个想利用现有的资源开拓新的业务正需要一个帮手，一个想找到理想的企业环境让自己的价值得到最充分的体现，康国怀和孙静波聊得十分投机。
1个月后，孙静波辞去沈阳第五机床厂的职位，来到康国怀这个位于天津蓟县小屯村的私营企业。2004年底，天新机床制造有限公司筹备工作全部就绪并开始生产，现在已成为他公司的“三架马车”之一。
在合适的时间选对合适的人，康国怀的企业又得到了一次长足的发展。
对手成左右 手康国怀最得意的一件事，就是最终把冯姜华留在了自己的企业里。
说起冯姜华，还得从2004年11月份的那场官司说起。有一家公司在康国怀的厂里铸了些零件，却一直拖欠着部分货款，为此康起诉了那家公司。在打官司的过程中，康国怀认识了在那家公司做玻璃机械设计的冯姜华。听说这位刚30岁的江西小伙在上大学期间就凭着自己的技术挣了10万元，给家里买了栋楼，他又动了爱才之心。于是康国怀提出货款他不要了，但得让冯姜华连人带项目到他厂里来。
就这样，2005年1月，冯姜华加盟康国怀的企业，以技术入股，成立天新玻璃机械有限公司。很快，冯姜华就设计出了一台具有世界先进水平的双斜边工艺的玻璃机械。但由于只顾着追求高技术含量，却忽视了市场需求，这台机器无人问津。遭此挫折，冯姜华打起了退堂鼓，跑到另外一家企业打工去了。康国怀现在还记得那天冯姜华过来跟他谈判的情景。
“他提出那个老板愿意买他设计的那台设备，但希望我解除和他的合作关系。我当然不答应，我跟他说，这几十万元的投资就当买个教训，希望能继续和他合作。我相信他的实力，也坚信只要找好市场的切入点，不怕设计出来的产品没有销路！”
康国怀的信任让冯姜华感动不已。2006年1月，在外打工整1年的冯姜华重回天新，这次他吸取了上次的教训，把技术与市场需求结合起来，这不，刚设计出来的2台机器就被韩国商人订走了，一下就卖了66万元。
如今，那台让康国怀宁愿把钱打水漂的设备仍然静静地躺在厂房的角落里。他告诉记者，这台机器的技术目前即使在世界范围内也是相当先进的，只是市场尚未形成。他打算等到时机成熟时，把它放到玻璃机械展销会上去向世人展示，他相信，到那时一定能赢得市场和客户。
康国怀不仅能慧眼识英才，还能放手让他的经理们独当一面，并用“情（信任）”、“金（待遇）”、“股（股份）”来留住他们。这就难怪康国怀和他的3个总经理好得就跟哥们似的，经常是大家凑一块吃顿饭喝点酒，就把公司的事儿谈了；也难怪他的3个总经理能心甘情愿地成天天南地北地出差……
知人善任，让人才在企业中得到最充分的发挥，是康国怀胜人一筹之处。
编辑 高淑英(yangnq@gcmag.cn)
|
