有许多中小企业老板或想创业的年轻人问我，一个合格的老板应该做什么？其实做一个好老板，要想持续发展长久成功，他要做的事情很简单，就是设定一个愿景（梦想）、一个价值观，规定一个使命，然后身体力行坚持做下去就够了。但我宁愿反过来讲作为老板不能做的事情，我粗略总结了8条，谓之“八戒”。当老板的努力克服戒除以下8条，你的企业基本上就不会出大事。
　　一、戒欺。对于消费者、对于社会、对于员工，老板不能起一点“欺”心。对于消费者，要给他们提供好用的产品，在质量、功能、宣传讲解、服务等上面不能来半点虚假；对于员工，要给他们提供“公平、公正、公开”的竞争环境，要培养他们成为社会有用之才，要对他们的辛勤劳动和创造给予回报；对于社会，要以诚信为本，合法经营。
　　二、戒贪。我常对自己讲：天底下的财富无数，能为我所得者有限，不要贪财；天底下人才无数，能为我所用者更加有限，所以也不要贪才。什么意思呢？作为企业，占有的社会资源、精力、能力、信心……有限，能做好一个方向、一个领域实已不易，不要经不住多元化的诱惑，觉得自己一时干成了一件事，以为自己一世都能做成所有的事，多少企业老板都毁于此。
　　对于人才更不能贪心，首先，要求他们必须认同企业和企业的价值观，这个企业再土、再落后，只要有一种认同，就能扎扎实实地投入到改造完善的工作中去，否则只会叉着腰只说不干，甚至牢骚抱怨。所以不能光看所谓人才的学历、经历和经验，更多的应该注重其是否把企业当自己的家，是否实干。否则这些人才仅是摆设，还会大大影响其他人的斗志。
　　对于人才，欲求则不得！
　　三、戒躁。当老板切忌浮躁、焦躁，凡事想一口吃成胖子，遇到点困难就着急，不行。切记，欲速则不达！
　　四、戒懒。天道酬勤，有多少付出就有多少回报。老板不能懒于创业时的亲力亲为，不能懒于对新事物的学习，不能懒于面对企业发展的问题处理，不能懒于人才的培养，不能懒于团队的建设。到了真正放权的时候，又不能懒于战略方针的制定，不能懒于安抚员工，不能懒于社会公关及懒于监督企业的运转，更不能懒于对未来战略规划大计的思考。
　　五、戒偏。企业经营是一个系统工程，要求经营各要素投入基本平衡，而不过分偏向于哪一方面。我们常说的专注也是专注于一个方面（行业）内的均衡，或是在基本均衡的前提下专注突破某一阶段瓶颈或关键工作。另外，老板不能偏听偏信。
　　六、戒虚。许多老板想法不清，或不切实际或落实不利。过分追求虚名，追求华而不实的东西，这种“虚无缥缈”会使老板在云里雾里中将团队带入深渊。
　　七、戒怯。一个企业在任何重大紧急关头老板都是最后一道防线，当老板怯懦时，理论上这支队伍就没有人能支撑大局了。老板要时刻准备着勇敢面对一切风险和挑战，要蔑视企业经营中的不可预测的危机，要有化险为夷的胆略和气魄。同时老板不能当老好人，和稀泥。
　　八、戒固。不可固步自封，小富即安，不可不求进取，不求创新。
　　老板“八戒”是我下海当老板十几年通过自己和别人的多次教训总结出来的，做到了，企业就能稳步前行；违反时就会倒退。企业竞争就是这样不进则退，学习创新永远是老板的必修课，写出来与已当老板和想创业的朋友们共享。（作者为皇明太阳能集团董事长）

编辑  何健(hej@gcmag.cn)