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解放前，郑举德的父亲做的是针头线脑的小买卖，靠着吃苦好学，生意渐渐做得有声有色，养活了一大家子人。
1982年，借助改革开放的春风，年仅27岁的郑举德也走上了经商之路，成为了汉正街第一代个体户、赫赫有名的“拉链大王”。后来，他搞过房地产，卖过服装，一直在改革的大潮中游弋。
时光荏苒，20多年后的今天，许多与郑举德同时代的汉正街商人已经逐渐淡出人们的视线——有的破产，有的收山；而他，不仅有服装厂和 “和昶”注册商标，而且在寸土寸金的汉正街拥有10多个铺面。更令郑举德欣慰的是，郑家的第三代生意人已经新鲜出炉——他的大儿子和大女儿志在继承父业，目前父子三人正同心协力，开创家族事业的第二个春天。
能否在有生之年发掘和培养出合适的接班人，是家族企业兴衰的关键所在。正是由于重视教育、重视塑造一个完善的人，郑家的生意才得以薪火相传。可以说，生意的传承就是商道的传承，而商道的传承归根结底是做人的传承。
深味此中真义的郑举德，秉承家学渊源，将培养企业接班人和教育子女有机地融为一体，自成一派育人之道。
严厉的家教与商业品德 郑家不像有些“暴发户”，觉得孩子躺在家里的金山银山上，今后就不愁了，而是很重视家庭教育。在对孩子的智力投资上，郑举德从不吝啬；4个孩子也很争气，都考上了大学：大女儿从华中师范学院毕业，大儿子毕业于中国地质大学计算机专业，二女儿正在中国地质大学外语系就读，小儿子今年高考考上了华中理工大学。这在汉正街的第一代个体户家庭里是少见的。
郑举德规定：孩子晚上9点钟前必须进家门，夏天延长至10点，绝不许在外留宿。有一次，小儿子有一位同学的父母出差了，让他晚上去做伴。郑举德说，你让那个同学把门锁好来咱们家住。儿子不愿意，说都跟人家说好了。“不管怎样，今晚10点前你必须回来，要不然你以后就不要回来了。”郑举德不会通融。结果儿子10点过5分回到家，真就被关在外面整整一夜。从此后，他再也没有晚回来过。
家教严厉是郑家代代相传下来的家风。郑举德说：“出了问题，哪怕很小很小，也要一次就把它纠正过来，否则孩子觉得你好说话，讨价还价，以后会越来越懈怠、无所谓了。这就像栽树一样，刚开始看到有长歪的苗头就要用绳子矫正。”所以，郑举德的4个孩子都规规矩矩、很懂礼数。
为培养孩子，郑举德付出了很多。孩子高中阶段，学校每天晚上上自习，郑举德就在学校楼下看报纸、杂志，等他们下课。孩子们看到父亲拖着残疾的身体还这样含辛茹苦地培养他们，觉得着实不易，所以都很懂事，都知道努力学习。
正是因为经受了严格的家庭教育，做生意时，孩子才有形成良好的商业品德的基础。比如，郑举德在家里教育孩子们要有做人的良心；而做生意以诚信为本，归根结底看的还是良心。比如他教育孩子，在外面，把别人看大一点，把自己看小一点，走遍天下不会少饭吃；而那些生意做得好、能招徕回头客的商家，一般都是抱着一个先舍后得的态度，没有这个态度，做不好生意。再比如，孩子从小对父亲的付出抱着一颗感恩的心，那么做生意时就更能懂得饮水思源、自己赚到钱后去回报社会、帮助他人……
郑举德做的是一次长线投资，他并不单是为了培养生意的接班人，而是将做人与做生意人的本质联通——先在生活中培养出一个完善的人，然后这个完善的人才有资格去做一个真正的生意人。
赔了8万块钱与经商不易 郑举德并没有刻意让孩子们继承家里的生意。他觉得首先要考虑孩子的个人爱好，因人制宜。然后还要看孩子有没有这方面的悟性——做生意说得简单点，就是把3分钱买的东西4分钱卖出去，但还不能骗人家说成本是3分半；在诚信的前提下，把别人荷包里的钱变成自己荷包里的钱，这种本事就是悟性。
也许是血液里天生的经商基因，大学毕业后，先是大女儿不愿意去做郑举德早就给她找好的工作，要做生意。郑举德没有把她招进自己的企业，而是让她去武汉最大的商业广场——武汉广场当了一名售货员，要求她在柜台上从最基本的卖货学起。
大女儿在武汉广场的零售柜台做了近2年。临走时，经理执意不放，要提拔她当柜长，最后还找到郑举德，问他：“你的姑娘做得这么好，为什么要走？”郑举德说：“咱们有一说一，我们自家一直就是做生意的，家里历来有个规矩，自家的子孙都是送出去当学徒。现在我看她学得差不多了，所以让她回来。”
在郑举德看来，如果让子女在自己家里学做生意，一是你会姑息他、怕他吃亏，把他惯坏了；再者他没有一种真正自己学的心理压力，即便找别人教他，他也想着后台老板是我父亲，我凭什么听你的？郑举德的父亲过去就常教导他们：“你摸过扫帚把没？没摸过还做个什么生意！”原来在旧社会，学徒早上起来要打扫卫生，晚上要给老板娘倒洗脸水，真正吃过苦的学徒才能学到真东西。
大女儿回家后，父女俩开始有意无意地谈起生意的话题。这时，大儿子也表示想做生意。看到孩子们确实对这行有兴趣，郑举德开始着手培养他们。
去年下半年，郑举德做出了一个大胆的尝试：投资8万块钱，让从没单独做过生意的爱人和大儿子、大女儿3人配合去做女装生意，主要是把面料拿到外面加工，生产出的成品再拿回汉正街销售；而他自己则丝毫不插手，安心当甩手掌柜。生意做了没几个月，就轮到年终算账了。结果那天，坐在郑举德面前的母子3人没一个支声的。
郑举德心里像明镜似的，知道他们肯定赔了。一问之下果不其然，不但8万元一分没剩，还有2000块钱的布钱没结清。按做生意的老规矩，春节前一定要把赊的账还清，为来年讨个吉利，郑举德这又垫上了2000块。
对于一家小型服装厂，短短几个月就赔掉8万块钱可不是一笔小数目。但是，老早就料定了这步棋的郑举德没有丝毫火气——这是他有的放矢的举措，他就是要让孩子意识到生意不是那么容易做的。有句俗话说：“3年能成个种田汉，10年难成个买卖人”——做一个真正的商人谈何容易！回过头，孩子就跟母亲说：“看来还是要请爸爸来给我们帮忙，带我们一段时间。”
“不伦不类”的窗户与艰苦奋斗 就这么着，从今年开始，郑举德接过了“和昶”的事务，让孩子们协助自己。这与他先前制定的培养步骤——先“打击”再帮扶不谋而合。
一切从头做起。首先，厂子要有一个崭新的面貌——工人重新招，制衣设备更新，厂房装修、粉刷……在装修门窗时，郑举德偏偏别出心裁——下部2/3的木格玻璃窗户换成了崭新的塑钢，而上部1/3还是老旧的木格玻璃。“这窗户搞得不伦不类的。”孩子们刚开始不大理解。郑举德说：“你这个‘不伦不类’应该打引号。难道我就不晓得全部换成塑钢的要比现在漂亮得多？我这样做用心良苦……”还没等郑举德说完，孩子们突然领悟到了：“爸爸，你不用说了，我们知道你是为了让我们懂得艰苦创业的道理。”
的确，将老设备一个不剩全部淘汰掉的郑举德，并不是舍不得花那几个换门窗的钱。从小在一个经商世家长大的他，深深明白艰苦奋斗的重要性。“创业如针挑头，败家如浪淘沙。”与郑家的艰苦不忘本相反，在汉正街上，辛辛苦苦建起的家业毁于一旦的例子同样比比皆是：改革开放后的汉正街首批富翁，不少人赚到钱后得意忘形，开始吃喝玩乐、不思进取；他们的小孩也学父母的样子，可谓“一个人创业，多少人在败家”——有对父子发了财，老子嗜赌，儿子嗜嫖，仅五六年光景生意就垮了，1991年双双消失；第一批富裕起来的个体户宗贤韬，由于经营不善、大手大脚花钱，很快债务缠身，店面转让后，神秘失踪、生死不明，如今他的女儿在一条小街的街口支着小摊子炸面窝……
在深刻的教训面前，郑举德意识到：如果自己的接班人没有“不吃老本、再立新功”的创业精神，那么不要说拓展事业，也许仅仅维持现状都很难。他曾经对自己的孩子及侄子讲过，一个经济群体的成功，起码要经过三代或四代人的努力。“比如，你们的爷爷能多跑两步，那么我就轻松两步；我在先前的基础上再冲刺两步，你们就会更轻松，有精力去开拓更大的事业，这需要几代人的积累。”
目前，郑举德的和昶服装厂做的是自产自销的生意。在这个过程中，郑举德一面继续考察孩子们的经营悟性，一面考核他们选择服装款式的眼光。几番观察下来，郑举德还比较满意，觉得他们是可塑之才。
当然，完全放手是一个渐进的过程，郑举德认为至少还要再带两年，他们才能出师。如果过早放手，一旦栽了大跟头，在现在这个竞争如此激烈的时代，他们是很难恢复元气的。郑举德时常语重心长地对孩子们说：“在我开始做生意的时代，是时势造英雄，那时候只要肯下苦力就不愁赚不到钱；但现在不一样了，是英雄造时势，你们既要有经济实力，又要有聪明的头脑，还要讲诚信，要想做好生意，更不容易了。”
不过，郑举德还是对自己的接班人充满信心——毕竟，学历高、综合素质高，还有家人的扶持和信任，“他们今后的发展肯定比我好，我现在做的工作就是扶上马、送一程。”
后记：汉正街从古至今，几度繁华，几度衰落，有多少生意人如流星划过。而作为一个经商世家，郑家能够历经数代，依然在汉正街上占有一席之地，与他们深厚的家学渊源是分不开的。郑举德说，无论是在做人方面还是在做生意方面，家庭、尤其是父亲都给予了他莫大的影响。
郑家的生意经，最主要的有三个方面：一是以诚待人。“穷不能失信，富不能癫狂。”改革开放后，闻名于世的汉正街第一代个体户郑举选，也就是郑举德的堂兄，就是把信誉看得比什么都重要的典范。“说话算数是我们家训中很重要的一条。”郑举德说。
二是讲究天道酬勤。虽然很不幸，郑举德小时候患上了小儿麻痹症，但父亲一直教育他，只要肯下苦力，就没有做不成的事情。
最后就是薄利多销。生意上有句行话说：“加三难，加三吃饱饭，对本饿死人。”意思是说，在产品的成本上面加上三成利你就能吃饱饭，但要想着对半赚、哪怕单个利润高了你反而赚不到钱。因此，从祖父、父亲、伯父到堂兄郑举选，他们无一不讲究薄利多销，这已经成为郑氏家族经商的基本理念。
这些古老而深刻的家训，父亲一点点传授给了郑举德；而今日，郑举德也把它们一点点灌输给自己的子女——这是另一种意义上的血脉传承，也是郑家教育样本的原始模板。
编辑 何健(hej@gcmag.cn)
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