市统计局的工作舒适而安逸，可是郑君治总觉得缺少了些什么。每次和那些做生意的哥们儿在一起神侃，他总有一种被激情充斥的感觉，而“做生意”的念头也老是在那个时候不断跳出来。都说出名要趁早，经商也得趁年轻啊，再不开始就来不及了！想到这里，郑君治把心一横，做出了决定，在亲友的问责声和周围人诧异的目光中，他婉拒了领导“停薪留职”的建议，义无返顾、破釜沉舟地扎进了商海。那是1996年，郑君治43岁。
辞职后，不断有做生意的朋友邀请他一起发展，郑君治都谢绝了：自己是景德镇人，虽然景德镇是陶瓷之乡，但目前市场上畅销的却大都是外地的一些品牌。所以自己哪儿也不去，就在自家地盘上做陶瓷生意。
人要勇
瓷器市场竞争激烈，要闯出一条新路来决非易事。郑君治在和朋友的随意聊天中得知：外地许多药厂需要一种小瓷瓶来装药丸之类的药品，而在世界闻名的瓷都景德镇，企业往往喜欢接大定单，没人做这些小玩意，所以药厂所用的药瓶都是外地的。“就它了！”郑君治一听到这消息就拍了板：生产药瓶子。他用筹到的资金租赁了一家国企的旧厂房、置办了些设备，把公司取名为东风陶瓷包装厂。
郑君治很清楚，以他现有的条件，最好是生产一点卖一点，利用回笼资金再生产。这种情况下，他决定找好买主再开始生产。于是郑君治跑遍天津、杭州等各大药厂，与厂家进行联系。许多厂家一听说是瓷都景德镇的，都非常感兴趣，让他先做些样品来看看。郑君治就收集了各式各样的小瓷瓶，依样做了些样品送到厂家手中。厂家看到样品后赞不绝口，可是准备下订单时却犹豫了：药瓶与其它瓷器不同，它有个最大的要求便是生产厂家需要持有卫生许可证，而东风陶瓷包装厂不具备这个条件。
自己想等米再买锅，可是送米的人却要先看锅的大小。郑君治不想让到手的鸭子飞掉，他从改善车间的生产环境入手，请专业人士进行指导，还亲自跑到北京去办理相关手续，最终拿到了国家的卫生许可证。
国企需要1年多才能拿到的证件，郑君治不到3个月就办齐了，他认真的态度让药厂非常感动，对方马上派人来检查、评定，并下了定单。“空手套白狼”让郑君治拿到了第一份定单，也让他知道了，只要有足够的勇气，没有什么困难克服不了。
货要好
不像别的产品，出现了残次品可以回炉重铸，陶瓷产品如果出了差错就只能销毁，即使是大厂家也不敢贸然一次性地生产许多。开始时郑君治没经验，一接到定单就立即批量生产。50万元的货物发过去后，对方却说瓶子的颜色不一样，要求退货。郑君治当时都晕了，50万啊，对于一个刚起步的小厂，这样的损失可谓致命。但是郑君治没有找借口推脱责任，而是把瓶子全部销毁，然后重新生产。这次的损失之大自不用说，但是郑君治丝毫不后悔：砸的是产品，树的是信誉。事实证明也的确如此，郑君治的诚心赢得了合作厂家的信任，其后该厂的所有定单都交给他来生产了。药厂每年巨大的定单，本来可以让郑君治安枕无忧，可头脑灵活的他知道要想在商业圈中扎下根，就必须走出一条长期行得通的路子——产品要创新，企业也必须要有自己的特色。于是，他借国家正在医药企业推广GMP（优良制作标准）认证的机会，在这些比人的小拇指大不了多少的小药瓶里做大文章，研制出了抗菌药瓶。这些具备高新技术的带有抗菌功效的药瓶一出厂就大受欢迎，东风陶瓷包装厂因此赢得了更多的定单。
路要宽
生产药瓶子是为了打开市场的缺口，生意做大后，郑君治的胃口就不止于此了，他要把路子拓得宽一些。 郑君治首先把目光瞄向了礼品瓷。根据他的分析，在外国人看来，中国的陶瓷只有“景德镇”，这是老祖宗传下的金字招牌。但是由于文化等的不同，他们对传统的中国陶瓷样式的接受还有一定难度，自己如果想开拓海外市场，就必须以中国陶瓷为载体，将中国的陶瓷文化和外国当地的民俗结合起来，也只有这样才能生产出消费者喜欢的产品来。针对欧美市场，郑君治请人设计出了在西方广为流传的“白雪公主和7个小矮人”、圣诞老人、天使等图案；而在日本，他则力推一种日本人喜欢的餐具，并根据消费者求变的心理，每年都更新上面的图案……在他的努力下，礼品瓷现在已经销售到欧美及亚洲等多个国家。
2004年，为响应市委、市政府陶瓷企业“退城进郊”的号召，郑君治融资1000多万元成为了全市第一个搬入高新区的企业，东风陶瓷包装厂也改名为东风陶瓷有限公司。去年，他还收购了当地一家改制不彻底的电瓷企业，并通过外部环境的改善和设备的更新，使产值翻了一番：工厂去年产值不足2千万元，今年已经达到3千多万元。
和年轻人交流、到网上浏览，郑君治还在不断吸收新信息。在郑君治看来，“景德镇”是一个比什么商标都要金贵的好牌子，但是一家企业的强大、一个品种的成功代表不了什么，只有整个陶瓷行业、整个地区都强大了，才能让这个招牌重新鲜活起来，自己的生意才能水涨船高。
