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小马拉大车王平对自己准备投资的电磁炉项目充满自信，他认为这个项目一定能给他带来不菲的收益，决定大干一场。他连上了两条生产线，企业负债也随着他的盲目投资滚雪球般地扩大。王平却毫不在乎，在他看来，等企业一运转起来，什么债都可以还清。可是，等他的企业运转起来了，别人的钱也赚够了，开始拼命压价。王平的产品生产出来却卖不出去，顿时陷入困境。
点评：一开始就喜欢把摊子铺得很大，几乎是一些创业投资者的共性，殊不知种种危机蛰伏其中，一不小心就可能爆发。投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向，选择合适的投资项目，并且将投资规模控制在适度的范围内。在具体投资时，应将资金分批次、分阶段投入，尽量避免一次性投入，应留有余力，以防万一环境变化，风险发生，手中再无资金可以周济，以致满盘皆输。
心急豆腐热温州有家私营企业的小老板，看到别人因生产某种塑料产品赚疯了，也赶紧筹集资金想尽快投资上马这一项目。就在这时，他手下的一名技术员劝告他说：“老板，你只要将开工时间推迟4个月，我们就能安装调试好一种目前最先进的设备来生产这种产品，比现有设备生产的产品要好得多，相信也会畅销得多。”不料，这位老板听了却不以为然：“你知道推迟开工4个月意味着什么吗？那意味着我们将白白丢掉上百万元的利润。”并且命令马上开工。但工厂开工没几个月，就因为配套技术陈旧、产品科技含量太低而陷入滞销。这位老板不得不重新投入巨资，对才开工没多久的工厂进行技术改造。
点评：创业者在初涉投资时，易受眼前利益驱动，而忽视长远利益，采取急功近利的短期行为，这样做虽然能够使企业一时获利，却丧失了长远发展的后劲。投资是一项系统工程，创业者要克服急功近利的思想，更不可杀鸡取卵、涸泽而渔。
不愿寻求投资合作伙伴国内一家生产消毒液的知名企业，在2003年“非典”之前，就面临着市场需求与企业生产能力不足的矛盾。面对这种情况，有人提议找“外援”，以“合资”方式弥补资金缺口和化解投资风险。但该企业老板却担心无法控制合作伙伴，同时认为有找伙伴、谈合作的功夫，不如自己慢慢滚动发展，因而将此建议束之高阁。突然出现的“非典”疫情和急剧放大的消毒液市场，终于让这位保守的老板吃到了苦头，不但没有赚到本来应该赚到的钱，而且被其他几家同类企业借着“非典”契机一举超过，沦为业内的二流企业。
点评：投资者在投资活动中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误企业的发展。毕竟分享利润总比谁也没有利润好。春秋时代战国七雄尚且讲合纵连横，何况竞争日趋激烈的现代企业？所以说，投资者一定要有应有的胸襟。
寻求过度弱小的合作伙伴为了在合作项目中拥有更大的“话语权”，两年前，苏北某知名造纸厂放弃了与许多大企业的合作机会，而决定与一家小型企业合作。谁料在合作项目执行接近尾声时，该工程的排污项目验收不合格，需要再投入一笔资金进行改造。此时，合作方却表示再也拿不出资金。该造纸厂只好转而向银行寻求贷款，但所贷到的资金离项目所需仍有相当距离。该造纸厂于是又寻求其他的合作伙伴来解决资金难题，新合作伙伴希望该厂原来的合作伙伴退出该项目，而后者则坚决不肯退出。三方僵持不下，最后该造纸厂只好忍痛放弃了这一项目。
点评：创业者在寻求合作伙伴时一心追求话语权，但软弱的合作者却可能在你需要时，不能给予你及时和有力的帮助，反而有可能使一些更强大的潜在合作伙伴却步不前，弃你而去，使你丧失更多的机会。
编辑 李海侠(zhao@gcmag.cn)
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