江西省广丰县沙田镇是江西有名的养兔基地，家家户户都有一本自己的养兔经，养兔的历史可追溯到19世纪。
许声培就出生在这个镇。
1988年，许声培毅然辞去了被别人视为“正经工作”的当地外贸公司职务，当上了走街串巷收购兔毛的货郎。那一年，他才24岁。
“那会儿单是沙田镇从事兔毛收购的就有500多人，‘僧多粥少’，有时，别人到10公里外的地方收购兔毛，我就跑到15公里外的地方去收购，多跑些路的目的就是能多收点兔毛。”辛劳和理想支撑着许声培创业的激情，以往在外贸公司的经验使他受益匪浅，很快，他就从众多的兔毛收购者中脱颖而出。1991年，许声培成立了安格拉兔业有限公司，经营兔毛收购加工和出口业务，生意越做越好。
1996年，兔毛原材料瓶颈现象出现，许声培开始面临一个抉择，要不要创建自己的养殖基地。
由于兔毛收购市场有自己的规律：每年的4月到8月是低谷期，而11月到次年的3月则是高峰期。高峰期兔毛收购价格猛涨，1吨货甚至会上涨10多万元。更为严重的是，在高峰期，收购者各自为王，到处抢货，不仅扰乱收购市场，还会严重影响兔毛出口企业年度业务计划。因此，从企业发展的长远规划来看，以合理的价格获取稳定的货源，公司拥有自己的养殖基地是必由之路，许声培决定创办自己的养殖基地。他选择了“公司+基地+农户”的运作模式。
广丰县沙田镇养兔历史悠久，但大多数养兔家庭采取散养的粗放型养殖方式，既无育种环节，也无防疫意识，更谈不上细化管理。因此，要使“公司+基地+农户”的经营方式得以发展，最根本的就是解决好加盟农户养兔产前、产中、产后3个阶段中出现的问题。
产前主要就是种兔问题，要想有高品质的兔毛产品，首先要有高品质的种兔。进口种兔每只2000元，普通养殖户根本不能承受。许声培想出了一个绝招：利用进口种兔再繁殖，将种兔成本从2000多元降到了200元。但即使这样，还是有许多普通农户承担不起这笔开支，因为若要养10多只兔子，再加上兔舍建设、购买饲料和防疫药品等，至少需要几千元。许声培决定给农户方便，先赊销种兔给他们，免费帮他们建兔舍及进行技术指导。
这一来占用了大量资金。许声培多方筹措之后，又向银行抵押贷款，公司里能抵押的固定资产都抵押了，还是不够，最后连引进的种兔都抵押了。同时，他还压缩兔毛生产的资金，将大量资金都转投到种兔培育和推广“公司+基地+农户”的运作中。
产中主要是养殖过程中出现的疫病问题，为此许声培专门派人去上海学习技术，并斥资购买防疫药品分阶段入户发放，提前预防，落实早发现、早隔离、早治疗的人治防疫制度。
产后的兔毛回收问题是养殖户最关心的事情。“老百姓是很淳朴憨厚的，也是最讲究实际的，没有钱，没有利益，任你怎样说也是白搭。”因此许声培一方面增加技术人员的入户指导，全程掌握兔毛生产情况，在产中多下功夫以最大限度保证产后的质量；另一方面制定了最低回收价格，以解除养殖户的后顾之忧，提高了养殖户的生产积极性。
精诚所至，金石为开。就这样越来越多的农户加入到安格拉公司的养殖基地来。许多家境贫困的农户也因此走上了发家致富的道路。有一家贫困户的孩子得了顽疾，家里为看病的钱发愁。许声培伸出了援助之手，带去了种兔和养兔技术，还带去了饲料和消毒防疫用品，手把手地教他们怎样养兔，这个濒临绝境的家庭又有了生机，如今这家孩子的病治好了，一家人过上了小康日子。
“养兔是我的本分，做企业只是一种手段。”正是许声培这份质朴真诚的创业心，赢得了广大农户的信任。
市场好时，“公司+基地+农户”这一模式自然对双方都有利；但一旦市场出现大的波动，双方的关系和公司的信誉就会面临严峻的考验。
2003年非典肆虐，国外商家全部中止对中国兔毛的收购，公司效益急速下降，连续几个月都没有一单出口生意。许声培和公司员工一道挨家挨户地说服养殖户暂时不要出售兔毛，等到市场回暖、价格回升时再到公司交易。家庭经济宽裕的农户二话不说就答应了，但一些手头拮据的农户需要钱用怎么办？许声培严格按照最低保护价——1斤兔毛60元的标准购买。而那时，四川、河南、安徽和山东等地的兔毛价格都已降到了30元一斤。就这样，靠着公司和农户之间的相互信任相互支持，许声培和他的公司安然度过了困难期。
“公司+基地+农户”模式的成功推广，使安格拉公司如虎添翼，加上在兔毛加工方面严把质量关，公司的出口业务量与日俱增，许多欧盟国家点名就要江西安格拉公司的产品。
如今，安格拉公司已发展成为江西第一、全国第三的长毛兔兔毛出口企业。每年上缴税收130多万元，创造外汇300多万美元，被当地人誉为广丰县养殖业的一面旗帜。但许声培对这面旗帜有着自己的理解：“这一面旗帜，是那些和自己有着鱼水关系的养殖户给予我的，是新农村建设中对我带领广大农户发家致富的肯定。”
在许声培眼里，“公司+基地+农户”的运作模式，不仅仅是有效的经营手段，更是他带领农民发家致富、带动农村经济发展的有效途径。
