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太平洋从呱呱落地到今天，风风雨雨走过了10年。10年时间完成产业经营到品牌经营。
回想太平洋10年的历程，我们最初是惨淡经营。从太平洋的第一桶金，到太平洋的原始资本发育和资本积累，再到2003年重组ST纵横，太平洋建设从一个名不见经传的小企业成为江苏的知名企业。因去年胡润榜的炒作，太平洋建设又从江苏的品牌企业上升为全国的名牌企业，乃至国际上也小有名气。我们产业务虚的时代要告一个段落，务实的时代已经到来；做总量的时代要告一段落，做质量的时代即将到来。我们也明白，一流的人物都是务虚的高手，同样我们也懂得，务虚的高手不一定都是一流的人物。我们懂得任何企业都是先做总量再做质量，先做大再做精最终做强。
人们谈企业，第一个要素是产业，第二个要素是团队，第三个要素是资产负债结构。一个企业最大的瓶颈也是最大的困难，同时也是最让人神往的是产业的问题。我们说短缺经济、计划经济向市场经济转型的初期和中期，都是相对的短缺经济，相对的卖方市场，是管理第一的时代，谁管理得好谁占领制高点。今天管理的时代过去，经营的时代到来，谁经营得好谁占领制高点。因为在卖方进入到买方，短缺进入到过剩，管理企业的是马仔，经营企业的是领导者。那么领导者的责任就是管人，是在管好自己的同时管好应该管好的那么几个人，除此以外管理对你来说跟你没有关系。这就是一把手，谈管理就是这么一句话。
最近我常讲一流的企业家做经营，二流的企业家谈管理。用发展的眼光看，产业第一的时代即将到来，经营管理都可以复制效仿，但是产业不可以复制不可以效仿。谁拥有最佳的产业，谁就拥有灿烂的未来。
我们要崇尚万众归一，打造零内耗的企业。现在看一个企业的好坏兴衰，关键看它的经营水平。财权政权人权都下放。充其量是大事清楚一点，小事绝对糊涂。20多年来，我的用人感悟是，善于发现，亲情呵护，从容包容，慷慨使用。包容一个年轻人，只要他的品质是好的，我们就要慷慨地使用下去，不能前功尽弃。太平洋要打造一个学习型企业，太平洋是最好的商学院，这不是北大清华能学的。在太平洋，操作手、驾驶员成为公司一把手、掌门人的例子屡见不鲜。学习是无处不在的，传统意义的学习拘泥于书本、停滞在校园、温馨在家庭书房已经成为过去，那是幼儿园的学习、浅表性学习。真正社会大学的学习应该是从校园的文凭到社会的文凭，我们承受了多少苦难，经历了多少坎坷，还有比这个更好的老师吗？
没有播种哪有收获，没有舍哪有得。企业家最终的竞争是心胸的竞争。我们为什么不能营造一个浩瀚的太平洋？大的前提是太平，太平的目的是为了做大。太平是精，洋是大。通过10年的总量，过去是做大，这两年做精，到2008年就是一个很强的太平洋。通过去年1年的运作，我感觉到太平洋真的像个洋，是说它的包容性强。已有10年的太平洋，要让严介和的时代逐步成为过去，要从一个举足轻重的严介和变成一个可有可无的严介和。
我做了20年企业，恰恰也是20年掌门人生涯，辛苦了20年，思索了20年；实践了20年，也创造了20年。从初期的感性上升到中期的理性，又回归到今天的理性中的感性。我们有过超常，也有过异常，今天我们终于回归到正常。我们倾情打造的是一个和谐、和美、和畅的富康太平洋，幸福太平洋，是一个真正意义上的“私营共有，私有共用，权力公众化，资产社会化的现代企业”。我们深知，对未来的真正慷慨是把所有给予今天。（作者为中国太平洋建设集团董事局主席，本文摘自其工作报告）
编辑 延川(hej@gcmag.cn)
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