入选理由：带领万达从房地产业向服务业全面转型
2014 年是王健林的本命年，已过花甲之年的他与后起之秀马云的首富之争也陷入白热化。相比看客们对于“首富”之争的热情，王健林表现得很淡然。他说：“首富不是我的目标，财富只是一个数字，我的目标是把万达集团打造成一个超级跨国企业。”
2015 年1 月17 日，大连万达集团2014年度工作总结在湖北省武汉市举行，王健林正式宣布万达将进行第四次转型，并且强调这次转型相比前三次范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型。此次转型分为两方面，从空间上看是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为以服务业为主的企业。
转向服务业
万达此次大张旗鼓转向服务业是王健林2014 年一直在做和说的事情。
创立于1988 年的万达集团，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。随着房地产业“薄利”时代的到来，王健林急呼，万达要去地产化，并加快发展文化旅游、金融、电子商务等产业。
文化旅游是王健林非常重视的产业。
截至目前，万达已在无锡、哈尔滨、青岛、合肥、南昌、西双版纳、武汉有8 座在建的万达城，其中武汉汉秀和电影乐园已于2014 年12 月正式开业，这两个重大文化产业项目半年内的票已基本售罄。
此外，自2013 年年底，万达分别收购湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛、无锡、浙江和南京等地的旅行社，仅一年的时间，万达旅游业收入就达到75.1 亿元，跻身全国行业前列；万达影视收入达4.3亿元，完成2014 年计划的121%，文化和旅游已成为万达新的支柱产业。
作为传统实体企业的代表，万达在电子商务方面尚处于起步阶段，但王健林已经意识到电子商务对于万达未来发展的重要性。
2014 年8 月29 日，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司，一期总投资约50 亿元人民币，万达集团持有70% 的股权，百度、腾讯各持股15%.王健林一直强调，万达电商不涉及实物销售，而是卖服务。另外，万达为电商公司引入两家境外互联网投资基金共10亿元的投资，还与TCL 集团在互联网应用及服务平台展开合作。
在金融板块，万达要谨慎、低调得多，原定于2014 年三季度成立的金融集团，延期至今还未有实质推进，不过，万达对于金融产业的野心丝毫未减。
2014 年12 月26 日，万达完成对第三方支付平台“快钱”的收购。据悉，万达将借此打造以“快钱”为核心的互联网金融生态链。另还计划投资其他金融行业，如以1.225 亿元收购“百年人寿”4.2373%的股权等。
“轻资产”模式
在万达集团的第四次转型中，作为拳头业务的万达商业地产率先拉开了转型的帷幕。
2015 年1 月14 日，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4 家机构拟投资240亿元人民币，建设约20 余座万达广场。这4 家金融机构负责所有的投资，万达则负责设计、建设、招商、运营，项目使用万达广场品牌、“慧云”信息管理系统、电子商务系统。在这种模式下，万达广场不再归万达所有，而是归投资方，但万达与投资方按一定比例分享租金净收益。王健林表示，今后，万达的房地产要实行新的发展模式，即“ 轻资产”模式。
众所周知，万达商业地产一直以快速周转、以售养租、不缺钱著称，其中引以为傲的城市综合体模式的投资、建设、管理全部由万达完成，属典型的重资产模式。
对于王健林来说，做“重资产”也是无奈之举，没有资本的长期支持，万达只能通过销售住宅来弥补商业地产的缺口。
在房地产下行的大环境下，为了万达商业地产的长远发展，经过一年多的研究，王健林正式推出号称“轻资产”的万达广场模式。
根据王健林的设想，万达商业地产的“轻资产”模式即：万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都由万达做，使用万达品牌，但资金全部由合作机构专项基金提供，资产归投资者所有，万达与投资方从净租金收益中分成。这种“轻资产”模式的推出，使万达不需通过房地产销售获得现金流，这一改变大大降低了万达受房地产市场波动的影响，也增加了投资的安全系数。
从目前万达商业地产转型“轻资产”的形式来看，王健林希望逐年提高租金净利占比。根据2014 年的业绩，其合同销售收入1601.5亿元，其中租金回款110.8亿元，同比增长32.7%，租金回款完成率100% ；而其累计持有物业面积同比增32% 达2157万平方米。
万达变“轻”，并非一日之功，它是万达整体转型的重要一环。2015 年以后，万达商业地产模式将出现更多革命性的变化。
2015 年1 月5 日，万达宣布从这一年开始，所有新开工综合体项目，都将实行“总包交钥匙”的管控模式。所谓“总包交钥匙”，就是万达在建设工程中，只面对总包单位，不再直接面对分包单位。总包单位在万达合格供方品牌库里自行选择分包单位、材料设备供应商，并执行万达采购数据中的价格。也就是说，万达只关心交付成果，不再介入项目建设过程——这是万达商业地产变“轻”的另一种方式。
打造一流跨国企业
“我有一个梦想，就是把万达带到世界超级企业，成为世界一流跨国企业。”
在2014年12月20日，在被问及何时退休时，王健林说。
为了完成一流跨国企业的目标，万达已经加快了海外扩张的步伐。2014 年，万达在海外陆续拿下马德里、洛杉矶、芝加哥、澳大利亚等地的项目，万达海外第一个项目、斥资10 亿英镑的伦敦ONE 也正式开始推介和销售。
作为国内房地产行业的龙头老大，是否会将海外投资也定位在房地产领域？对此，王健林表示：“万达集团在海外投资的是文化产业，一直以娱乐产业和旅游产业为主，万达将来在海外的扩张，房地产不是主要方向。”
2014 年1 月24 日，万达宣布将投资20亿至30 亿英镑在英国开展城市改造，主要投资文化旅游商业综合项目；6月，耗资2.65亿欧元收购西班牙马德里地标；12 月3 日，莫斯科市长称，正向万达提供一块建筑面积约100 万平方米的地产，价值超过20 亿美元；12 月18 日的消息称，王健林或将投资马德里南部原“欧洲赌城”地块，价值约60 亿欧元。
此外，万达还入股马德里竞技俱乐部，并在洽购拥有世界杯转播权的盈方体育传媒集团以及美国著名影业公司狮门影业。
对于此次转型的目标，王健林表示，一是实现1 万亿元资产，6000 亿元收入及600 亿元净利润，集团服务业收入、净利占比力争超过65％，房地产销售、净利占比低于35％ ；二是海外收入占比超过20%，成为一家世界一流的跨国企业；三是实行“轻资产”的房地产发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
