美国东部时间9 月19 日早9 时30 分，随着纽交所一记清脆钟声，这家证券交易所史上最大IPO 正式挂牌交易，同时也标志着阿里巴巴忙活了一年多的赴美上市终于尘埃落定。
1999 年至2014 年，阿里巴巴从杭州湖畔花园小区走到了纽交所，马云也借阿里的上市成为内地新首富。从草根到如今的风光无限，马云经历了一场又一场的争夺和博弈，从艰苦的创业、股权之争、支付宝信义之争、建立合伙人制度的控制权之争等等，可谓步步惊心。
西湖畔开启艰苦创业
1964 年9 月10 日，马云出生在浙江杭州。少年时期的马云，打过架、缝过13 针、挨过处分，被迫转过学。小学、中学都是三四流的学生，初中考高中考了两次，高考失败两次，第三次勉强考了个大专，靠着学校没有招满名额，才勉强混进本科行列。之后马云又蹬过三轮车，到义乌贩卖过小礼品、鲜花、图书、衣服和手电筒，做过翻译。
成功前，马云最引以为傲的大概就是他的英语，凭借出色的英语成绩，毕业后的马云成为了杭州电子工业学院的英语老师，这也为他日后在国际舞台上实现零障碍交流提供了条件。9月8日，阿里上市前11 天，马云在美国纽约沃尔道夫酒店路演的过程中，讲述了创业的一些经历，在上市路演的宣传视频中，马云也大秀英文。
显然大学老师无法满足马云的野心，1994 年底，马云从美国外教口中首次了解到互联网。半年后，马云凑了两万元钱，创办了“中国黄页”，专门给企业做网站。其后不到三年，网站赚到了500 万元，正当事业如日中天时，马云却选择了回到自己的家乡杭州。
1999 年2 月，阿里静悄悄地诞生在杭州湖畔花园的一间小公寓里。由于启动资金仅有拼凑的50 万元，所以阿里不得不一分钱掰成两半花，门口没有指示牌，创业团队员工工资仅有500 元。
虽然工资低，但工作量却不小，日后享誉互联网的阿里创业团队的“18 罗汉”聚集在这个小小的公寓，大家同吃同住，每天工作时间长达16 小时甚至更多，很快，阿里巴巴网页正式发布。
一年后，阿里搬进华星大厦。这意味着艰苦创业的湖畔时代结束和模式清晰的华星时代开始。与此同时，“18 罗汉”之间掀起了一场风波。
独创合伙人制度
虽然如今获得了举世瞩目的成功，但马云坦言最快乐的日子是那段在湖畔小区艰苦创业的日子。如今湖畔花园里的那些当时一起创业的小伙伴出现在了阿里巴巴的招股书、甚至阿里巴巴的制度规章当中，这些都因为马云将自己创立的合伙人制度命名为——湖畔合伙人制度。
毫无疑问，合伙人制度是阿里上市过程中马云最纠结的一环，也正因此，阿里放弃了上市地点的第一选择——香港。阿里的合伙人制度，简单点说就是马云希望通过合伙人制度，保证公司创始人及高管团队对阿里的绝对控制，这与港交所的同股同权、大小股东一视同仁的原则相违背。
目前，阿里集团董事会共有四人：阿里的马云和蔡崇信、日本软银的孙正义以及代表雅虎的杰奎琳·雷瑟斯。根据招股书，在上市之后，阿里董事会将扩充至11 人，其中马云、蔡崇信、陆兆禧和张勇四人作为执行董事进入董事会，阿里最终将在董事会当中拥有6 个席位，拥有绝对控制权。
对公司的控制权是马云一直很在乎的事。
2005 年雅虎持有40% 股份之后，马云多次试图赎回阿里股权，但均遭拒绝。最终在软银以及国内资本的帮助下，阿里收回了雅虎手中将近一半的股份，而强势的马云还要求各家股东将大部分投票权授予马云以及阿里高管团队，以保证管理层对公司的控制。
服务全球中小企业
在马云看来，阿里之所以能获得如此大的成功，是因为原来很多大企业都想走帝国模式，而阿里从成立的第一天开始，就明白应该帮助中小企业建立一个平台。
2008 年左右，马云意识到中小企业要发展，光依托平台不够，必须共同为中小企业打造一个生态系统，解决支付、快递、信用、IT 等诸多问题。
全世界并没有一个帮助中小企业成长的生态系统，马云看到了机遇，同时也发现这个事情很复杂，全世界范围内也找不到一个可以参照的范本，这个工程需要投入的人力和物力都相当大。
阿里目前作为一个生态系统而不是一个商业帝国，这让公司内部的治理相对复杂和混乱。对此，马云表示：“如果作为一个帝国，阿里就是我说了算，事情会简单，但目前阿里是一个生态系统，其中有大树、小树、狮子、蚂蚁、兔子、猫、狗，各种各样的人形成了完整的生态圈。生态有春夏秋冬，经济也有起有落。我们试图找到一个解决中小企业发展的最佳模式，这样的管理运营是非常复杂的，也是阿里独创出来的。”
未来，阿里会继续围绕全球的中小企业，推动这个生态系统在全球发展。继续坚定不移地走中小企业的路线，继续坚定不移的帮助消费者。
马云表示，如果脱离这个方向，阿里就完了。如果未来阿里和大客户合作，目的也是为了获得大企业的资金去帮助小企业。
目前，阿里在俄罗斯没有一个工作人员，但却是俄罗斯排名最大的电子商务网站，在巴西也是如此。马云坦言，阿里的全球化还刚刚起步，下一步将会用以全球化的价值体系，为别的国家和中小企业创造价值。
虽然全球化是阿里和马云未来发展的重要战略之一。但作为一家创始于“中国创意”、根植于“中国需求”、仰仗“国际融资”的企业，阿里的成功，体现了创新、技术和资本的完美结合，而根植于中国这片广阔的市场以及搭上中国改革的快车更是这家企业实现快速发展的重要因素。
所以，短时间内，马云还是把企业发展重心放在中国。在谈起国际业务扩张的问题时，马云表示，比起海外市场，阿里仍主要专注于中国业务，中国的网络用户仅占人口的一半，且仅有一半用户进行网购，市场潜力巨大。
阿里的成功，对中国成千上万的中小创新型企业既是激励，也是梦想。中国政府通过简政放权，对小微企业、新兴产业、高技术产业提供政策和资金上的倾斜，为这些企业和产业发展提供了新的动力。汹涌而至的改革大潮扑面而来，类似马云和阿里成功的故事仍将在延续。
