近些年或者说更早些年，外资企业就纷纷进驻中国，想要在这块物产丰富、地大物博的土地上赚个盆满钵满，什么化妆品、电器、物流、服装鞋帽、影视娱乐、出版印刷、食品、家居建材……凡是你能想到的领域都有着他们的身影，但中国，真的就那么“好混”吗？别的不说，单说百安居，这个来自于世界500 强企业的“洋品牌”就出现了明显的“水土不服”后遗症。
外资在中国“水土不服”不是个案。
2011 年度， 217 户外资房地产企业退出市场。
2012年9月13日，一条消息在微博上开始扩散——“家得宝建材超市今晚宣布关闭在中国的所有店铺”。据了解，作为美国的第二大零售巨头、全球最大的家居建材超市，家得宝在中国业绩出现下滑之时，曾连换三任总裁也没能挽住颓势。
2014 年1 月，知名品牌露华浓撤离中国，紧接着全球最大化妆品集团欧莱雅又步其后尘，宣布旗下卡尼尔品牌退出中国市场。
一个个既定事实让更多进驻中国的外资品牌开始深思在中国求生术，而中国本土企业的迅速崛起也让他们压力倍增。据数据显示，截至2013 年上半年，中国市场上的洗涤用品、尿布、牙膏份额中，本土日化品牌所占份额已达到45%.蓝月亮2013 年在中国洗涤市场高达63%，百雀羚、佰草集、自然堂等本土护肤品牌也不断打响自己的市场品牌。
此外，“高端化”也吸引各家企业纷纷攻城略地。上海家化发布了佰草集“太极丹”新品，其单价高达980 元；两面针以最高售价达59.9 元/ 支的“两面针中药消肿止痛牙膏”杀入中高端牙膏市场；丝宝日化和霸王集团也纷纷推出高端洗发水。
再来看看与此次事件相关的家居建材领域。
对于百安居，有业内人士直言：“其行为和目前的现状可以理解，因为百安居并没有完全适应中国的国情，一直以来运营成本都相当高，挤占了其利润空间，要增加利润，就必须通过降低产品成本和收取安装费用等手段。”该人士同时表示，近些年百安居大概也意识到了自己在中国的危机，所以也在积极谋求出路。比如推出欢乐分期购，利用金融便利的营销策略，这种举措可以说是建材超市终端大额消费的一次突破。“但这种早从2006 年就推出的家装分期付款服务似乎并未达到预期的效果。”另外，百安居还在今年的中秋前后推出了让利幅度超大的装修人工费半价活动，力图掀起一阵抢购热潮。
但据记者到访的几个北京店面情况来看，收效甚微。
因为百安居，大家条件反射地想到了已从中国消失的家得宝。对于家得宝的黯然退市，华耐立家副总裁张志良表示，家居建材“超市模式”在中国的发展一直不好，尤其是近些年受房地产市场调控影响，家居流通业已经呈现出洗牌态势，经销商的大批“死亡”对渠道的影响已经开始显现，而完全依赖超市渠道的企业将会面临更大的困难，苦于无法找到合理的盈利模式是家得宝退出中国市场的主要原因。
相对这两家“洋品牌”，采用卖场模式的中国本土企业红星美凯龙、居然之家、集美家居、爱家家居等企业则进入了快速发展的黄金期。近期，集美家居还联手我爱我家探索新商业模式，对此，我爱我家网总经理马自强表示：“基于家装行业的独特个性，未来没有单纯的线上，也没有单纯的线下。今天我们和集美的合作就是要向行业证明，线上与线下的紧密融合才是建材家居行业更具生命力的商业模式。”
本土品牌如此励精图治，易患“水土不服”的“洋品牌”真该痛定思痛，尽快找出更适合自身的求生术，因为，就近些年来看，中国，可能真的不如想象中的那么“好混”。
（详细报道见关注栏目《百安居：梦碎中国？》）
