在中国的众多视频网站中，乐视绝对是一个另类，这个充满争议的个性化公司在网络视频行业一直野蛮生长。它掠夺资本市场、网络视频、影视制作、智能电视等市场份额，它以产业链垂直整合的模式，立足网络视频行业，又上下深度整合、跨界创新，每新进一个行业便迅速成为颠覆者。掌门人贾跃亭表示，乐视的颠覆还将继续。
乐视创始人、CEO 贾跃亭喜欢穿黑色衣服，这与他低调内敛的性格有着很大关系。2013年之前，“低调”和“神秘”是多数人给贾跃亭贴上的标签，与之相对应的还有对“官二代”、“富二代”以及“煤老板”这些头衔的猜测。从“煤老板”到视频网站董事长，贾跃亭的发家过程显得极为神秘。
2013 年无论对于乐视还是贾跃亭来说都是具有转折意义的一年，这一年贾跃亭从幕后走向台前，他将自己定位为一个颠覆式的创新者。
乐视模式
贾跃亭的人物简介显示他1973 年出生于山西省，这个容易让人产生遐想的出生地，在他成名后带给他和乐视网不小的困扰。以前贾跃亭并没有对自己的身份有过多的解释，他认为谣言会不攻自破。2013 年走到台前的贾跃亭否认了“官二代”、“富二代”的传言，他说：“我出生在一个普通的中学教师家庭，从事互联网行业是我的一个梦想，外界对于我个人背景的猜测，导致公司被误解甚至质疑让我很无奈。”
贾跃亭的互联网梦想与大学毕业后从事的第一份工作有关，1995 年9 月，他在山西省垣曲县地方税务局任网络技术管理人员，这也是他渗入互联网行业的开端。
1996 年7 月，贾跃亭在垣曲县舜王大街上开办了卓越实业公司。其间，他办过电脑学校、做过胶印印刷生意，也买卖过煤炭加工产品。贾跃亭的第一个事业拐点出现在2002 年。那一年，一次吃饭时他偶尔从邻桌客人那里听说了“基站配套设备”这个名词，他敏锐地意识到虽然当时电信业迅速发展，但基站蓄电池却几乎是市场的空白点。
2002 年，贾跃亭成立了西伯尔科技集团，以做基站配套项目为主。2003 年，他创建了北京西伯尔通信科技有限公司。此时，刚好赶上中国电信业异军突起，贾跃亭淘到了很大一桶金。再后来这家企业就成了新加坡上市的西伯尔科技的前身，上市时募资超过2 亿元，国际资金、东南亚地区国家财政基金以及银行等大机构、大财团成为该公司新股的主要认购者，由此，贾跃亭一举成为亿万富豪，这为他后来正式开启互联网梦想奠定了资本基础。
2004 年贾跃亭创立乐视网，当时网络视频行业刚刚起步，没有现成的模式可以借鉴，都是摸着石头过河。
而贾跃亭角色转变的跨度并不大，通信是网络视频的基础，多年通信行业的从业经验也让贾跃亭更看好网络视频的未来，创立之初他便为乐视网定下了正版化、长视频的路线。
当时中国的视频网站有500 余家，竞争激烈，诸如优酷、土豆等在网站上市之前都处于烧钱状态，而乐视网却连续三年盈利，从而登上创业板。这和贾跃亭正确的预判有着极大的关系，贾跃亭认为，数字发行一定会取代音像发行，未来网络视频一定要做正版。在一片不解声中，他坚持一家一家去谈判、购买版权。贾跃亭说：“在这个过程中，有人骂我们疯了，但我却很坚持，当时音像的版权是天价，而网络版权还没形成概念，简直就是白菜价，相当于白送的都有。”
这种坚持在2008 年初见成效，网络版权疯涨，优酷、土豆等网站需要从乐视手中购买版权。2011 年，乐视网成为中国最大的网络视频版权分销商。
版权优势成就超级电视
从1924 年电视机诞生开始，不到100 年的时间，每隔一段时间电视市场都会有些许变化。作为家中娱乐活动的重要组成部分，每一次更新换代都会引发客厅里的一场“战争”。贾跃亭表示，超级电视的诞生，让我们重新定义电视这个名词，并且送走传统电视即将逝去的青春。
奥维咨询发布的2013 年一季度国内彩电品牌销售数据显示，智能电视市场渗透率已达37.25%，较2012 年的19% 增长了近一倍。如此大的市场空间，让很多企业想要进入电视领域，特别是IT 企业在手机等小屏市场上获得成功后，也想在大屏市场上分得一杯羹，但在中国，目前还没有成功的案例。
各家电视机生产企业都在加大智能电视的生产比例，而乐视是全球首家推出自主品牌电视的互联网公司，标志着互联网正式杀入电视领域。乐视作为有着丰富互联网内容的互联网企业，虽然整合了全球最好的硬件企业，但想做好电视并不是件容易的事情。
乐视有足够的底气杀入电视市场，其长期囤积的视频资源是重要的原因，据悉，乐视网已拥有近10 万集电视剧、5 万多部电影的版权库，拿到了国内大约70% 的热门电影的版权，成为国内最大的版权拥有者。贾跃亭说：“以内容为基础，以应用为增长服务，希望乐视能够给用户带来颠覆性的超级电视。”
2013 年5 月7 日，贾跃亭第一次携仅售6999 元的60英寸超级电视亮相，让很多人“吓了一跳”，这大约是市面上智能电视价格的一半，贾跃亭的定价已经彻底粉碎了旧秩序。“以前传统电视机的定价模式很固定，都是先确定零售价，而零售价是根据成本价来确定的，一般是根据不同的品牌价值在成本价上加100% 至200%，像三星就直接用成本价加上200% 来作为零售价。”贾跃亭说，“但乐视电视的出厂价就是零售价，因为只在网上预售，没有任何中间环节。”他把这种销售模式称为“颠覆”。
贾跃亭还表示，超级电视的利润来源除了电视机本身的销量，广告、付费和应用分成都是盈利方向。超级电视可谓是高起点的“杂交”作品，在智能电视领域，乐视是后来者也是进攻方，它自称“价格屠夫”，也会让传统家电厂商利益受损。
愿望是美好的，现实是残酷的。虽然目前乐视并没有受到传统电视厂商的任何排挤，但从目前来看，乐视网要想与传统电视厂商相抗衡，还不太现实。对于乐视超级电视的强势来袭，业内众多专家也纷纷表示，乐视超级电视的作为不会太大。
首先是在品牌上，乐视做电视的品牌形象几乎是零。
大约80% 以上的消费者没有听说过乐视，而在选购中，消费者更多的还是倾向于传统电视厂商。
其次是渠道上，乐视宣布只在其乐视商城上销售超级电视，不走线下渠道，甚至没有进入京东、天猫、苏宁易购，单一的渠道也很难让消费者对乐视超级电视产生任何兴趣。
除以上两点，最重要的还是售后服务，迄今为止，乐视并未对这方面有所提及，大家电的售后维修是复杂浩大的工程，乐视可以只通过线上销售，但是售后必须要在线下来解决，需要完整的售后服务体系，这样消费者才能得到很好的售后服务保障，而这些乐视均不具备。
在现阶段，超级电视很难有所突破，而未来能否赢得大众消费者的青睐，不仅需要在渠道上多做努力，还要在售后服务、产品线以及品牌的知名度方面多下工夫。
乐视前景
几年间，国内视频网站从500 多家缩减到10 多家，淘汰了90% 以上。无论是整合后的优酷、土豆还是腾讯视频、爱奇艺目前都处于持续亏损的状态。乐视网的盈利模式无疑将给国内视频行业起到表率作用，也对我国网络视频行业的快速发展起到助推作用。
乐视网在国内首创“收费+ 免费”的模式，目前已经拥有70 多万收费用户。
目前，互联网视频领域主要有三种运营模式，第一种是VOD 的视频点播模式；第二种是视频分享模式；第三种是以P2P 技术为核心的网络电视，不同于以上这三种模式，乐视网独创的是第四种模式即“收费+ 免费”
的模式。
一方面，网站对购买了版权的内容进行收费发行，另一方面网站推出免费的客户端，用户自由上传各种影视视频，并进行视频分享。另外，乐视网专门开辟了企业电视台和站长电视台，企业在缴纳会员费和年费后，就可以借助乐视网的平台播放与该企业相关的视频，事实证明，这种新的商业模式更有市场前景。
虽然行事低调，但对于公司的发展前景，贾跃亭很乐观，他表示：“未来乐视网还会坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，打造‘平台+ 内容+ 终端+ 应用’的全产业链模式。短期目标是在三年内构建中国最大的网络视频平台，成为最大的网络视频提供和服务商。”
在谈到乐视未来的终极理想时，贾跃亭说：“乐视最终是要为乐迷打造出一个围绕着乐视各项产品和服务的品质生活圈。”
具体来说，这一生活圈分为三个阶段，一是各环节的领先性，从平台、内容、终端、应用的市场份额行业领先，进而掌控行业入口；第二阶段是发挥业务、品牌和资本的生态协同效应；第三阶段是实现生态集群，在乐视生态的上下游、各个环节形成规模化的企业集群，乐视与合作伙伴共赢互利，并在国际化上取得实质性成果。
今年被定为乐视生态进化元年，贾跃亭表示，“2014年，乐视将在乐视网、乐视云视频、乐视影业、乐视TV、LetvStore 以及乐视商城等乐视生态的上下游形成规模化的企业集群，完成从平台型公司到生态型公司的进化，全年收入预计将突破100 亿元人民币。”
最近大家都在讨论“时间都去哪了？”贾跃亭希望自己的时间不要全被工作占用。虽然工作日渐忙碌，但他仍然坚持每周末都打篮球的好习惯。他认为，生活和工作都是人生的重要组成部分，随着管理团队和整个公司的成熟，他需要解放一些时间和精力用于生活。
