“一组衣服只要卖出去一件，剩下的就不能退了，现在我两个店里光押货都差不多占用了十几万元的资金。”蒋红向记者抱怨到。
蒋红中专毕业后和父母一起经营一家小副食品店，随着周边大型超市越来越多，店里的生意也越来越差。2011 年10 月，在朋友的建议下她开始经营童装。由于市区童装市场竞争激烈，因此蒋红将店址选择在远离市区的乡镇。她的第一家店开在湖北省襄阳市襄州区的黄龙镇，虽然在乡镇开店，但蒋红的店面装修还是依照市区的童装专卖店的标准，规格比较高。
黄龙镇距离市区大概70 公里，居民的经济条件还算不错，多数家长也舍得给孩子花钱。加上冬季是童装市场的旺季，从国庆开业到春节期间，蒋红的店里每天毛收入都有好几千元。觉得生意还不错，蒋红决定再开一家店，第二家店她选择了更偏僻的小乡镇，有了开第一家店的经验，第二家店很快在2012 年3 月正式开业了。
刚开始，蒋红的店发展还比较顺利。一年后麻烦找上门了，大量的库存让她焦头烂额。“货进少了，店里的货柜摆不满，影响客源。货进多了，太占资金，而且衣服当季卖不完，第二年拿出来色泽变了、样式也不流行了，很难再卖出去。”蒋红说。
2013 年10 月，资金短缺的蒋红到处筹钱。“供货商已经下达了最后通牒，如果再不打货款就不给供货了。两家店里压了很多春夏季款的衣服，即使按进价甚至赔钱都卖不出去。”因为进货都是以组为单位，一组衣服一般从大号到小号是4 件，如果卖出去一件，这组衣服就无法退换了。这种经营方式让蒋红苦不堪言。“第一家店受店面的限制，进货时很谨慎，加上生意一直不错，库存量还不算多，在维持基本运营成本后还有些盈利。”蒋红说，比较麻烦的是第二家店。蒋红的第二家店离市区大概100 多公里，交通不便利，大多数年轻人都外出打工了，留下的都是老人和孩子，消费水平不高。“这家店的面积比第一家店大，货品数量也多。”货量大、消费需求少，第二家店的库存压力自然大了很多。
为了化解第二家店的难题，蒋红大部分的时间都留在第二家店里，她希望通过提高服务质量来吸引更多顾客。“效果并不明显，刚刚开业一年的第二家店里库存的货物都把小仓库摆得没有下脚的地方。”看着这些上年度留下的衣服和鞋帽，蒋红苦不堪言。“现在光鞋子就有一两百双，我曾经尝试跟供货商联系看能不能换一些货，供货商不答应，真不知道该如何处理这些存货。”
受库存的影响，2013 年的冬季，蒋红拿货量少了很多，生意也明显不如去年。“一方面，钱都压到以前的货里面了，另一方面，货拿多了也没地方放，太愁人了。”2014 年春节前，正是童装市场的旺季，蒋红第一家店的收入只有去年的三分之一。“虽然现在店里很多货柜都空了，但也不敢再进货了，剩下来的都是2012 年的旧款，那些衣服赔钱都卖不出去，现在再进货的话，如果年前卖不完，明年又该剩下了。”
春节过后，又到了童装市场的淡季，蒋红盘点了一下两家店的库存，头又大了。“原本想多开几家店，现在看来难度很大。”开童装店的两年多时间里，蒋红不仅把自己多年的积蓄全部拿了出来，还从父母亲戚那里借来了十多万元，而现在这些钱全部压在店里面。“如果库存问题解决不了，今年我很可能要把自己的第二家店盘出去，加盟有退换货保障的品牌，从而降低因库存带来的风险。”
