陈言文很发愁。这位目前经营两家饭店、一家体育用品店的小企业主坦言，如果房租再涨，他就只能放弃其中一家店铺“弃车保帅”了。
2002 年，从部队复员的陈言文开了第一家饭店。“在部队时，我一直担任炊事员，还考取了中式烹调师的中级证书，所以开饭店成了我的第一选择。”陈言文将第一家店选择在烟台市体育场附近，那里人员比较密集，而且房源充足，租金相对较低。受资金限制，第一家店很小，只够摆放五张四人桌和两张双人桌。“当时月租金1000 元，再加上一些人工、原材料、水电、卫生费等，每个月还是能赚些钱的。”有了一定的盈利后，陈言文又租下了旁边的店铺，开了一家体育用品店。因为有了运营经验，他的第二家店很快红火起来。
2003 年，“非典”来袭，餐饮业成为最大的受害者。陈文言说：“我的生意一落千丈，没办法，我只好辞退了所有的人员，但租房协议签了三年，所以租金、水电费和卫生费还得按时交。”无奈之下，陈言文只好用体育用品店的盈利来支付小饭店的房租，这是陈言文感受的第一次租金压力。
“非典”过后，餐饮业复苏，他的饭店也逐渐有了起色。时间到了2007 年下半年，要和房东续签协议了，陈言文被房东告知要涨租金，而且一涨就是500 元，“这是继‘非典’之后我又一次感到租金压力。”虽然有压力，但他舍不得生意红火的小店，只好咬咬牙按每月1500 元的租金签了租赁合同。
“租金涨了，但客流量并没涨，所以利润就相对减少了。”2008 年，续签体育用品店协议时，房东也提出涨价，从1200 元涨到了1800 元，“我当时想迁店，但跑了好几个地方后发现，这里的租金还算是便宜的，其他店铺位置还不如这里，都要2000 元左右。”续签体育用品店协议后，陈言文迫于无奈给商品提了价，“有的老顾客就不乐意了，说我不实在，25 元一盒的羽毛球为啥现在卖26 元？”每次听到顾客这样问，陈言文总会耐心解释，后来大家也都知道了市场行情，所以生意并未因涨价而受到太大的影响。
2010 年，手头有了一定积蓄的陈言文在胜利路开了第三家店。“这家饭店是以海鲜为主的中餐馆，目标锁定在当地收入中等或以上的人群，月租金6000 元。说实话，刚开始的两年扣除各项成本后，确实有点入不敷出，但第三年逐渐开始有了进项，客人也越来越多，这家店在当地也有了一定的知名度。”看着逐渐步入正轨的生意陈言文放了心。“这家店首次协议也是签了三年，我本想如果第三年生意一直不错，续签协议时我就签五年。”但让陈言文没想到的是，续签协议时他再一次遭遇了“租金噩梦”。
“房东说他打听过了，像这样地段和面积的房子，别人都租七八千元，有的甚至都上万了。”虽然明知房东有些夸大其词，但陈言文很清楚，如果不按房东的价格签协议，他就得重新物色店址。“这和之前的体育用品店不同，不仅仅是房租问题，还牵涉到工作人员和客户群。”陈言文的顾虑不是没有道理，因为中高端饭店必须有好厨师和固定客源，假设这家饭店迁址，那原来的厨师是否愿意跟店走？如果走，会不会要求涨薪？到了新址，原来的顾客是否还愿意来？如果不来，就得重新培养顾客，这期间的成本支出也不会少。
经过一番考量，陈言文最终以7200 元的月租金和房东签订了协议。“说起这次签协议，真可谓是锱铢必争，最后我和房东都到了100 元、50 元的较劲程度了。”虽说7200 元比自己预期的高了一点，但陈言文觉得还能承受，但让他郁闷的是房东只肯签一年协议。今年年初，陈言文又一次被“租金噩梦”惊醒，“今年，这三家店的租金分别是2700 元、3000 元和8200 元，目前除了租金为2700 元的小饭店协议还没签以外，其他两家都续签了，体育用品店签了两年，中档饭店依然是一年。”
陈言文说，虽然烟台是个知名度较高的旅游城市，餐饮业较为发达，但也顶不住不断上涨的租金。不光他，在体育场附近和胜利路上，很多店铺都贴出了“转让”和“出租”
的告示。结束采访时，陈言文告诉记者，小饭店的房东下个月回烟台，他想再和房东好好商量下，如果房东执意要按2700 元的月租金签协议，他就只能忍痛放弃这家店了，因为小饭店经过几轮的租金上涨之后，已基本无利可图了。
