四川省自贡市的四川文森电器有限公司在成立之初就有些特殊。十年前，它与东方电气集团东方锅炉股份有限公司签订了生产集箱的《战略框架协议》，并为此修建了厂房，添置了生产设备。因为有这个大客户，所以东锅公司生意红火的时候，文森公司也随之迅速发展；但当2009 年经济危机影响东锅公司时，文森公司也深受影响，只能停产停工。
信念和信心对企业来说非常重要，尤其是在企业发展低迷的时候。在将近一年半的停工期间，文森公司党组织在凝聚人心、鼓舞士气方面起到了非常重要的作用。
文森公司的党组织是与企业同步建立的，最初只有7 个人。公司党组织早期的主要工作是建立和完善组织机构。文森公司率先建立了工会、党支部、职代会、民兵连等党群组织。为了更好地发挥党群组织的宣传教育作用，公司还创办了《文森风采》报，每年出版十余期。
“党员的表率作用可以影响后来者。”
公司总经理陈聪对此大力支持，并尽量参加公司党组织每年7 月11 日开展的主题党日活动。
受经济危机影响2009年到2010年6月，文森公司经历了第一次停工。在此期间，文森公司没有解雇员工，还组织了慈善捐款等活动。
结合当时学习实践科学发展观活动，党支部开展了包括征文、绘画、摄影、书法、才艺展示、图片展览、升国旗、召开国庆座谈会等以“庆祝建国60 周年”为主题的系列活动，并将征文编印成《我把颂歌献给祖国》一书，下发给每个员工。在这一次停工期间，公司人员基本没有流失，党组织起到了稳定人心的作用。
转机在2010 年7 月到来了。随着经济回暖，东锅公司的锅炉订单增多，文森公司也随之恢复生产。
为了尽快进入状态，党支部组织开展了“金点子、好主意”合理化建议活动，收集到30 余条可行性建议，对恢复生产起到了促进作用。“我们的成台集箱产量从0吨到400 吨只用了4 个月。”陈聪说。
在此期间，公司先后印发了7 期《检查情况通报》，及时表扬、奖励了整改工作行动快、效果明显的部门、班组和个人。
在检查中，检查组成员拿着工具、推着推车，一边检查一边帮助班组做清理和整改，共回收废气管接头、零配件90 余件，清理垃圾6 个推车。到2011 年6 月，文森公司的生产经营已基本恢复正常。
好景不长，同样是受经济形势的影响，2012 年文森公司接到的生产任务严重不足，全年生产成台集箱只有800 余吨，相当于往年两个月的产量。
这次停工对文森公司影响很大。在长达一年的停工期内，工人每月只能拿到1000 元的最低工资，而生意红火的时候，加上计件工资部分，工人每月能拿到四五千元。
这一年， 员工从300 多人下降到了198 人，“但我们保住了骨干力量。”陈聪说，“队伍没有散，公司经营就能恢复。”
生产停滞的时候，党支部组织员工继续学习，引导大家把精力和智慧集中到生产上来。“通过做思想工作，公司没有发生混乱，员工每日照常上班。”党支部书记田宝全说。在此期间，全体党员立足本岗当好表率，做到了党员身边无安全事故、无质量事故、无违规违纪行为的“三无”。
陈聪说：“现在，我们把2013 年的利润都作为工资发给了员工，稳定了骨干，提振了士气。”这一年，文森公司生产集箱2500 余吨，机加油包1160 吨，大弯管752 吨，对外热处理166 炉。虽然受人工成本上涨和其它生产要素成本上涨的影响，公司盈利不多，但基本实现了扭亏转盈的目标。
