王健林，15 岁参军，35 岁下海。从20 世纪80 年代做旧城改造到20 世纪90 年代做住宅开发，再到2000 年确定订单商业模式的开发，随后在2006 年进军文化旅游产业，2012 年开启国外收购事业向国际跨国公司转型……王健林带领万达做的每次转型都步步惊心，但却收获了同样的精彩。目前万达集团已形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业，俨然一个资产帝国。对此王健林表示，别人都看好的事，他不会去做，别人不敢冒的险他敢冒。这一辈子他做过很多失败的事情，但只要不会让万达全军覆没，他都会去尝试。
第一桶金
1970 年，年仅15 岁的王健林结束了一年多的林业工人生活，像他的父亲王义全一样，成为一名军人，并在28 岁那一年成为一名正团职干部，期间还完成了辽宁大学的函授课程。1987 年，为了响应国家“百万裁军”的号召，他告别了生活17 年的部队。1988 年，34 岁的王健林通过政府公开招聘，成为濒临破产的大连市西岗区住宅开发公司总经理，投身改革开放大潮，开启了万达王国的光荣梦想。
1989 年，王健林成功带领西岗住宅开发公司扭亏为盈，实现约300 万元的净利润，并凭借南山住宅项目的成功开发，淘到人生的第一桶金。
从此，哪里有旧城改造的项目，别人不愿意干，王健林抢着去干，公司规模迅速扩大。1992 年，公司占大连市场份额已达到25%.同年，刚好赶上邓小平南巡讲话，鼓励大家“胆子再大一点，步子再快一点”。王健林热血沸腾，开始跨区发展。
1993 年，王健林带领万达走出大连，布局广州，1998 年已经成功进入成都、长春等多个城市，成为一家全国性房地产企业。2000 年正式从住宅开发向商业地产转型。
进军商业地产
“什么清华北大，不如胆子大，什么哈佛耶鲁，不如你自己敢闯，胆子大比什么都强。”王健林在清华大学讲的这段话引起了同学们的热烈掌声。他今天之所以能成为中国首富，与其“敢闯敢干”不无关系。
2000 年，万达召开号称“万达遵义会议”的内部大会，决定向商业地产转型。在王健林看来，万达转型不是抛弃自己的资源和经验，彻底转行，而是要将已有的资源优势与稳定可持续发展的商业模式相结合，商业地产是最佳选择。经过十多年的发展，万达现在已成为中国商业地产的风向标。王健林将公司的成功归结于三句话：傍大款、产业链和标准化。
回忆如何傍上沃尔玛这个大款，王健林仍记忆犹新。“第一次上门和沃尔玛的人谈，被一口回绝。一次一次上门谈，花了一年时间，对方才同意试试。”此后一年内，万达让沃尔玛在全国6个城市“试”了6 次，更多的全球连锁企业也表示“有兴趣试试”，于是万达“订单商业地产”出炉。
一个超市加上一个购物中心，周边再配上写字楼、酒店、公寓、电影院和一个商业中心——这就是“一个万达广场，一座城市中心”的订单商业地产模式。
瞄准文化旅游产业
正当万达商业地产巨鳄形象深入人心的时候，2006 年，王健林又有了惊人之举，进军文化产业和旅游产业。说起万达的文化产业，人们最熟悉的还是万达电影院。如今万达电影院的银幕数在亚洲排名第一，共有五星级影城86 家，726块银幕，其中IMAX 银幕47 块，占有全国15% 的票房份额。
武汉的楚河汉街项目是万达在文化产业上，真正开始找到感觉的转折点。当初做楚河汉街项目时，定位是“打造城市中央商务区”。但王健林想来想去，觉得和每个城市一样打造一个商务区太没有特色了，不如做文化类项目。如今，楚河汉街投资额超过500 亿元人民币，以26 亿美元收购全球第二大电影院线运营商AMC（ 中国民企并购外企的最大交易），而后开发长白山、西双版纳、大连金石等巨型旅游地产项目……万达的这些投资均以文化和旅游为核心。
近日，王健林又向落户上海的世界知名游乐园迪斯尼宣战：“万达正在无锡投资几百亿建一个大型文化旅游城，计划2016 年底开业。万达就是要跟上海迪斯尼PK 一下，拿入园人次、收入规模这两个核心指标比一比，看谁更高。”
很多人不解，万达为什么在商业地产做得风生水起的时候，突然转型大手笔投资文化产业和旅游。其实不难找到答案，这刚好符合王健林“富贵险中求”的逻辑，万达要做的不是大家都认可的事情，而是那些少数人想做却不敢做的事儿。
另外王健林也表示“未来5—8 年，万达的核心竞争力是文化和旅游，到2020 年，万达地产类收入要下降到45% 以下。”
开启收购大幕
王健林一直认为：“创新意味着打破旧有模式。”2011 年万达开启向跨国企业转型的大幕，2012 年万达斥资27.5 亿美元收购美国院线公司AMC，2013 年又宣称投资10 亿英镑在英国开发酒店以及收购游艇公司。
2013 年6 月，王健林宣布投资7 亿英镑建设伦敦万达酒店，拟建中的伦敦万达酒店项目位于旺兹沃斯区黄金地段，建成后将成为伦敦最好的酒店和城市新地标。王健林表示，世界奢华酒店市场一直被外国品牌占领，海外从来见不到中国五星级酒店，万达决定做先行者，改变这种局面。
到2015 年，万达开业的五星级自有品牌酒店将超过60 家。
对于万达斥巨资扩展海外市场，各种质疑声不断，多数人认为王健林在烧钱，风险很大。面对各种猜疑，王健林说：“我有一个梦想，不光要把企业做大，还要把中国酒店品牌打到全世界，我知道，做豪华酒店这种超级奢侈品，至少要二三十年的时间建立品牌，所以很多企业一看要二三十年就不做了，那我来做这先行者，一定要把中国的酒店品牌打到世界上去。”
从2012 年收购AMC 到2013 年再次出击海外，王健林对国际化多有筹谋。在他的规划中，万达实现国际化还需要7 年的时间。用王健林的话说，“到2020 年，万达做到1000 亿美元这个规模是完全可以的。这么大一个规模，走出中国，这是从战略角度做的考虑。另外走出去也能分散风险，不要把鸡蛋放在一个篮子里。2012 年，万达宣布了一个十年的发展战略规划，就是希望十年之内成为全世界一流的跨国企业。所谓一流，至少要在全球100 名以内。”
