在网店冲击之下,实体店该如何自救,以下两个案例或许能为陷入困惑的实体店经营者提供一些思路


倾巢之下难有完卵?


http://www.gcmag.cn  《光彩》杂志2014年第1期  [字号:  ]  

作者:石海娥

 

  并不是所有的实体店都在走下坡路,实体店该如何自救,以下两个案例或许能为陷入困惑的实体店经营者提供一些思路。

  童装店:东方不亮西方亮

  白小丽原是一家童装品牌的店面导购,因怀孕辞职后在海淀区玉泉东市场租了店铺,自己做起了老板。对于自己采用线上线下并行经营的模式,白小丽的解释是“逼上梁山”。

  白小丽介绍说,玉泉东市场是一个非常成熟的市场,周边众多的居民是其主力消费群。“我刚进驻市场时没什么钱,租的店面比较小,店内装修也比较简单。”和其他在市场里经营好多年的老商户相比,白小丽的店铺形象以及客户群的认可度都处于劣势。“唯一的优势就是我所经营的项目。”白小丽说,“当时在玉泉东经营服装的不少,但多数都是成人装或老人装,专门经营童装的店铺一家都没有。”

  白小丽进驻玉泉东市场后,很多经常来逛的客人慢慢留意到了这家不大的店铺,“因为做过几年童装导购,所以我对童装市场以及流行趋势比较了解,进的货都是价廉物美且迎合潮流的。”没有其他的竞争对手,货品又比较出色,白小丽的回头客越来越多,生意自然也越来越好。“不知道是不是因为我生意太好的缘故,在我入驻市场一年多后,市场里突然多了好几家卖童装的,而且就像商量好的,我进什么货,他们就进什么货,售价还比我的低个五元八元的。”生意刚有起色的白小丽意识到,如果这样下去,自己迟早有一天会干不下去的,必须要找出和其他童装店铺不同的生存方式。

  “我有个习惯,每天回家后都会上网,和童装相关的网站是我必看的。”市场竞争加剧后,白小丽更加频繁地登陆与童装相关的各种网站,希望能多学习和借鉴一些别人的成功经验。“一天,一篇关于童装网店的报道引起了我的注意,报道详细介绍了这家网店的经营模式和盈利状况。我把这篇报道反复看了好几遍,尝试开网店的想法逐渐浮现在我脑海里。”说干就干,第二天白小丽就把电脑搬到了店铺,并让老公布好网线,开始摸索在淘宝上开店。“网店注册成功后,我把货品分成两部分,一部分既在网页上展示也同时在实体店展示,还有一部分只放在网页上展示。”这样一来,其他店铺根本无法完全掌握白小丽的货品结构,白小丽的店铺又活了过来。

  白小丽采用线上线下并行经营大概半年多以后,网购突然火了起来。“我很庆幸自己走在了前面,在受到网店冲击前已经积累了为数不少的网上客户。”现在,白小丽线上线下的客户比例为6:4.“虽然份额差不多,但从去年开始逐渐呈现出网店更胜一筹的迹象。而且两个销售渠道的客户特征非常明显,比如说年龄,线上的一般以25 岁—50 岁为主。而线下的则是50 岁以上或6 岁以下的居多。”白小丽说,25 岁到50 岁之间的客户基本都是上班族,他们接触电脑的时间比逛街的时间更多,所以习惯于网购。而50 岁以上的老人多数都是退休后在家帮助儿女带孩子的,他们不太会网购,因此需要购置服装时往往会带着孩子一起来店里试穿和购买。

  对于网店冲击实体店这一话题,白小丽说,因为自己开设网店较早,所以目前感觉还可以承受,“所谓东方不亮西方亮,两条路肯定比一条路选择多。即使有一天我的实体店经营不下去了,我还可以全部转投网店。”不过,记者了解到,相较于白小丽的先行一步,和白小丽相距不远的其他几家童装店则没有这么走运。通过沟通记者得知,其他几家童装店都不堪网店压力纷纷另谋出路。“比如有一家店铺对货品进行了调整,由原来的精品童装改为专卖20 元一件、35 元一套的儿童秋衣秋裤。还有一家转卖各种帽子,有儿童的,也有成人的。”白小丽说,这两家算是转得比较成功的,现在生意还不错,但也有清完货就出租转让的。那他们是否都是因为网店的冲击所致呢?“当然不能完全归咎于这一原因,但平时闲聊中,他们总是感叹网店的东西又便宜货又全,买起来还方便,也总在担忧自己明天是否能有生意。”白小丽说,“就连我们这些经营者也经常网购,网店的方便快捷和相对低的价格是有目共睹的。”

  宠物店:网络求生

  强哥和小咪是一对“80 后”,2005 年开设了一家网店,销售龙猫和仓鼠,生意非常不错。

  “最初开宠物网店时,我们的确走了一条比较艰难的路。”

  强哥介绍说,2005 年,网购还没有现在这么火,他们卖的又是活生生的动物,很多客人并不信任他们。“严格来说,我们不是纯粹的网络经营。我们也有自己的实体店铺,店铺里有样品供客人参考。不过,我们店里的龙猫和仓鼠是我们自己的宠物,不出售。客人要购买的龙猫和仓鼠通常由供应商代养,一旦有订单,我们再去把它们带回来,或者由供应商直接发货。”一开始,只有店铺周边的客人会到店里看货,然后用店里的电脑下单,随着店铺信誉的提升,强哥和小咪的客户群越来越广,逐渐扩展至北京以外的城市,真正成为覆盖全国的网店。

  距离强哥和小咪的店铺两条街以外有一家宠物店,以前既卖小狗、小猫也卖龙猫和仓鼠。“他们比我们早开一年半,但我们运营大半年后,他们店里龙猫和仓鼠的数量就越来越少,现在基本只卖猫狗了。”小咪说,因为是竞争对手,所以她挺关注这家店铺的情况,“店里一些熟客以前都在那家店买龙猫和仓鼠,但因为我们的价格更便宜,品种也更全,现在他们都在我家买。”

  这大概就是网店的优势,可以贴出货品的照片,随时更新,而实体店要做到这一点就很困难。

  “远大路的ShoppingMall 也有一家卖龙猫的店铺。大概两三年前,我们店里来了一位客人,是刚从那家店过来的,说同样品种的龙猫在我们家只要3500 元,在那家店买就得五六千。”强哥说,这就是网店的另外一个优势:因为没有店铺租金,也不用负责那么多宠物的吃喝拉撒,无需另外请人工,所以价格上自然可以低很多。

  “现在很多人都说网店来势迅猛,还有人用‘倾巢之下难有完卵’来比喻网店最终会完全取代实体店。”但小咪认为,网店也有很多为难之处,“比如我们每天都要为如何向客人证明我们的宠物品种优良、聪明乖巧而苦恼,因为没有了实体店铺里的触摸和互动,仅靠一张照片和简单的说明很难建立起客人和宠物之间的情感链接。我们还经常为找寻靠谱的宠物供应商苦恼,毕竟仅仅通过网络沟通,我们也很难把握对方的真实情况。”强哥补充道,“另外,宠物在运输过程中的安全问题、网店未来是否要开始征税等等都是困扰我们的难题”。






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